Reti azienda 14

Perché è necessario sviluppare modelli di analisi della strategia che assumono come unità di analisi le singole attività di generazione del valore?. Per una questione etica. La necessità di valutare strategie che coinvolgono imprese non complementari attraverso relazioni di co-creazione del valore centrate sui bisogni del cliente. Per la necessità di valutare strategie che coinvolgono imprese complementari attraverso relazioni di co-creazione del valore centrate sui bisogni del cliente. Per motivazioni prettamente economiche.

Secondo Vargo e Lusch, cosa consente di fare l’integrazione della dimensione rappresentata dal network nell’ambito della valutazione della strategia d’impresa?. Consente di interpretare le relazioni organizzative. Consente di interpretare le relazioni economiche. Consente di interpretare le relazioni di co-creazione del valore. Consente di interpretare le relazioni di cooperazione del valore.

Quali scelte aziendali determinano il modello proposto per l’analisi della strategia dell’impresa turistica?. Campo di attività, Sistema di offerta, Struttura, Social Network. Campo di forza, Sistema di offerta, Struttura, Network di attori esterni. Campo di attività, Sistema di offerta, Struttura, Network di attori esterni. Campo di attività, Sistema di domanda, Struttura, Network di attori esterni.

Perché nel turismo i processi di co-creazione del valore assumono una rilevanza particolare?. Perché ci sono molti competitor. A causa della particolare natura del prodotto. Perché i player operanti nel mercato sono molto aggressivi. A causa della particolare natura del prodotto e per il fatto che esso viene sperimentato dal cliente nell’ambito di luoghi – le destinazioni – che si posizionano nel mercato come soggetti competitivi.

Secondo Parolini, in base a cosa si definisce il successo della strategia aziendale?. In base al posizionamento che l’impresa occupa all'interno della rete. In base ai risultati competitivi e reddituali della rete. In base ai risultati competitivi della rete e al posizionamento che l’impresa occupa al suo interno. In base ai risultati competitivi e reddituali della rete e al posizionamento che l’impresa occupa al suo interno.

Da cosa è dato il contributo del modello proposto da Vargo e Lusch per la valutazione della strategia d’impresa?. Dall’integrazione delle tradizionali dimensioni di analisi della strategia con una nuova dimensione – il network. Dall’integrazione delle tradizionali dimensioni di analisi della strategia con una nuova dimensione – il livello olistico. Dall’integrazione delle tradizionali dimensioni di analisi della strategia con una nuova dimensione – il livello organizzativo. Dall’integrazione delle tradizionali dimensioni di analisi della strategia con una nuova dimensione – il social network.

Secondo Agarwal e Selen, cosa deve essere rimesso in discussione a fronte del crescente dinamismo ambientale che caratterizza il mercato odierno in cui operano le imprese?. Il concetto di produttività del posizionamento dell’impresa. Il concetto di scalabilità del posizionamento dell’impresa. Il concetto di sostenibilità del posizionamento dell’impresa. Il concetto di economicità del posizionamento dell’impresa.

Secondo la concezione di Porter del successo di un’impresa, quali sono le determinanti del successo dell’impresa?. ROE, Posizionamento strategico sostenibile. Attrattività del settore in cui opera l’azienda, Posizionamento strategico sostenibile. ROI, Posizionamento strategico sostenibile. Attrattività del settore in cui opera l’azienda, Posizionamento organizzativo.

Secondo Porter, quando è che un’impresa ha successo?. Quando realizza una redditività superiore alla media del settore in cui opera, anche se non è in grado di sostenere tali livelli di redditività nel tempo. Quando realizza una redditività superiore alla media ISTAT delle imprese italiane ed è in grado di sostenere tali livelli di redditività nel tempo. Quando realizza una redditività superiore alla media del settore in cui opera ed è in grado di sostenere tali livelli di redditività nel tempo. Quando realizza una redditività superiore alla media del settore in cui opera.

Secondo Grant, cosa valutano i modelli di analisi strategica tradizionali?. Valutano il successo della strategia in base alla sua coerenza esterna – rispetto alle caratteristiche dell’ambiente settoriale. Valutano il successo della strategia in base alla sua coerenza omogenea – rispetto alle caratteristiche dell’ambiente settoriale – e eterogenea – rispetto al patrimonio di risorse e competenze proprio dell’impresa. Valutano il successo della strategia in base alla sua coerenza esterna – rispetto alle caratteristiche dell’ambiente sociale – e interna – rispetto al patrimonio economico proprio dell’impresa. Valutano il successo della strategia in base alla sua coerenza esterna – rispetto alle caratteristiche dell’ambiente settoriale – e interna – rispetto al patrimonio di risorse e competenze proprio dell’impresa.