Reti azienda 15

Cosa esprime il concetto di liquification?. Sostiene che lo sviluppo di innovazioni economiche ha creato nuove opportunità di separare il contenuto fisico del prodotto dalle informazioni ad esso relative, consentendo alle imprese di beneficiare del valore di alcune risorse senza bisogno di possederle o controllarle direttamente. Sostiene che lo sviluppo di innovazioni finanziarie ha creato nuove opportunità di separare il contenuto fisico del prodotto dalle informazioni ad esso relative, consentendo alle imprese di beneficiare del valore di alcune risorse senza bisogno di possederle o controllarle direttamente. Sostiene che lo sviluppo di innovazioni organizzative ha creato nuove opportunità di separare il contenuto fisico del prodotto dalle informazioni ad esso relative, consentendo alle imprese di beneficiare del valore di alcune risorse senza bisogno di possederle o controllarle direttamente. Sostiene che lo sviluppo delle tecnologie dell’informazione e la diffusione di Internet hanno creato nuove opportunità di separare il contenuto fisico del prodotto dalle informazioni ad esso relative, consentendo alle imprese di beneficiare del valore di alcune risorse senza bisogno di possederle o controllarle direttamente.

Cosa sono gli infomediaries?. Intermediari specializzati in: Integrazione di informazioni, Trasformazionedi informazioni, Vendita di informazioni. Intermediari specializzati in: Integrazione di informazioni, Trasformazione di informazioni, Distribuzione di informazioni, Vendita di informazioni. Intermediari specializzati in: Integrazione di informazioni, Trasformazionedi informazioni, Distribuzione di informazioni, Riciclio di informazioni, Vendita di informazioni. Intermediari specializzati in: Integrazione di informazioni, Distribuzione di informazioni, Vendita di informazioni.

A cosa serve in ambito turistico l’utilizzo della prospettiva service-dominant logic?. Serve per mettere a fuoco gli elementi che compongono il sistema di offerta dell’azienda turistica, o, in fase di revisione di budget, le leve che essa ha a disposizione per aumentare il valore trasferito al cliente. Serve per mettere a fuoco gli elementi che compongono il sistema di offerta dell’azienda turistica, o, in fase di progettazione, le leve che essa ha a disposizione per aumentare il valore trasferito al cliente. Serve per mettere a fuoco gli elementi che compongono il sistema di offerta dell’azienda turistica. Serve per mettere a fuoco le leve che essa ha a disposizione per aumentare il valore trasferito al clien.

Qual è una prospettiva utile per mettere a fuoco gli elementi che compongono il sistema di offerta dell’azienda turistica e le leve che essa ha a disposizione per aumentare il valore trasferito al cliente?. La prospettiva service-dominant logic. La prospettiva service-dormient logic. La prospettiva static-dominant logic. La prospettiva service-doing logic.

Come viene valutato dal cliente il prodotto offerto dall’impresa in ambito turistico?. Come parte di un più ampio insieme di servizi e attrattive che soddisfano i bisogni legati al viaggio e dei quali l’offerta della singola impresa è solo una parte. Come parte di un più ampio insieme di servizi e attrattive che soddisfano i bisogni legati al viaggio d'affari e dei quali l’offerta della singola impresa è solo una parte. Come parte di un più ampio insieme di servizi e attrattive che soddisfano i bisogni legati al viaggio e dei quali l’offerta della singola impresa è la parte più importante. Come parte di un più ampio insieme di servizi e attrattive che soddisfano i bisogni legati al viaggio e dei quali l’offerta della singola impresa è la parte meno importa.

Da cosa dipende la capacità di rispondere alle attese di un determinato gruppo di clienti in ambito turistico?. Dipende dal modo in cui il pacchetto di servizi offerto dall’azienda si collega e si integra agli altri fattori di attrattiva rilevanti per il cliente. Dall'elasticità combinata al prezzo. Dal ROS aziendale. Dipende dal modo in cui il pacchetto di servizi offerto dall’azienda si collega e si integra agli altri fattori di attrattiva non rilevanti per il cliente.

Secondo il modello tradizionalmente impiegato per comprendere il sistema di prodotto turistico, per cosa sono concepiti i Servizi complementari (supporting)?. Rappresentano un’integrazione del prodotto necessaria per favorire l’accesso al servizio di base. Rappresentano un modo per aggiungere valore al sistema di prodotto e renderlo più attrattivo agli occhi del cliente differenziandolo rispetto ai servizi offerti dai soli concorrenti locali. Sono concepiti con lo scopo di aggiungere valore al sistema di prodotto e renderlo più attrattivo agli occhi del cliente differenziandolo rispetto ai servizi offerti dai concorrenti. Rappresentano la ragione per cui il cliente si rivolge all’impresa di servizi.

Secondo il modello tradizionalmente impiegato per comprendere il sistema di prodotto turistico, cosa rappresentano i Servizi di supporto (facilitating)?. Rappresentano un’integrazione del prodotto necessaria per favorire l’accesso al servizio di base. Rappresentano la ragione per cui il cliente si rivolge all’impresa di servizi. Rappresentano un modo per aggiungere valore al sistema di prodotto e renderlo più attrattivo agli occhi del cliente differenziandolo rispetto ai servizi offerti dai concorrenti locali. Rappresentano un’integrazione del prodotto non necessaria per favorire l’accesso al servizio di base.

Secondo il modello tradizionalmente impiegato per comprendere il sistema di prodotto turistico, cosa rappresentano i Servizi di base (core)?. I servizi volti a fornire solamente il viaggio. I servizi volti a fornire solamente l'alloggio. Rappresentano la ragione per cui il cliente si rivolge all’impresa di servizi. I servizi volti a fornire un pacchetto "chiavi in mano".

Secondo il modello tradizionalmente impiegato per comprendere il sistema di prodotto turistico, da cosa è composta l’offerta?. Servizi di base (core), Servizi di supporto (facilitating). Servizi di base (core), Servizi di supporto (facilitating), Servizi complementari (supporting). Servizi di base (core), Servizi di supporto (facilitating), Servizi organizzativi (organizing), Servizi complementari (supporting). Servizi di base (core), Servizi complementari (supporting).

Chi sono i complementor?. Soggetti tali da aumentare il valore attribuito dal cliente al prodotto aziendale quando esso è venduto in bundle con il prodotto realizzato dal complementor. Piccole aziende facenti parte del distretto industriale di cui fa parte l'azienda. Piccole aziende competitor. Piccoli contractor.

Quali autori introducono il concetto di firm environment?. Rispoli e Tamma. Birgen et al. Olsen et al. Prahalad e Hamel.

Quali sono i livelli ai quali l’analisi della concorrenza deve essere applicata secondo Olsen et al.?. Livello nazionale, Livello locale. Livello singolo, Livello di gruppo. Livello interno, Livello esterno. Livello omogeneo, Livello eterogeneo.

Da cosa dipende la redditività conseguita dall’impresa nel medio termine?. Dalla qualità della strategia realizzata dall’impresa. Dall’attrattività del settore. Dall’attrattività del settore, Dalla qualità della strategia realizzata dall’impresa. Dall’attrattività del settore, Dalla qualità della strategia realizzata dall’impresa, Dalle barriere all'entrata.

Quali sono le forze competitive identificate nel modello di Porter?. Rivalità tra le imprese concorrenti, Potere contrattuale dei clienti, Potere contrattuale dei fornitori, Minaccia di modifiche legislative al settore, Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi, Minaccia di nuovi entranti. Rivalità tra le imprese concorrenti, Potere contrattuale dei clienti, Potere contrattuale dei fornitori, Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi, Minaccia di nuovi entranti. Rivalità tra le imprese concorrenti, Potere contrattuale dei clienti, Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi, Minaccia di nuovi entranti. Rivalità tra le imprese concorrenti, Potere contrattuale dei fornitori, Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi, Minaccia di nuovi entranti.

Secondo Rispoli e Tamma, con riferimento a quali dimensioni rilevanti può essere progettato il sistema di prodotto dell’impresa?. Ampiezza dell’offerta potenziale, Opzioni teoricamente disponibili per il cliente, Grado di partecipazione del cliente alla progettazione e alla realizzazione del sistema di offerta. Opzioni effettivamente disponibili per il cliente, Grado di partecipazione del cliente alla progettazione e alla realizzazione del sistema di offerta. Ampiezza dell’offerta attuale, Opzioni effettivamente disponibili per il cliente, Grado di partecipazione del cliente alla progettazione e alla realizzazione del sistema di offerta. Ampiezza dell’offerta potenziale, Opzioni effettivamente disponibili per il cliente, Grado di partecipazione del cliente alla progettazione e alla realizzazione del sistema di offerta.

Cosa diventa per le aziende turistiche la capacità di gestire le relazioni con intermediari e complementor in grado di arricchire la proposta di valore. Una core competence. Una side competence. Una house competence. Una full competence.

A cosa porta l’analizzare il sistema di offerta assumendo il punto di vista del cliente?. Porta a considerare il prodotto dell’azienda in una prospettiva ampia, Consente risparmi economici legati alle economie di scala, Consente di mettere a fuoco possibilità di differenziazione più significative rispetto a quelle suggerite dalla considerazione delle risorse, delle competenze e della struttura di erogazione del servizio di cui l’azienda dispone al proprio interno. Consente di mettere a fuoco possibilità di differenziazione più significative rispetto a quelle suggerite dalla considerazione delle risorse, delle competenze e della struttura di erogazione del servizio di cui l’azienda dispone al proprio interno. Porta a considerare il prodotto dell’azienda in una prospettiva ampia. Porta a considerare il prodotto dell’azienda in una prospettiva ampia, Consente di mettere a fuoco possibilità di differenziazione più significative rispetto a quelle suggerite dalla considerazione delle risorse, delle competenze e della struttura di erogazione del servizio di cui l’azienda dispone al proprio interno.

Con riferimento all’esempio studiato di sistema di prodotto allargato offerto da un’impresa alberghiera operante all’interno di una località sciistica, quali vie è possibile percorrere per pervenire ad un arricchimento del sistema?. Ampliamento della gamma di servizi direttamente prodotti dall’azienda, Creazione di legami più o meno formalizzati con aziende o organizzazioni esterne. Ampliamento della gamma di servizi direttamente prodotti dall’azienda, Creazione di legami estremamente formalizzati con aziende o organizzazioni esterne, Valorizzazione di elementi esterni. Ampliamento della gamma di servizi indirettamente prodotti dall’azienda, Creazione di legami più o meno formalizzati con aziende o organizzazioni esterne, Valorizzazione di elementi esterni. Ampliamento della gamma di servizi direttamente prodotti dall’azienda, Creazione di legami più o meno formalizzati con aziende o organizzazioni esterne, Valorizzazione di elementi esterni.

Secondo Prahalad e Hamel cosa è essenziale per la costruzione di vantaggi competitivi sostenibili?. La capacità di gestire le relazioni con intermediari, detrimentor e complementor in grado di arricchire la proposta di valore dell’azienda. La capacità di gestire le relazioni con complementor in grado di arricchire la proposta di valore dell’azienda. La capacità di gestire le relazioni con intermediari e complementor in grado di arricchire la proposta di valore dell’azienda. La capacità di gestire le relazioni con intermediari in grado di arricchire la proposta di valore dell’azienda.