Scrum Master

Tutte quelle che seguono sono competente essenziali di uno Scrum Master efficiente, ECCETTO: La capacità di mantenere un ambiente di lavoro favorevole. La capacità di operare come Servant Leader (leader servitore). La capacità di lavorare su codici complessi. La capacità di risolvere i problemi.

Quale fra i seguenti processi non fa parte della fase di Implementazione?. Creare lo Sprint Backlog. Condurre il Daily Standup. Creare i Deliverable. Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog.

Un progetto di sviluppo di apparecchiature per i test di qualità per un'industria agricola darà il via al processo Creare i Deliverable. Quali fra i seguenti NON sono input per questo processo? A. Lo Scrum Core Team B. I Criteri di Accettazione C. Il Registro degli Impedimenti D. La Lunghezza dello Sprint. A e B. B e D. A e C. B e C.

Sei lo Scrum Master di un progetto di sviluppo di attrezzature per l'esecuzione di attività minerarie in aree pericolose. Tieni un Daily Standup con lo Scrum Team nel quale ogni membro del team risponde a tre domande. Le informazioni raccolte saranno da te utilizzate per: A. Identificare i problemi e gli impedimenti B. Attribuire la colpa di passi falsi e fallimenti C. Monitorare e valutare lo stato di avanzamento D. Identificare opportunità di miglioramento. Solo A. A e C. B e D. A e B.

Quale dei seguenti assicura la trasparenza in Scrum? A. La Scrumboard B. Il Registro degli Impedimenti C. Il Daily Standup D. Il sistema di video conferenza e la posta elettronica. A, B e C. A, C e D. A, B, C e D. D.

Mark è lo Scrum Master di un progetto di ideazione di un'applicazione mobile. Quale fra le seguenti rappresenta una sua responsabilità?. Accettare o rifiutare i deliverable finali come 'Done' (o 'not done') durante uno Sprint Review Meeting. Coordinarsi regolarmente con i clienti per avere una comprensione migliore dei loro requisiti. Accertarsi che il Product Owner non apporti alcuna modifica ai Criteri di Accettazione delle User Story nel mezzo di un Sprint. È responsabile dello sviluppo dei deliverable o del prodotto così come specificati dal Product Owner.

Scegliere il nome del processo e l'input del processo abbinati erroneamente. Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog: Scrum Core Team. Condurre il Daily Standup: Registro degli Impedimenti. Creare i Deliverable: Deliverable dello Sprint. Condurre il Daily Standup: Scrum Master.

Cosa significa il termine "Deliverable Accettati" in Scrum?. Quelle User Story che sono state completate dallo Scrum Team. Quelle User Story che hanno soddisfatto i Criteri di Accettazione e sono state accettate dal Product Owner. Quelle User Story che lo Scrum Team considera potenzialmente consegnabili. Quelle User Story che hanno passato i test di qualità eseguiti dallo Scrum Team.

Quale fra i seguenti è il passo finale di uno Sprint?. La Messa a Punto del Prioritized Product Backlog. Lo Sprint Review Meeting. Lo Scrum of Scrums Meeting. Il Retrospect Sprint Meeting.

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla Teoria della Gerarchia dei Bisogni di Maslow?. I cinque livelli di bisogno della gerarchia sono intercambiabili. Possono essere posizionati ovunque sulla piramide. Il Product Owner deve capire in che punto della piramide si trovi ciascuna persona del team. Questo lo aiuterà nella formazione del team stesso. Una volta che un individuo ha raggiunto il livello più alto nella gerarchia dei bisogni, non c'è fluttuazione nel suo livello di bisogno. Un individuo tende a soddisfare i propri bisogni fisiologici e poi avanza verso l'alto per soddisfare i propri bisogni di sicurezza.

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo agli approcci della Teoria X e della Teoria Y?. Lo Scrum Master e il Product Owner devono adottare un approccio di tipo Teoria X per assicurare il successo del progetto. Sia lo Scrum Master che il Product Owner devono adottare un approccio di tipo Teoria Y per assicurare il successo del progetto. Lo Scrum Master deve adottare un approccio di tipo Teoria Y, mentre il Product Owner deve adottare un approccio di tipo Teoria X. Sia lo Scrum Master che il Product Owner devono avere il proprio personale approccio e non seguire la Teoria X o la Teoria Y.

Gli impedimenti fanno parte di qualsiasi progetto. Quale delle seguenti affermazioni NON è vera riguardo agli impedimenti in Scrum?. Riducono la produttività di uno Scrum team. Gli impedimenti possono essere sia interni che esterni. Gli impedimenti dovrebbero essere documentati solo dai membri del team nel Registro degli Impedimenti. Gli impedimenti riscontrati vengono esposti dallo Scrum Team durante il Daily Standup Meeting.

Sei lo Scrum Master di un progetto che sta ricostruendo il sistema di acqua potabile e fognario della città di Pittbull. Quale delle seguenti caratteristiche NON è necessario che tu possieda? A. Persuasività. B. Perspicacia. C. Intuito. D. Lungimiranza. A, C, e D. A e D. Tutte quelle elencate. Nessuna di quelle elencate.

Come Scrum Master di un progetto, identifica quale dei seguenti NON è un beneficio derivante dall'utilizzo di Scrum: La trasparenza che conduce ad un ambiente di lavoro aperto. La responsabilità collettiva che permette ai membri del team di assumersi la responsabilità del progetto. La pianificazione anticipata di dettaglio, che assicura che venga ridotta la possibilità di consentire modifiche mano a mano che il progetto avanza. L'adattabilità realizzata attraverso la consegna iterativa, che rende i progetti capaci di incorporare più facilmente il cambiamento.

Fra Scrum e il project management tradizionale ci sono specifiche differenze. Identificare l'affermazione NON CORRETTA: Lo stile organizzativo in Scrum è più auto-organizzato mentre nei modelli tradizionali è gestito. In Scrum, l'attenzione è più sulle persone, mentre nei modelli tradizionali l'attenzione è sui processi. In Scrum il ROI viene realizzato alla fine del progetto, mentre nei modelli tradizionali il ROI può essere calcolato dall'inizio. In termini di qualità, Scrum è più incentrato sul cliente mentre i modelli tradizionali sono incentrati sui processi.

Se parliamo del concetto di Trasparenza nel Controllo Empirico di Processo, quale fra i seguenti NON è un Artefatto?. La Dichiarazione della Vision del Progetto. Le Epic. Il Prioritized Product Backlog. La Schedulazione del Piano dei Rilasci.

La tabella qui sotto presenta alcuni dei ruoli Scrum che giocano una parte importante nella giustificazione commerciale e le loro responsabilità. Scegli l'opzione che abbina correttamente ciascun ruolo nella colonna di sinistra alla rispettiva azione nella colonna di destra Ruolo Scrum Azione I. Sponsor a. Facilita la creazione dei deliverable del progetto; gestisce i rischi, i cambiamenti e gli impedimenti II. Scrum Guidance Body b. Definisce l'elenco prioritizzato dei requisiti e delle User Story all'interno del Prioritized Product Backlog III. Clienti e Utenti c. Fornisce i fondi del progetto IV. Scrum Master d. Fornisce linee guida e raccomandazioni relative alle tecniche di giustificazione commerciale e alla conferma della realizzazione dei benefici. I-b, II-c, III-a, IV-d. I-a, II-c, III-b, IV-d. I-c, II-d, III-b, IV-a. I-d, II-b, III-c, IV-a.

Qui sotto sono elencati alcuni degli obiettivi fondamentali di un team auto-organizzato. Identificare la o le opzioni non corrette: A. Stimare le User Story e assegnarsi le attività. B. Creare le attività in modo indipendente. C. Aggiornare regolarmente le proprie conoscenze e abilità. D. Aggiungere nuovi membri al team ogni volta che si renda necessaria una nuova competenza . E. Applicare al lavoro attuale la conoscenza e la competenza esperta precedentemente acquisite grazie alla propria natura di team interfunzionale. A e B. D. B e C. E.

Il team Zee si conforma alle dimensioni della collaborazione in un team. I suoi membri sono amichevoli e di solito vanno d'accordo fra di loro. Inoltre, fanno in modo di dividere il lavoro in unità alle quali lavorano i vari membri e che vengono poi integrate in un unicum. Su quale o quali dimensioni della collaborazione viene posto in questo caso l'accento?. Appropriazione. Articolazione. Consapevolezza e Appropriazione. Consapevolezza.

Il Time-boxing è un importante principio di Scrum. Come Scrum Master identifica la riunione a cui è stata attribuita una durata predeterminata sbagliata: Uno Sprint Planning Meeting ha una durata predeterminata preferibilmente di 8 ore per uno Sprint di 4 settimane. Un Daily Standup Meeting ha una durata predeterminata di 15 minuti. Uno Sprint Review Meeting ha una durata predeterminata di almeno 8 ore per uno Sprint di un mese. Un Retrospect Sprint Meeting ha una durata predeterminata di quattro ore per uno Sprint di un mese.

Identificare l'affermazione errata riguardo al Product Owner. Il Product Owner definisce la Vision del Progetto. Il Product Owner aiuta a stabilire i membri dello Scrum Team. Il Product Owner partecipa alla risoluzione degli impedimenti riscontrati durante il Daily Standup. Il Product Owner aiuta lo Scrum team a creare lo Sprint Backlog.

Quale delle seguenti NON è un'idea principale del Controllo Empirico di Processo?. Trasparenza. Ispezione. Associazione. Adattamento.

Quale dei seguenti è un inconveniente del team di piccole dimensioni?. Più competizione fra i membri del team. Difficoltà a rendere il team collettivamente responsabile. L'impatto dovuto alla perdita di un membro del team è maggiore. Minore capacità di risolvere i problemi.

Quali sono le dimensioni chiave del lavoro collaborativo?. Consapevolezza, Articolazione, Appropriazione. Aspetti, Articolazione, Garanzia. Consapevolezza, Adattamento, Appropriazione. Aspetti, Adattamento, Artefatti.

Quali dei seguenti costituiscono criteri di selezione importanti per la scelta di uno Scrum Master?. Stile di leadership, competenze di problem-solving, disponibilità, impegno. Gestione dello stress, gestione delle persone, comunicazione, lealtà. Reattività, competenze di problem-solving, facilitazione, negoziazione. Intuitività, gestione delle persone, affidabilità, facilitazione.

Quale dei seguenti NON costituisce un obiettivo chiave dell'auto-organizzazione degli Scrum Team?. Stimare le User Story e assegnarsi le attività durante il processo Creare lo Sprint Backlog. Applicare e sfruttare la propria competenza esperta derivante dall'essere un team interfunzionale per lavorare alle attività. Assicurare il corretto funzionamento del team e richiedere la riallocazione dei membri del team in caso di conflitto. Chiarire eventuali discrepanze o dubbi ed essere aperti alla possibilità di imparare nuove cose.

Quale dei seguenti NON è un beneficio dell'Auto-organizzazione in Scrum?. Piena adesione (buy-in) del team e responsabilità condivisa. La necessità di modifiche dovute a requisiti poco chiari è ridotta al minimo. La motivazione, che porta il team a prestazioni di livello migliore. Ambiente innovativo e creativo che contribuisce alla crescita.

Una città ha iniziato un progetto che prevede di monitorare gli autobus che viaggiano sulle strade della città. Quale delle seguenti NON è una caratteristica di questo progetto se è gestito secondo la Metodologia Scrum?. Verrà eseguita una pianificazione anticipata di dettaglio per assicurarsi che i rischi siano identificati all'inizio. Il team che lavora a questo progetto si riunirà tutti i giorni per 15 minuti per fare un elenco degli impedimenti al completamento delle proprie attività. Il Product Owner prioritizzerà le attività che consegnano il massimo valore di business. Il cliente non deve essere in grado di definire all'inizio requisiti molto precisi.

Una società che costruisce eliche per navi ha subito pesanti perdite durante l'implementazione del prodotto alla fine del progetto. Questo perché un gran numero di requisiti dei clienti che sono cambiati durante il progetto non sono stati incorporati nei deliverable. L'azienda avrebbe potuto evitare questa situazione se avesse applicato la Metodologia Scrum, in quanto avrebbe assicurato che qualsiasi modifica richiesta dal cliente fosse inclusa nel progetto e che il team producesse deliverable più adatti all'ambiente di business finale. Su quale aspetto di Scrum viene posto l'accento in questo caso?. Sulla prioritizzazione basata sul valore. Sull'appropriazione. Sullo sviluppo iterativo. Sulla trasparenza.

Quale delle seguenti NON è una caratteristica essenziale di uno Scrum Team?. Team co-ubicati. Team interfunzionali. Team auto-organizzati. Team motivati.

Per un progetto è stato formato uno Scrum Team di 8 membri. Si è osservato che i rapporti tra i membri del team sono tutt'altro che cordiali, e le loro idee individuali spesso danno luogo a conflitti. Secondo il Modello di Tuckman sulle Dinamiche di Gruppo, in quale fase del suo sviluppo si trova il team?. Storming. Performing. Forming. Norming.

In uno stile di tipo servant leadership, se lo Scrum Master non è in grado di riconoscere e dare atto della specialità e unicità delle competenze e delle abilità dei vari membri dello Scrum Team, quali delle seguenti caratteristiche gli manca? (Secondo quanto proposto da Larry Spears). Consapevolezza. Intuizione. Empatia. Stewardship.

Quale dei seguenti NON è un vantaggio del Time-boxing dei progetti Scrum?. Il Time-boxing aiuta a motivare il team per migliorarne le prestazioni. Il Time-boxing fornisce una struttura ai progetti Scrum. Il Time-boxing aiuta i team a valutare e a sottoporsi alla formazione necessaria. Il Time-boxing fornisce un elemento di certezza ai progetti Scrum, che sono spesso volatili e dinamici per natura.

Nella tua qualità di Scrum Master, come ti coordinerai con il Product Owner per assicurare la Consegna Basata sul Valore nei progetti Scrum?. Assicurandoti che i requisiti siano prioritizzati sulla base dell'opportunità di investimento. Assicurandoti che i clienti realizzino il valore alla fine del progetto. Assicurandoti che i requisiti siano riprioritizzati dopo ogni Sprint. Cercando di capire cosa aggiunge valore per i clienti e assicurandoti che gli stakeholder siano strettamente coinvolti per tutta la durata del progetto.

In qualità di Product Owner nel processo di esecuzione della giustificazione continua del valore di un progetto, quale aspetto della giustificazione commerciale è più pertinente?. La giustificazione commerciale illustra le opportunità per intraprendere un progetto. La giustificazione commerciale guida tutto il processo decisionale a livello di portfolio. La giustificazione commerciale deve essere valutata nelle fasi iniziali del progetto. La giustificazione commerciale può essere valutata in qualunque momento in cui emergano problemi importanti.

Nell'eseguire la giustificazione continua del valore per i progetti, il Product Owner deve conoscere anche i fattori utilizzati per determinare la giustificazione commerciale. Quale dei seguenti NON è un fattore da considerare per la Giustificazione Commerciale?. Il Costo Opportunità. Il Costo di Progetto. Il Costo Evitabile. Il Costo di Sviluppo.

In quale dei seguenti Processi di Scrum si verifica la giustificazione continua del valore? A. Condurre il Daily Standup B. Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog C. Creare i Deliverable. A. A, B e C. B e C. B.

Un Product Owner è responsabile di assicurare che i risultati desiderati del progetto siano chiaramente compresi dallo Scrum Team. Per fare questo, lui o lei dovrebbe verificare e confermare che il team stia creando dei deliverable che realizzeranno i benefici e il valore definiti all'inizio del progetto. Quale delle seguenti tecniche viene utilizzata per confermare il valore?. Illustrare i prototipi e simulare le funzionalità ai clienti. Condurre sessioni in cui gli stakeholder pertinenti e i membri dello Scrum Core Team condividono apertamente le loro idee. Eseguire esercizi che implicano la ricerca o la prototipazione per capire meglio i potenziali benefici. Rappresentare i risultati potenziali su un grafico e riunirsi con il team per prioritizzare i diversi benefici in base alle valutazioni soggettive di ciascuno.

Lo Scrum Master si coordina con il Product Owner e con gli altri stakeholder per assicurarsi che i benefici del progetto siano realizzati. Quali delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla Realizzazione dei Benefici?. I benefici dei progetti Scrum sono realizzati durante i processi Illustrare e Convalidare lo Sprint, Eseguire la Pianificazione dei Rilasci, Creare i Deliverable e Retrospettiva dello Sprint. I benefici dei progetti Scrum sono realizzati durante i processi Illustrare e Convalidare lo Sprint, Retrospettiva dello Sprint, Consegnare i Deliverable e Retrospettiva del Progetto. I benefici dei progetti Scrum sono realizzati durante i processi Illustrare e Convalidare il Progetto, Retrospettiva dello Sprint, Mettere a Punto il Product Backlog e Retrospettiva del Progetto. I benefici dei progetti Scrum sono realizzati durante i processi Illustrare e Convalidare il Progetto, Eseguire la Pianificazione dei Rilasci, Verificare i Deliverable e Retrospettiva dello Sprint.

“Realizzare la Flessibilità” è uno dei più importanti concetti del processo di "Cambiamento". Una richiesta di modifica può provenire da molte fonti. Abbinare la "fonte" corretta con la propria "richiesta di modifica. Fonte Richiesta di modifica I. Scrum Core Team a. Raccomanda modifiche a causa di cambiamenti delle direttive strategiche dell'azienda II. Scrum Guidance Body b. Presenta richieste di modifica in qualsiasi momento a causa di cambiamenti delle condizioni di mercato III. Stakeholder c. Affronta delle sfide nella creazione dei deliverable che sfociano in richieste di modifica IV. Senior Management d. Presenta richieste di modifica che riguardano i progetti a causa di benchmark o best practice per la soddisfazione di un determinato standard. I-b; II-c; III-a; IV-d. I-c; II-a; III-b; IV-d. I-a; II-d; III-c; IV-b. I-c; II-d; III-b; IV-a.

Per il successo di un progetto Scrum è particolarmente importante un'accurata selezione dello Scrum Master. Quale dei seguenti criteri di selezione NON è vero riguardo ad uno Scrum Master?. Deve essere a disposizione del team per tutta la durata del progetto per programmare e facilitare le riunioni. Deve avere competenze di problem-solving per risolvere gli impedimenti. Deve avere un alto livello di impegno in modo da assicurare che lo Scrum Team abbia un ambiente di lavoro favorevole. Lo stile di leadership preferibile è quello Autocratico così che lo Scrum Master possa prendere decisioni per il team ed eliminare i conflitti.

Definizione dell'Obiettivo nello Sprint Planning Meeting significa: Lo Scrum Team spiega allo Scrum Master le User Story del Product Backlog con la priorità più alta e lo Scrum Master in collaborazione con gli Stakeholder definisce poi l'obiettivo dello Sprint. Lo Scrum Team definisce le User Story come da Prioritized Product Backlog. Il Product Owner spiega allo Scrum Team le User Story del Product Backlog con la priorità più alta e lo Scrum Team in collaborazione con il Product Owner definisce poi l'obiettivo dello Sprint. Il Product Owner e lo Scrum Team decidono i requisiti necessari per l'accettazione delle varie User Story.

Lo Scrum Master può aiutare il Product Owner ad aggiornare la giustificazione commerciale nella dichiarazione della Vision del Progetto e ad assicurare la giustificazione continua di valore dei progetti facilitando quale di questi processi? A. Condurre il Daily Standup B. Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog C. Retrospettiva del Progetto D. Creare i Deliverable. B e D. A e B. A, B, e C. Solo A.

Ci sono varie pratiche di Scrum che facilitano la gestione efficace del rischio. Abbinare le pratiche di Scrum date nella colonna di sinistra con i corrispondenti rischi che possono mitigare elencati nella colonna di destra Pratiche Scrum Rischio I. Responsabilità collettiva del Team a. Contesto di business II. Consegna Iterativa b. Mancata individuazione di difetti III. Trasparenza c. Aspettative IV. Flessibilità d. Investimento V. Feedback regolare e. Stima. I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d. I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c. I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c. I-c, II-e, III-a, IV-b, V-d.

Molti dei compiti e delle responsabilità dello Scrum Master gli/le richiedono di lavorare in stretto coordinamento con il Product Owner. Quale delle seguenti NON è una responsabilità che fa carico sia allo Scrum Master che al Product Owner?. Identificare gli Stakeholder del progetto. Aiutare lo Scrum Team a creare lo Sprint Backlog. Formare lo Scrum Team e sviluppare il piano di Team Building. Garantire un ambiente di progetto ideale per lo Scrum Team negli Sprint successivi.

Daniel è lo Scrum Master di un progetto nel quale un membro del team, George, raramente esprime suggerimenti o commenti. A volte, si comporta come se fosse d'accordo con qualunque cosa gli venga detto di fare, anche se è in disaccordo. Quale dei seguenti approcci di gestione del conflitto sta usando George?. Win/Win. Lose/Lose. Win/Lose. Lose/Win.

Sei lo Scrum Master di un team che sta lavorando ad un progetto per una società di ingegneria chimica. Durante uno degli Sprint, il Product Owner suggerisce modifiche ai Criteri di Accettazione sulla base di nuovi requisiti espressi dagli stakeholder. Quale delle seguenti azioni descrive meglio i passi che dovrebbero essere intrapresi in questa situazione?. Darai indicazioni allo Scrum Team di rilavorare le User Story nello stesso Sprint. Lo Scrum Team non rilavorerà nessun deliverable già sviluppato; tuttavia, il Product Owner rifiuterà il deliverable nel corso del processo Illustrare e Convalidare lo Sprint. Il deliverable è rifiutato sulla base della modifica dei requisiti, e aggiunto al Prioritized Product Backlog con i nuovi Criteri di Accettazione per essere lavorato in uno Sprint successivo. Dovresti informare il Product Owner che lo Scrum Team non ha spazio per rilavorare il deliverable già creato.

"Barbara è il Product Owner di un progetto di sviluppo di una nuova gamma di prodotti per la cura dei bambini. Deve identificare i potenziali membri dello Scrum Team. Quale delle seguenti caratteristiche dovrebbe ricercare in un potenziale Scrum Master? A. Prospettiva interfunzionale B. Esperto tecnicamente C. Capacità di gestire le situazioni di incertezza D. Altamente motivato. A, B, e D. B, C, e D. A, C, e D. Tutte quelle indicate.

Sei lo Scrum Master di un progetto di ideazione di apparecchiature per limitare i gas a effetto serra dalle centrali elettriche. Devi coordinarti con il Product Owner per la creazione dello Scrum Team nel processo Formare lo Scrum Team. Quale fra le seguenti rappresenta una tua responsabilità esclusiva come Scrum Master?. Selezionare lo Scrum Team. Assicurare che ci siano riserve per tutti i membri del team. Creare il Piano di Collaborazione. Sviluppare il Piano di Team Building.

Con riferimento alla Qualità, quali delle seguenti è una responsabilità dello Scrum Master?. Rivedere e accettare/rifiutare il deliverable sviluppato. Stabilire la gamma di strumenti che lo Scrum Team può utilizzare. Assicurare che tutti seguano i processi Scrum. Lavorare ai deliverable e apportare ad essi le modifiche appropriate.

Lo Scrum Master deve assicurare che sia mantenuto un ritmo sostenibile per tutta la durata dello Sprint. Cosa significa ritmo sostenibile nel contesto di Scrum?. L'impegno profuso in ciascuno Sprint aumenta gradualmente, man man che il team acquisisce slancio. L'impegno profuso in ciascuno Sprint diminuisce gradualmente, mano a mano che il team acquista maggiore familiarità con i deliverable attesi. L'impegno profuso nello Sprint attuale è simile a quello degli Sprint precedenti, e rappresenta un ritmo confortevole per il team. L'impegno profuso nello Sprint è direttamente proporzionale al costo sostenuto nello Sprint.

ABC, Inc. vuole implementare Scrum per un progetto di sviluppo di una applicazione mobile. Una delle User Story prioritizzate riguarda la creazione di un canale di pagamento e i suoi Criteri di Accettazione sono stati definiti dal Product Owner. Quale delle seguenti affermazioni NON è vera?. Sulla base della propria comprensione dei requisiti del cliente, il Product Owner sviluppa i Criteri di Accettazione. La comunicazione allo Scrum Team dei dettagli della User Story prioritizzata viene fatta dallo Scrum Master. Quando si comunica la User Story allo Scrum Team, si cerca il consenso dello Scrum Team. Se il Product Owner accetta i deliverable, allora la User Story si considera 'Done', cioè completata.

Jack sta lavorando ad un progetto Scrum. Le responsabilità di Jack includono la comunicazione e il coordinamento con i clienti, la focalizzazione sugli obiettivi e sui requisiti di business e l'agire come Voce del Cliente. Qual è il ruolo di Jack nel progetto?. Scrum Guidance Board. Scrum Master. Scrum Team. Product Owner.

Come Scrum Master, cosa devi fare per assicurare la qualità?. Mantenere la qualità di un deliverable aggiornando il Product Backlog secondo i requisiti del cliente. Dal momento che uno Scrum Team è interfunzionale, delegare le attività appropriate ai membri che hanno il set di competenze necessario. Aggiungere nuovi membri al team durante uno Sprint, se nessuno dei membri del team possiede un particolare e necessario set di skill. Facilitare una cultura del “il team prima di tutto” quando si tratta di qualità.

Stai lavorando ad un progetto di sviluppo di un nuovo prodotto automobilistico. Il Team B è uno degli Scrum Team. Durante il lavoro sul progetto, il team si trova di fronte a impedimenti che i membri del team ti ricordano costantemente durante i Daily Standup. Come Scrum Master del Team B, quale delle seguenti affermazioni ti riguarda? A. Lo Scrum Master deve assicurare che tutti gli impedimenti incontrati dallo Scrum Team sano affrontati ed eliminati e che lo sviluppo del prodotto proceda in modo scorrevole.<br> B. Lo Scrum Master deve assicurare che siano disponibili tutti i necessari strumenti di cui lo Scrum Team avrà bisogno per creare i deliverable. C. Lo Scrum Master deve lavorare anche con il Product Owner e gli altri stakeholder per assicurare che siano realizzati i benefici del progetto. A. C. B e C. A, B e C.

Quale dei seguenti metodi fa uso di una "Curva a S" per rappresentare lo stato del progetto?. Ritorno sull’Investimento (ROI). Tasso Interno di Rendimento (IRR). Valore Netto Attuale (NPV). Analisi dell’Earned Value.

Con riferimento ai vari ruoli Scrum, quale delle seguenti affermazioni è vera?. Una possibile causa del debito tecnico (technical debt) è la mancanza di coordinamento fra i membri del team. Lo Scrum Guidance Board deve assicurare che tutte le differenze fra i membri del team siano risolte prima dell'inizio di uno Sprint. Lo Scrum Guidance Body può includere anche documentazione e definizioni di processi che aiutano a diminuire il debito tecnico. Come parte del miglioramento continuo lo Scrum Team previa consultazione con lo Scrum Master deve aggiornare il Prioritized Product Backlog aggiungendo nuove User Story alla lista. Se una User Story non soddisfa i Criteri di Accettazione e è rifiutata come non completata (Not Done), è responsabilità dello Scrum Master riscrivere la User Story o rimuoverla dal backlog.

I Criteri di Accettazione di una User Story devono essere compresi chiaramente da ciascun membro dello Scrum Team. È inoltre importante che durante lo Sprint in corso, i Criteri di Accettazione non siano modificati o cambiati. Chi ha la responsabilità di fare in modo che tali tipi di modifiche non abbiano luogo durante uno Sprint?. Lo Sponsor. Il Cliente e l'Utente. Lo Scrum Master. Il Product Owner.

Come Scrum Master, dovresti essere consapevole di cosa sia un rischio e di come si gestisce. Quale delle seguenti affermazioni NON risponde a verità riguardo a come viene definito il rischio nel framework Scrum?. Un Rischio è definito come un evento incerto che può impattare sugli obiettivi di un progetto. Tutti i rischi devono essere gestiti in modo proattivo e per tutta la durata del ciclo di vita del progetto. Tutti i rischi hanno uguale probabilità e impatto sul progetto, indipendentemente dalla natura della loro evenienza. I rischi possono avere sia un impatto positivo che un impatto negativo sul progetto.

Quale delle seguenti affermazioni NON risponde a verità per il processo 'Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog? A. Il Product Owner può tenere molteplici riunioni con gli stakeholder pertinenti, lo Scrum Master e lo Scrum Team per rivedere il Prioritized Product Backlog. B. I Deliverable Rifiutati sono inseriti in un elenco a parte, in modo da potere essere presi in considerazione per lo sviluppo nel prossimo Sprint. C. Nessuna User Story, indipendentemente dalla sua irrilevanza, può essere eliminata durante i Prioritized Product Backlog Review Meeting. D. Le modifiche al Program Product Backlog possono derivare da cambiamenti delle condizioni esterne o interne. A e B. B e C. A, B e D. B, C e D.

Quali qualità costituiscono dei prerequisiti nella selezione di un membro dello Scrum Team? A. Esperto di un settore tecnico con una conoscenza di altri domini B. Collaborativo C. Focalizzato sul cliente D. Indipendente. A e C. A, B e C. B, C e D. Tutte quelle indicate.

Qual è il formato corretto per scrivere una User Story?. Nella mia qualità di {ruolo/persona}, dovrei essere in grado di {requisito} in modo da {beneficio}. Nella mia qualità di {ruolo/persona}, dovrei essere in grado di {beneficio} in modo da {requisito}. Dovrei essere in grado di {beneficio}, nella mia qualità di {ruolo/persona}, in modo da {requisito}. Dovrei essere in grado di {requisito}, in modo da {beneficio}, nella mia qualità di {ruolo/persona}.

Quale dei seguenti rappresenta lo scopo dello Sprint Burndown Chart?. Descrivere se ci siano eventuali impedimenti che stanno ostacolando l'avanzamento di un progetto. Descrivere la quantità di lavoro rimanente in uno Sprint. Descrivere la quantità di lavoro completato in uno Sprint. Descrivere il tempo necessario a completare ciascuna User Story.

Quale definizione descrive meglio la metrica della velocità del team, utilizzata per misurare le prestazioni del team?. La velocità del team rappresenta il numero totale di ore lavorate dal team durante uno Sprint. La velocità del team è il numero totale di story point completati in un dato Sprint. La velocità del team è la percentuale di story point che sono stati completati rispetto a quelli presi in carico. La velocità del team rappresenta il tempo effettivo dedicato alla realizzazione delle User Story.

Quali delle seguenti affermazioni riguardo ad una Scrumboard NON sono vere? A. Una Scrumboard può essere tenuta manualmente su carta o su una lavagna. B. La Scrumboard viene usata dagli stakeholder per pianificare e monitorare lo stato di avanzamento durante ciascuno Sprint. C. Una Scrumboard può contenere tre o quattro colonne per indicare lo stato di avanzamento delle attività stimate per lo Sprint. D. La Scrumboard viene creata durante il processo Creare i Deliverable. A e B. B. C e D. B e C.

Quale dei seguenti è uno strumento che può essere utilizzato per comunicare le informazioni relative ai rischi?. Il Risk Burnup chart. Il Risk Burndown chart. Il Risk Progress chart. Il Risk Tracking chart.

George è uno Scrum Master di un progetto per lo sviluppo di un Sistema di Gestione dei Corsi e di un Sistema di Gestione delle Ferie per la Greyward University. Sta tenendo un Registro degli Impedimenti. Quale delle seguenti affermazioni NON È VERA riguardo ai Registri degli Impedimenti?. Un impedimento è un qualsiasi ostacolo o complicazione che riduce la produttività dello Scrum Team. Gli impedimenti possono essere interni o esterni al team. Il Registro degli Impedimenti deve essere condiviso con gli stakeholder. Gli Impedimenti devono essere registrati formalmente dallo Scrum Master in un Registro degli Impedimenti.

Quale fra le seguenti opzioni rappresenta la CORRETTA sequenza delle intestazioni delle colonne di una Scrumboard?. Da fare, Fatto, Test. Da fare, Rischio, Test. Attività Potenziale, Da fare, Fatto. Da Fare, In corso, Fatto.

Sei lo Scrum Master di un progetto che si sta preparando ad iniziare il suo primo Sprint. Spieghi allo Scrum Team il concetto dei Daily Standup Meeting. Nella tua presentazione del Daily Standup Meeting inserisci tutti i punti seguenti, ECCETTO: Il Daily Standup Meeting è una breve riunione quotidiana della durata predeterminata di 15 minuti. La riunione può essere cancellata o rimandata se uno o più membri non possono parteciparvi. I membri del team si riuniscono per relazionare sul proprio stato di avanzamento nello Sprint e pianificare le attività della giornata. Le informazioni fornite dai membri del Team sono utilizzate per identificare gli impedimenti all'avanzamento del progetto.

Una delle responsabilità di un Product Owner è quella di eseguire la giustificazione continua del valore dei progetti. Per fare questo, il Product Owner deve monitorare e riportare periodicamente la creazione del valore. Quale delle seguenti tecniche fornisce una visione di alto livello del progetto nel suo insieme?. Analisi del Valore Atteso. Analisi dell'Earned Value. Gap Analysis. Diagramma di Flusso Cumulativo.

Il coordinamento fra i vari Scrum Team che lavorano ad un progetto viene realizzato attraverso lo Scrum of Scrums Meeting. Quale dei seguenti ruoli facilita questa riunione?. Il Portfolio Product Owner. Il Product Owner. Il Chief Scrum Master. Lo Sponsor/Il Cliente.

Quale fra i seguenti rappresenta l'output principale del processo Retrospettiva dello Sprint?. Miglioramenti Fattibili Concordati. Messa a Punto dello Sprint Backlog. Burndown Chart aggiornato. Registro degli Impedimenti aggiornato.

Se qualcuno richiede una modifica al Project Charter, chi dovrebbe approvare questa modifica?. il project manager. lo sponsor del progetto. gli stakeholder del progetto. il cliente.

Quale dei seguenti NON è un obiettivo del Retrospect Sprint Meeting?. Identificare le cose che il team deve continuare a fare che possono fungere da best practice. Identificare le cose che il team deve smettere di fare. Identificare i membri del team che hanno avuto un ruolo vitale per il successo dello Sprint. Identificare le cose che il team deve iniziare a fare.

Scrum ha molti ruoli non-core che non sono richieste obbligatoriamente per il progetto. Qui sotto sono elencare varie affermazioni relative ai ruoli non-core di Scrum. Identificare l'affermazione che NON descrive correttamente il ruolo. Il termine Stakeholder è usato per indicare collettivamente gli sponsor, i clienti e gli utenti. Il Chief Product Owner ha la responsabilità di facilitare lo Scrum of Scrums Meeting nei Progetti di dimensioni più grandi. Lo Scrum Guidance Body può consistere in un gruppo di documenti o in un gruppo di esperti. I Venditori forniscono prodotti o servizi che non rientrano nelle competenze fondamentali dell'organizzazione di progetto.

Quale fra i seguenti NON è un obiettivo di un Retrospect Sprint Meeting?. Identificare Miglioramenti dei Processi. Identificare Miglioramenti delle Funzionalità. Identificare Best Practice. Identificare problemi e 'colli di bottiglia' dei processi.

Quale delle seguenti riunioni non ha di norma una durata predeterminata?. Il Daily Standup. Lo Scrum of Scrums. Lo Sprint Planning Meeting. Lo Sprint Review.

Quale dei seguenti NON è un obiettivo di un Retrospect Sprint Meeting?. Identificare miglioramenti dei processi. Identificare best practice. Identificare nuove funzionalità del prodotto. Identificare problemi e colli di bottiglia dei processi.

Quale delle seguenti è una responsabilità del Portfolio Scrum Master con riferimento alla giustificazione commerciale?. Assicurarsi che i risultati desiderati per il portfolio siano comunicati e compresi. Assicurare la consegna di valore per i portfolio. Creare la giustificazione commerciale dei portfolio. Approvare la giustificazione commerciale dei programmi che rientrano in un portfolio.

Susan è la Scrum Master di un progetto per la costruzione del sistema di navigazione di un satellite militare geostazionario. È responsabile della tenuta di tutti i seguenti artefatti, TRANNE A. La schedulazione del Piano dei Rilasci. B. Il Registro degli Impedimenti. C. I Registri delle Retrospettive degli Sprint. D. Il Prioritized Product Backlog. D. A e D. B e D. C e D.

In Scrum, ci sono molti ruoli core e non-core, ciascuno con le proprie rispettive responsabilità. Identificare la affermazione NON CORRETTA riguardo ai ruoli Scrum. Il Portfolio Product Owner rivede i deliverable del programma. Il Portfolio Scrum Master assicura il mantenimento di un ritmo sostenibile. Lo Scrum Guidance Body fornisce una struttura e una guida per lo sviluppo dei Criteri di Accettazione. Lo Scrum Master elimina gli ostacoli ambientali che possono incidere sulla qualità dei deliverable e dei processi.

Nel processo 'Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog', il Product Owner può fare riferimento a norme e regolamenti documentati, linee guida per lo sviluppo, standard e best practice. Questo è un esempio di: Scrum Guidance Body. Esperti della Materia. Competenza Esperta del Team. Stakeholder.

È in corso uno Sprint Review Meeting per il secondo Sprint di un progetto Scrum. Il Product Owner ha accettato cinque story e ne ha rifiutate tre perché non avevano rispettato i Criteri di Accettazione. Cosa si fa se i deliverable dello Sprint sono rifiutati?. SI deliverable sono inseriti in fondo al Prioritized Product Backlog in modo che lo Scrum Team possa lavorare ad essi nel prossimo Sprint. Lo Sprint viene cancellato, e il team inizia a lavorare al prossimo Sprint. Le User Story non accettate sono reinserite nel Prioritized Product Backlog e lavorate in uno Sprint successivo. Lo Sprint viene allungato per dare al team il tempo necessario per rilavorare i deliverable rifiutati.

Durante un Retrospect Sprint Meeting, lo Scrum Team ha eseguito un esercizio Explorer-Shopper-Vacationer-Prisoner. Uno dei partecipanti ha indicato di sentirsi come un Esploratore (Explorer). Quale espressione descrive meglio il concetto di Esploratore?. Uno che vuole ascoltare tutto e scegliere cosa portarsi via dalla retrospettiva. Uno che vuole partecipare e imparare tutto ciò che viene discusso nella retrospettiva. Uno che vuole rilassarsi e comportarsi da turista nella retrospettiva. Uno che vuole esplorare come altri progetti hanno affrontato questioni simili e miglioramento dei processi.

Quale delle seguenti NON è una domanda a cui si risponde durante uno Scrum of Scrums meeting?. A cosa ha lavorato il mio team dall'ultima riunione?. Cosa deve essere ancora terminato nel nostro team?. Cosa farà il mio team fino alla prossima riunione?. Cosa sta pianificando di fare il nostro team che potrebbe avere un impatto sugli altri team?.

Quale fra quelle indicate è una definizione appropriata di uno spike?. Gli spike sono esperimenti condotti dagli sviluppatori per assicurarsi di essere competitivi nella gestione del progetto. Gli spike sono esperimenti eseguiti per consentire al Product Owner di avere un'idea chiara circa ogni singola area di miglioramento e di forza. Gli spike sono rischi che vengono inseriti apposta per verificare se il progetto è in grado di sopportarli. Gli spike sono esperimenti che comportano la ricerca o la prototipazione per avere una migliore comprensione dei rischi potenziali.

In quale dei seguenti progetti sarebbe molto utile un Risk-Based Spike?. Per la costruzione di un sito web semplice destinato alla promozione del lancio di un libro in imminente uscita. Per lo sviluppo di una versione aggiornata di un software di scrittura di uso comune con leggere modifiche. Per lo sviluppo di un sistema di riconoscimento vocale basato su una nuova tecnologia, che costituirà un accessorio di un prossimo modello di un'automobile di lusso. Per una pulizia regolare di un'enorme database e per fare il backup del vecchio database.

Tutti quelli che seguono sono input del processo Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog, TRANNE: A. Rischi Identificati B. Registri delle Retrospettive degli Sprint C. Deliverable Rifiutati D. Richieste di Modifica Non Approvate. D. B e D. A e C. Nessuna delle risposte precedenti.

Sei lo Scrum Master di un progetto per la costruzione di un business park. Lo Scrum Team ha appena terminato il processo 'Creare i Deliverable'. Tutti quelli che seguono sono output di questo processo, ECCETTO: L'ala del seminterrato del parcheggio automatizzato. Materie prime acquistate per il prossimo Sprint. Un blue print aggiornato del sistema di parcheggio automatizzato per il livello successivo. L'applicazione di adeguamenti sismici per ridurre il rischio di danni dovuti a terremoti.

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il Controllo Empirico di Processo?. Questo principio mette in evidenza il nucleo centrale della filosofia di Scrum basata sulle tre idee principali di trasparenza, ispezione e adattamento. Questo principio si focalizza sui lavoratori di oggi, che realizzano un valore significativamente più grande quando sono incoraggiati ad auto-organizzarsi piuttosto che essere soggetti allo stile del comando e controllo proprio del project management tradizionale. Questo principio si focalizza sulle tre dimensioni fondamentali connesse al lavoro collaborativo: consapevolezza, articolazione e appropriazione. Inoltre promuove la gestione del progetto come processo condiviso di creazione del valore nel quale i team lavorano e interagiscono insieme per realizzare i prodotti. Questo principio evidenzia l’attenzione di Scrum alla consegna del massimo valore di business, dall’inizio del progetto e per tutta la sua durata.

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la Prioritizzazione Basata sul Valore?. Questo principio descrive come in Scrum il tempo sia considerato un vincolo limitante e sia utilizzato per aiutare a gestire efficacemente la pianificazione e l’esecuzione del progetto. In Scrum gli elementi per i quali il tempo è predeterminato comprendono gli Sprint, i Daily Standup Meeting, gli Sprint Planning Meeting e gli Sprint Review Meeting. Questo principio si focalizza sui lavoratori di oggi, che realizzano un valore significativamente più grande quando sono incoraggiati ad auto-organizzarsi piuttosto che essere soggetti allo stile del comando e controllo proprio del project management tradizionale. Questo principio si focalizza sulle tre dimensioni fondamentali connesse al lavoro collaborativo: consapevolezza, articolazione e appropriazione. Inoltre promuove la gestione del progetto come processo condiviso di creazione del valore nel quale i team lavorano e interagiscono insieme per realizzare il massimo valore. Questo principio evidenzia l’attenzione di Scrum alla consegna del massimo valore di business, dall’inizio del progetto e per tutta la sua durata.

Tutte le seguenti affermazioni riguardo alla War Room sono vere, TRANNE: I membri del team sono ubicati a stretto contatto fra loro. Di solito la War Room è rumorosa a causa delle conversazioni del team, ma queste conversazioni contribuiscono all'avanzamento del team. L'intero team può stare insieme garantendo così la comunicazione faccia a faccia, un migliore team building e rapporti aperti. Ogni War Room appartiene in via esclusiva ad un solo Scrum Team e non sono ammesse intromissioni da parte degli stakeholder e di membri di altri Scrum Team.

Quale dei seguenti NON è un tipo di dipendenza identificata in un progetto Scrum?. Critica. Obbligatoria. Discrezionale. Interna.

Anche se interagire con gli stakeholder di un progetto non costituisce il ruolo principale dello Scrum Master, quest'ultimo dovrebbe essere consapevole dell'importanza di mantenere il coinvolgimento degli stakeholder. Quale delle seguenti affermazioni NON è vera in merito al coinvolgimento degli stakeholder in un progetto Scrum?. La responsabilità di mantenere vivo il coinvolgimento degli stakeholder fa capo al Product Owner. È assolutamente necessario mantenere regolari comunicazioni con gli stakeholder. Gli stakeholder dovrebbero essere informati riguardo ai Rilasci previsti e al costo stimato del progetto. Gli stakeholder dovrebbero essere consultati in sede di nomina delle persone dello Scrum Team.

Sei lo Scrum Master di un progetto per la computerizzazione del processo elettorale in un paese dell'Asia Centrale. Attualmente stai facilitando le sessioni di Workshop delle User Story principalmente per aiutare il Product Owner a scrivere User Story che possono essere approvate, stimate e prese in carico dallo Scrum Team. In che modo lo Scrum Master può aiutare al meglio il Product Owner attraverso questo workshop?. Mettendo in grado i membri del Team di acquisire una prospettiva individuale dei Criteri di Accettazione. Assicurando che le Epic e le User Story descrivano la funzionalità dal punto di vista del Team. Mettendo in grado il Team di comprendere le aspettative degli utenti riguardo ai deliverable. Assicurandosi che il Team non approfondisca i minimi dettagli di ogni elemento di un prodotto.

Quale delle seguenti responsabilità ci si aspetta che uno Scrum Master assolva dopo che il Product Owner ha creato un elenco delle User Story approvate?. Assicurare che i membri dello Scrum Team si riuniscano per prioritizzare tutte le User Story considerando i fattori del valore, del rischio e dell'incertezza. Assicurare che i membri dello Scrum Team si riuniscano per stimare le User Story. Assicurare che i membri dello Scrum Team si riuniscano per collocare i rischi all'interno delle User Story. Assicurare che i membri dello Scrum Team si riuniscano per suddividere le User Story in più parti.

Lo Scrum Master sta partecipando ad una riunione nella quale lo Scrum Team stima l'impegno necessario per sviluppare la funzionalità descritta in ciascuna User Story. Il team vuole adottare una tecnica di stima grazie alla quale riuscirà a stimare velocemente un gran numero di User Story. Quale delle seguenti tecniche ritieni che dovrebbe adottare?. Il Planning Poker. La Wideband Delphi. La Stima per Affinità. Il Relative Sizing.

Lo Scrum Team insieme allo Scrum Master ha applicato la tecnica Fist of Five per arrivare ad una stima accurata delle User Story approvate. I risultati della votazione di ciascun membro del team sono i seguenti: tre membri: 2 dita; quattro membri: tre dita; due membri: 5 dita. Quale delle seguenti opzioni ha la maggioranza relativa?. Non sono sicuro e vorrei associarmi alla conclusione che riceve il consenso del gruppo. Sono d’accordo con la conclusione del gruppo e vorrei discutere alcune questioni secondarie. Sono in totale disaccordo con la conclusione del gruppo e ho preoccupazioni importanti. Sono completamente d’accordo con la conclusione del gruppo.

"Durante le Sessioni di Pianificazione dei Rilasci, lo Scrum Master aiuta i membri dello Scrum Team ad avere una visione di insieme dei rilasci e dei tempi di consegna del prodotto da sviluppare, in modo che i deliverable del prodotto siano in linea con le aspettative del Product Owner. Quale o quali delle seguenti affermazioni riguardo alla Schedulazione del Piano dei Rilasci è/sono vere? A. Un rilascio non può essere pianificato semplicemente perché è stato completato un certo numero di Sprint. B. Le Sessioni di Pianificazione dei Rilasci nei progetti possono essere guidate dalle funzionalità. C. Non è obbligatorio programmare un Rilascio alla fine di ogni Sprint. D. Un Rilascio potrebbe essere effettuato attraverso la distribuzione continua o la distribuzione per fasi. A. B. A, B e C. B, C e D.

85. Quale delle seguenti affermazioni NON risponde a verità per il processo 'Mettere a Punto il Prioritized Product Backlog? A. Il Product Owner può tenere molteplici riunioni con gli stakeholder pertinenti, lo Scrum Master e lo Scrum Team per rivedere il Prioritized Product Backlog. B. I Deliverable Rifiutati sono inseriti in un elenco a parte, in modo da potere essere presi in considerazione per lo sviluppo nel prossimo Sprint. C. Nessuna User Story, indipendentemente dalla sua irrilevanza, può essere eliminata durante i Prioritized Product Backlog Review Meeting. D. Le modifiche al Program Product Backlog possono derivare da cambiamenti delle condizioni esterne o interne. A e B. B e C. A, B e D. B, C e D.