scrum master PSM 1 parte 2

Quando muitos times Scrum estão trabalhando no mesmo produto, todos os seus incrementos devem ser integrados a cada Sprint?. .Sim, mas apenas para equipes Scrum cujo trabalho possui dependências. Sim, caso contrário, os Product Owners (e partes interessadas) podem não conseguir inspecionar com precisão o que é feito. .Não, cada Time Scrum fica sozinho. .Não, isso é muito difícil e deve ser feito em um Sprint de endurecimento.

Quando um Time de Desenvolvimento pode cancelar um Sprint?. A.Não pode. Somente os Product Owners podem cancelar Sprints. .Quando as expectativas funcionais não são bem compreendidas. .Quando o Product Owner está ausente com muita frequência. .Quando os itens do Product Backlog selecionados para o Sprint se tornam inatingíveis. .Quando uma dependência técnica não pode ser resolvida.

Qual saída do Sprint Planning fornece ao Time de Desenvolvimento umacalvejar umd overa c.rching Vdireção CfEou o Sprint?. .O Backlog da Sprint. O objetivo do sprint. O plano de lançamento. .Minutos de Revisão do Sprint.

Como um Time de Desenvolvimento deve lidar com requisitos não funcionais?. .Certifique-se de que cada incremento os atenda. .Certifique-se de que o departamento de lançamento entenda esses requisitos, mas não é responsabilidade da equipe de desenvolvimento. .Lide com eles durante o Integration Sprint anterior ao Release Sprint. .Atribua-os aos principais desenvolvedores da equipe.

Quando termina um Sprint?. Quando o Product Owner diz que está feito. Quando todos os itens do Product Backlog atendem à sua definição de "Pronto". .Quando todas as tarefas estiverem concluídas. .Quando o time-box expirar.

Scrum tem um papel chamado "Gerente de Projeto". Verdadeiro. Falso.

Quais são duas boas maneiras para a equipe de desenvolvimento tornar os requisitos não funcionais visíveis? (Escolha dois.). Coloque-os em uma lista separada no quadro do Scrum, disponível para todos verem. Adicione-os ao Product Backlog e mantenha o Product Owner informado sobre o esforço esperado. Execute os testes de integração e regressão antes do final do Sprint e capture o trabalho aberto para o Sprint Backlog do próximo Sprint. Adicione-os à definição de "Concluído" para que o trabalho seja realizado a cada Sprint.

Quanto tempo 8 é necessário depois de um Sprint para se preparar para o próximo Sprint?. .O intervalo entre os Sprints é limitado a 1 semana para Sprints de 30 dias e geralmente menos para Sprints mais curtos. Tempo suficiente para que os requisitos do próximo Sprint sejam determinados e documentados. .Tempo suficiente para a equipe de Desenvolvimento finalizar os testes da última Sprint. Nenhum. Um novo Sprint começa imediatamente após o final do Sprint anterior. .Todos os itens acima são permitidos, dependendo da situação.

Na reunião de Planejamento do Sprint, o Dono do Produto e o Time de Desenvolvimento não conseguiram chegar a um entendimento claro sobre os itens do Backlog do Produto de ordem mais alta. Por causa disso, o Time de Desenvolvimento não conseguia descobrir quantos itens do Backlog do Produto poderia prever para o próximo Sprint. Eles foram capazes de chegar a um acordo sobre um Sprint Goal, no entanto. Qual das duas ações a seguir o Scrum Master deve apoiar? (Escolha dois.). .Cancele a corrida. Envie toda a equipe para um treinamento avançado de Scrum e inicie um novo Sprint. .Preveja os itens mais prováveis do Product Backlog para atingir a meta e crie um Sprint Backlog com base em um projeto e plano iniciais prováveis. Depois que o tempo para a reunião de planejamento do Sprint terminar, inicie o Sprint e continue analisando, decompondo e criando funcionalidades adicionais durante o Sprint. .Continue a reunião de Planejamento do Sprint além do prazo até que um número adequado de itens do Backlog do Produto seja suficientemente compreendido para que o Time de Desenvolvimento faça uma previsão completa. Em seguida, inicie o Sprint. Discuta na próxima Sprint Retrospective por que isso aconteceu e quais mudanças tornarão menos provável que ocorra novamente. .Peça a todos que dediquem o tempo necessário para analisar o Product Backlog primeiro e, em seguida, convoque outra reunião de planejamento do Sprint.

Qual resposta melhor descreve os tópicos abordados no Sprint Planning?. .O que fazer e quem o fará. Como as condições mudaram e como o Product Backlog deve evoluir. O que pode ser feito e como fazer. O que deu errado na última Sprint e o que fazer de diferente nesta Sprint. Quem está na equipe e quais serão as funções dos membros da equipe.

Qual das opções a seguir é exigida pelo Scrum? (Escolha todas as que se aplicam.). Retrospectiva da Sprint. Os membros devem estar de pé no Daily Scrum. .Gráfico de Burndown do Sprint. Planejamento de lançamento. Tudo o que precede.

Qual é o propósito de uma Revisão de Sprint?. Ter tempo para julgar a validade do projeto. .Inspecionar o incremento do produto com as partes interessadas e coletar feedback sobre as próximas etapas. .Revisar as atividades e processos do Time Scrum durante o Sprint. Para construir o sprint da equipe.

Quem determina quando é apropriado atualizar o Sprint Backlog durante um Sprint?. O Gerente de Projetos. A Equipe de Desenvolvimento. .A Equipe Scrum. .O Dono do Produto.

Quem deve participar do Daily Scrum?. O Scrum Master e o Product Owner. A Equipe de Desenvolvimento. equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto. A Equipe Scrum. A equipe de desenvolvimento e o Scrum Master.

O propósito de um Sprint é produzir um incremento de produto pronto. Verdadeiro. Falso.

Quem cria a definição de "Concluído"?. O Scrum Master como ele/ela é o responsável pela produtividade do Time de Desenvolvimento. O Time Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum da definição de todos os membros. O Product Owner como ele/ela é responsável pelo sucesso do produto. D.A organização de desenvolvimento (ou equipe de desenvolvimento, se nenhuma estiver disponível na organização de desenvolvimento).

Cinco novos times Scrum foram criados para construir um produto. Alguns dos desenvolvedores de uma das equipes de desenvolvimento perguntam ao Scrum Master como coordenar seu trabalho com as equipes de pedidos. O que o Scrum Master deve fazer?. Ensine o Dono do Produto a trabalhar com os desenvolvedores líderes no pedido do Product Backlog de forma a evitar muita sobreposição técnica e de desenvolvimento durante um Sprint. Ensine-os que é sua responsabilidade trabalhar com as outras equipes para criar um incremento integrado. .Colete as tarefas do Sprint das equipes no final do Planejamento do Sprint e mescle-as em um plano consolidado para todo o Sprint. .Visite as cinco equipes todos os dias para verificar se seus Sprint Backlogs estão alinhados.

Quais são as duas coisas que o Time de Desenvolvimento deve fazer durante o primeiro Sprint? (Escolha dois.). .Faça um plano para o restante do projeto. B.Analisar, descrever e documentar os requisitos para os Sprints subsequentes. C.Desenvolva pelo menos uma parte da funcionalidade. Analise, projete e descreva toda a arquitetura e infraestrutura. Crie um incremento de software potencialmente liberável.

Quais são as três maneiras pelas quais o Scrum promove a auto-organização? (Escolha três.). .Ao não permitir a documentação. Pela Equipe de Desenvolvimento decidindo qual trabalho fazer em um Sprint. Impedindo que as partes interessadas entrem na sala de desenvolvimento. .Removendo os títulos dos membros da equipe de desenvolvimento. Por ser um framework leve.

Qual é a pricipal preocupação quando varias euqipe de desenvilvimento estã trabalahndo juntos. Minimize as pedencias entre equepes. .Definição clara dos requisitos. Atender as projeções originais do escopo. Garantir que haja trabalho suficiente para todos em todas as equipes. Maximizando a velocidade.

O que significa dizer que um evento tem uma caixa de tempo?. .O evento deve acontecer em um horário definido. .O evento deve acontecer em um determinado momento. O evento deve levar pelo menos uma quantidade mínima de tempo. .O evento não pode levar mais do que um tempo máximo.

Qual resultado é esperado à medida que os times Scrum amadurecem?. Eles irão melhorar sua definição de "Concluído" para incluir critérios mais rigorosos. As Retrospectivas da Sprint crescerão para mais de 4 horas. Não há necessidade de um Sprint com time-box, pois os time-boxes são apenas para novos times Scrum. As Revisões de Sprint não serão mais necessárias. Um Scrum Master não é mais necessário, pois agora eles são uma equipe madura.

O Dono do Produto deve liberar cada Incremento para produção. Quando faz sentido. Para garantir que a equipe de desenvolvimento seja concluída a cada Sprint. C.Sempre que o produto estiver isento de defeitos. Sem exceção.

Um Time Scrum funcionando corretamente terá pelo menos um Release Sprint e pode muito bem ter vários. Verdadeiro. Falso.

Scrum é uma metodologia que conta em detalhes como construir software de forma incremental. Verdadeiro. Falso.

Por quem o Scrum Master é responsável?. Gerenciando o desempenho do Time Scrum. As reuniões e os objetivos que um Time Scrum define para si mesmo. .O framework Scrum sendo adotado e usado corretamente. Acompanhamento da alocação de recursos.

Uma Equipe de Desenvolvimento pede ao Dono do Produto para reordenar o Backlog do Produto. A equipe está esperando que um fornecedor externo forneça um componente de software específico. Sem esse componente não haverá trabalho suficiente na próxima Sprint para ocupar toda a equipe. O Product Owner pede ajuda ao Scrum Master. Qual seria um bom conselho para dar ao Product Owner?. Lembre ao Product Owner que sua principal preocupação é o fluxo de valor refletido na ordenação do Product Backlog. .Diga ao Product Owner para reordenar o Product Backlog para que o trabalho envolvendo o componente externo possa ser planejado em um sprint separado. .Diga ao Product Owner que o Product Backlog deve ser ordenado para maximizar a utilização do Time de Desenvolvimento.

À medida que a reunião de planejamento do Sprint avança, a equipe de desenvolvimento vê que a carga de trabalho é maior do que eles podem suportar. Quais são as duas ações válidas? (Escolha dois.). Recrute membros adicionais da Equipe de Desenvolvimento antes que o trabalho possa começar. .A Equipe de Desenvolvimento garante que o Dono do Produto esteja ciente, inicie o Sprint e monitore o progresso. Cancele a corrida. Remova ou altere os itens selecionados do Product Backlog. .A Equipe de Desenvolvimento trabalha horas extras durante este Sprint.

Atualmente, suas equipes de desenvolvimento são organizadas para abordar apenas uma única camada (por exemplo, front-end, middle tier, back-end e interfaces). Quais são as três coisas a considerar ao decidir trocar essas equipes de componentes por equipes de recursos? (Escolha três.). Você não pode fazer Scrum sem equipes de recursos. A produtividade pode sofre ao fazer esse tipo de movimento. Obter suporte do lado comercila e a primeira ajuda. As equipes de recursos têm menos sobrecarga de comunicação. .Com equipes de recursos, fica mais fácil calcular a produtividade por equipe.

Durante um Sprint, quando um novo trabalho ou decomposição adicional do trabalho é adicionado ao Backlog do Sprint?. .Quando o Product Owner identifica um novo trabalho. Assim que possível após serem identificados. Quando o Scrum Master tiver tempo para inseri-los. Durante o Daily Scrum após a equipe de desenvolvimento aprová-los.

Qual é o principal motivo para o Scrum Master estar no Daily Scrum?. .Reunir informações de status e progresso para relatar à administração. Para anotar quaisquer alterações no Sprint Backlog, incluindo a adição de novos itens e o rastreamento do progresso no burn-down. .Ele ou ela não precisa estar lá; ele ou ela só precisa garantir que a Equipe de Desenvolvimento tenha uma Reunião Diária. Para garantir que todos os membros da equipe respondam às três perguntas.

Você tem seis equipes usando um método tradicional para entregar um produto. Sua gerência pediu para você começar a usar o Scrum. No projeto inicial havia planos e equipes separadas para as camadas de um sistema de software, ou seja, uma para o front-end, uma para a camada intermediária, uma para o back-end e uma para as interfaces e serviços. Isso se assemelha ao que é conhecido como equipes de componentes. Mas você leu que é uma boa ideia ter equipes organizadas por recurso. Quais são as vantagens de manter as equipes de componentes ao iniciar o Scrum?. Há menos interrupção inicial do que organizar em novas equipes. Ao começar, eles descobrirão o que funciona melhor e como se reorganizar potencialmente para isso. As equipes de componentes geralmente têm as habilidades necessárias para criar um incremento funcional de software que forneça valor comercial. .Como eles trabalham juntos há algum tempo, eles provavelmente são capazes de começar a produzir incrementos entregáveis mais rapidamente do que as novas equipes de recursos fariam. Há menos dependências entre equipes do que trabalhar em equipes de recursos.

Como os itens do Product Backlog devem ser escolhidos quando vários times Scrum trabalham no mesmo Product Backlog?. O Time Scrum com a maior velocidade puxa os itens do Product Backlog primeiro. As Equipes de Desenvolvimento trabalham de acordo com o Dono do Produto. .O Product Owner deve fornecer a cada equipe seu próprio Product Backlog. .Cada equipe Scrum pega um número igual de itens. .O Dono do Produto decide.

Com que frequência os membros da equipe de desenvolvimento devem ser alterados?. Conforme necessário, levando em consideração uma redução de produtividade de curto prazo. .Nunca, porque reduz a produtividade. Conforme necessário, sem permissão especial para mudanças na produtividade. .Cada Sprint para promover a aprendizagem compartilhada.

Quem deve garantir que todos na Equipe de Desenvolvimento cumpram suas tarefas para o Sprint?. .O Gerente de Projetos. O Dono do Produto. .O Mestre Scrum. .A Equipe de Desenvolvimento. Tudo o que precede.

Quando é mais apropriado para uma Equipe de Desenvolvimento alterar a definição de "Concluído"?. Durante o planejamento da primavera. Antes de iniciar um novo Sprint. .Durante a Retrospectiva da Sprint. Antes de iniciar um novo projeto.

O Daily Scrum é um evento que acontece todos os dias. Quais seriam as três principais preocupações se a frequência fosse reduzida para a cada dois ou três dias? (Escolha três.). As oportunidades de inspecionar e adaptar o Sprint Backlog são perdidas. Os impedimentos são levantados e resolvidos mais lentamente. .O Product Owner não pode relatar o progresso com precisão para as partes interessadas. .Muito trabalho é gasto atualizando o quadro Scrum antes da reunião. .O Scrum Master perde a capacidade de atualizar o gráfico de Gantt corretamente. .O plano da Sprint pode se tornar impreciso.

Qual afirmação melhor descreve o Scrum?. .Um processo definido e preditivo que está em conformidade com os princípios da Administração Científica. .Uma metodologia completa que define como desenvolver software. Um livro de receitas que define as melhores práticas para o desenvolvimento de software. Uma estrutura dentro da qual produtos complexos em ambientes complexos são desenvolvidos.

Quais valores do Scrum são exibidos ao não construir itens do Product Backlog que têm baixo valor comercial? (Escolha três.). Valor Econômico Agregado. Respeito. Foco. .Valor ganho. Coragem.

Quem cria a estimativa de um item do Product Backlog?. A Equipe de Desenvolvimento após esclarecer os requisitos com o Dono do Produto. .O Dono do Produto com informações da Equipe de Desenvolvimento. As pessoas mais importantes da organização, incluindo arquitetos e especialistas no assunto. .O Mestre Scrum. A Equipe de Desenvolvimento, sozinha.

Quem inicia o Daily Scrum?. A.A pessoa que chega por último. Isso incentiva as pessoas a serem pontuais e ajuda a permanecer dentro do prazo. .Quem a equipe de desenvolvimento decidir deve começar. A pessoa que tem o token. O Mestre Scrum. Isso garante que a equipe de desenvolvimento tenha a reunião e permaneça dentro do prazo. A pessoa que quebrou a construção por último.

Você é o Scrum Master em uma equipe Scrum recém-formada. Quais das três atividades a seguir provavelmente ajudariam a equipe a escolha tres. Introduza um sisnteema de bõnus para melhores desempenhos da equipe. faça com que os menbros time scrum se apresente uns aos outors e conte uma breve historia de sua habiliadese trabalhos. Certifique-se de que os membros do Time Scrum tenham personalidades compatíveis. .Certifique-se de que a equipe entenda que eles precisam de uma definição de "Concluído". .Peça ao Product Owner para discutir o produto ou projeto, sua história, objetivos e contexto, bem como responder a perguntas.

Uma Equipe de Desenvolvimento seleciona um conjunto de itens do Product Backlog para um Sprint Backlog com a intenção de obter os itens selecionados "Prontos" até o final do Sprint. Quais são as três frases que melhor descrevem o propósito de uma definição de "Concluído"? (Escolha três.). .Ele controla se os desenvolvedores executaram suas tarefas. .Ele fornece um modelo para os elementos que precisam ser incluídos na documentação técnica. Ele cria transparência sobre o trabalho inspecionado na Revisão da Sprint. Ele transporta a porcentagem de conclusão de um item do Product Backlog. Ele orienta o Time de Desenvolvimento na criação de uma previsão no Planejamento da Sprint. .Ele define o que é necessário para que um Incremento esteja pronto para lançamento.

Selecione duas maneiras pelas quais a dívida técnica afeta a transparência. (Escolha dois.). Quando calculado e estimado, o valor total da dívida técnica mostra exatamente quanto tempo até que o Dono do Produto possa liberar o Incremento. Isso leva a falsas suposições sobre o estado atual do sistema, especificamente de um incremento sendo liberado no final de um Sprint. À medida que o desenvolvimento progride e o código é adicionado, o sistema se torna mais difícil de estabilizar, o que resulta na lentidão do trabalho futuro de maneiras imprevisíveis. Isso aumenta a transparência para o Dono do Produto, pois uma Equipe de Desenvolvimento não tem permissão para desenvolver recursos adicionais em um Sprint enquanto houver dívida técnica.

Qual destes um Time de Desenvolvimento pode entregar no final de um Sprint?. Testes de unidade reprovados, para identificar testes de aceitação para o próximo Sprint. Um incremento de software com pequenos bugs conhecidos. Um incremento de software funcional que está "pronto". Um único documento, se é isso que o Scrum Master pediu.

Quanto do Sprint Backlog deve ser definido durante o evento Sprint Planning?. Apenas tarefas suficientes para o Scrum Master estar confiante no desenvolvimentoccompreensão do Sprint pela equipe principal. Todo o Sprint Backlog deve ser identificado e estimado até o final da reunião de Sprint Planning. O suficienrte para que o time de desenvilvimento possa cri asua melhor visão do que possa fazer da pri3emira serie. Apenas o suficiente para ender o deseinger e as aplicações arquitetÔnicas.

Quem é responsável por gerenciar o progresso do trabalho durante um Sprint?. O Mestre Scrum. A Equipe de Desenvolvimento. .O Dono do Produto. O membro mais jovem da equipe.

Uma equipe de desenvolvimento é obrigada a entregar um incremento concluído até o final de um Sprint. Selecione duas declarações que expliquem o que significa 'feito'. (Escolha dois.). Todo o trabalho que a Equipe de Desenvolvimento está disposta a fazer. Pronto para integração. .Nenhum trabalho restante da definição de "Concluído". O que quer que o Product Owner defina como qualidade. Todos trabalham para criar um software pronto para ser lançado aos usuários finais.

Quais são os dois fatores mais bem considerados ao estabelecer a duração do Sprint? (Escolha dois.). A organização determinou sprints de duração semelhante. O nível de incerteza sobre a tecnologia a ser usada. O nível de incerteza sobre a tecnologia a ser usada. O risco de ser desconectado das partes interessadas.

Quais das seguintes são verdadeiras sobre a duração do Sprint? (Escolha dois. .A duração do Sprint deve ser proporcional ao trabalho que é feito entre os Sprints. B.É melhor ter Sprints de duração consistente ao longo de um esforço de desenvolvimento. C.A duração do Sprint é determinada durante o planejamento do Sprint e deve conter o tempo necessário para codificar os recursos planejados no próximo Sprint, mas não inclui tempo para nenhum teste. A duração do Sprint é determinada durante o Planejamento do Sprint e deve ser longa o suficiente para garantir que o Time de Desenvolvimento possa entregar o que deve ser realizado no próximo Sprint. Todos os Sprints devem ter 1 mês ou menos.

Quais são as duas responsabilidades dos testadores em uma equipe de desenvolvimento? (Escolha dois.). .Verificando o trabalho dos programadores. Todos na equipe de desenvolvimento são responsáveis pela qualidade. .Acompanhamento de métricas de qualidade. D.Encontrando erros. E.O Scrum não tem função de "testador".

O CEO pede ao Time de Desenvolvimento para adicionar um item "muito importante" a um Sprint que está em andamento. O que o Time de Desenvolvimento deve fazer?. Adicione o item ao Sprint atual e solte um item de tamanho igual. Adicione o item ao Sprint atual sem nenhum ajuste. Informe o Product Owner para que ele possa trabalhar com o CEO. .Adicione o item ao próximo Sprint.

Qual é o papel da gestão no Scrum?. Apresentar aos times Scrum insights e recursos que os ajudem a melhorar. Monitorar a produtividade do Time de Desenvolvimento. Para identificar e remover pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente. Monitorar continuamente os níveis de pessoal do Time Scrum.

Qual técnica é a melhor maneira de o Scrum Master garantir que o Time de Desenvolvimento se comunique efetivamente com o Dono do Produto?. Monitore as comunicações entre eles e facilite a colaboração direta. .Ensine a equipe de desenvolvimento a falar em termos de necessidades e objetivos de negócios. .Ensinar o Product Owner sobre as tecnologias empregadas durante os Sprints. Aja como um intermediário para eles.

A caixa de tempo para uma Daily Scrum é: Dois minutos por pessoa. 15 minutos. 15 minutos para um sprint de 4 semanas. Para Sprints mais curtos, geralmente é mais curto. 4 horas. .A mesma hora do dia todos os dias.

Qual frase melhor descreve um Product Owner?. .Intermediário entre equipe de desenvolvimento e clientes. Otimizador de valor. .Engenheiro de Requisitos. Líder de equipe.

A duração de um Sprint deve ser: Curto o suficiente para manter o risco do negócio aceitável para o Dono do Produto. Curto o suficiente para poder sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros eventos de negócios. Não mais do que um mês civil. Todas essas respostas estão corretas.

Durante uma Retrospectiva da Sprint, pelo que o Dono do Produto é responsável?. Participação como membro do Time Scrum. .Resumir e relatar as discussões para as partes interessadas que ele/ela representa no Time Scrum. C.Capturar requisitos para o Product Backlog. O Dono do Produto não deve participar das Retrospectivas da Sprint.

Marian é a Dona do Produto imaginando um projeto para um novo lançamento de seu produto. Ela fez uma projeção de uma data de lançamento com base em uma velocidade sustentada de 17 unidades de trabalho concluídas por Sprint. Nos primeiros 3 Sprints, a velocidade média foi de 13 para o trabalho que a Equipe de Desenvolvimento estimou como 90% concluído. As Equipas de Desenvolvimento, sentindo a necessidade de cumprir o plano, perceberam que uma velocidade de 17 estava ao seu alcance. Uma boa maneira de continuar é: A Equipe de Desenvolvimento garante que todo o escopo selecionado por Sprint seja o mais "Pronto" possível. O trabalho não feito é estimado e adicionado ao Sprint Backlog do próximo Sprint, para que não atrapalhe o Product Backlog. Adicione pessoas suficientes à Equipe de Desenvolvimento para que o prazo seja cumprido. Perde-se a oportunidade de inspecionar e adaptar. A opacidade substituiu a transparência. A previsibilidade caiu abaixo de zero. O software produzido não é utilizável. Como as regras do Scrum não foram respeitadas, cabe ao Scrum Master avaliar se é possível o reparo, ou um reinício com uma equipe mais confiável. Caso contrário, o Scrum Master deve cancelar o projeto. .A Equipe de Desenvolvimento deve lembrar Marian de encontrar financiamento para Release Sprints suficientes nos quais o trabalho restanteeupode.

O Dono do Produto não está colaborando com o Time de Desenvolvimento durante o Sprint. Quais são as duas ações valiosas para um Scrum Master realizar? (Escolha dois.). .Informe o gerente funcional do Product Owner. .Pare o Sprint, envie o Product Owner para um curso e reinicie. Traga o problema na Retrospectiva da Sprint. Treine o Product Owner nos valores do Scrum e da entrega incremental.

Várias equipes Scrum trabalhando no mesmo produto ou sistema selecionam o trabalho do mesmo Product Backlog. Verdadeiro. Falso.

Para fins de transparência, quando o Scrum diz que um incremento valioso e útil deve estar disponível?. Após a fase de testes de aceitação. B.Antes do lançamento Sprint. C.A cada 3 sprints. D.Ao final de cada Sprint. E.Quando o Product Owner pede para criar um.

Vários times Scrum trabalhando no mesmo projeto devem ter a mesma data de início do Sprint. Verdadeiro. Falso.

Qual é a responsabilidade de um Time de Desenvolvimento? (Escolha dois.). Resolução de conflitos internos da equipe. .Relatórios de produtividade. .Selecionando o Dono do Produto. A organização do trabalho necessario para enteder a meta da sprint.

Quais são as duas maneiras de criar times de desenvolvimento que são consistentes com os valores do Scrum? (Escolha dois.). As equipes existentes propõem como gostariam de se organizar na nova estrutura. Os gerentes reatribuem pessoalmente os subordinados atuais a novas equipes. Os gerentes colaboram para atribuir indivíduos a equipes específicas. Reúna todos os desenvolvedores e deixe-os se organizarem em equipes de desenvolvimento. .O Chief Product Owner determina as novas estruturas e atribuições da equipe.

Um Scrum Master é essencialmente a mesma coisa que um tradicional PM (Project Manager). Verdadeiro. Falso.

Um Product Owner quer conselhos do Scrum Master sobre como estimar o trabalho no Scrum. Qual destas é a diretriz que um Scrum Master deve dar?. Os itens do Product Backlog devem ser estimados em pontos de história. .As estimativas são feitas pela equipe de desenvolvimento. As estimativas devem estar em unidades relativas. Scrum proíbe estimativas. As estimativas são feitas pelo Dono do Produto, mas é melhor verificar com a Equipe de Desenvolvimento.

Qual é a caixa de tempo para a reunião de planejamento do Sprint?. .4 horas para um Sprint mensal. 8 horas para um Sprint mensal. Por mês. Sempre que for feito.

Qual valor do Scrum é afetado pela falta de confiança no Time Scrum?. Foco. Respeito. Abertura. Coragem. Compromisso. Tudo o que precede.

Um incremento de produto deve ser liberado para produção ao final de cada Sprint. Verdadeiro. Falso.

Se os gráficos de burndown são usados para visualizar o progresso, o que eles rastreiam?. A.Custo acumulado. Produtividade individual do trabalhador. Trabalho restante ao longo do tempo. Valor comercial acumulado entregue ao cliente.

Como o gerenciamento externo ao Time Scrum está envolvido no Daily Scrum?. O Scrum Master fala em seu nome. O Time de Desenvolvimento se autogerencia e é o único gerenciamento necessário no Daily Scrum. A gerência fornece uma atualização no início de cada Daily Scrum. O Product Owner representa suas opiniões.

Para começar em termos do que construir, o Scrum requer não mais do que um Dono do Produto com ideias suficientes para um primeiro Sprint, uma Equipe de Desenvolvimento para implementar essas ideias e um Scrum Master para ajudar a guiar o processo. Verdadeiro. Falso.

Qual é a caixa de tempo para a Revisão da Sprint?. O tempo que for necessário. 2 horas para um Sprint mensal.v. 4 horas para um Sprint mensal. .4 horas e mais, conforme necessário. 1 dia.

Quem é responsável por rastrear o trabalho restante do Sprint?. A Equipe de Desenvolvimento. O Mestre Scrum. O Gerente de Projetos. .A Equipe de Desenvolvimento consulta o Dono do Produto. O Dono do Produto.

Qual é a tática que um Scrum Master deve usar para dividir um grupo de 100 pessoas em várias equipes de desenvolvimento?. Crie equipes com base em suas habilidades em várias camadas (como banco de dados, interface do usuário etc.). Peça ao Product Owner para atribuir as pessoas às equipes. Peça aos desenvolvedores que se dividam em equipes.

A Sprint Review é principalmente uma oportunidade de inspecionar e adaptar para qual grupo?. A equipe de desenvolvimento e as partes interessadas. O Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento. O Time Scrum e as partes interessadas. O Product Owner e a gestão. A equipe de desenvolvimento e gestão. .O Dono do Produto e as partes interessadas.

Qual das opções a seguir melhor descreve um incremento de software em funcionamento? (Escolha a melhor resposta. Qual das opções a seguir melhor descreve um incremento de software em funcionamento? (Escolha a melhor resposta. .Recursos adicionais em um estado utilizável que complementam os fornecidos em iterações anteriores. .Um novo design de interface do usuário para funcionalidade fornecida em iterações anteriores. D.Um conjunto de testes automatizados para verificar a funcionalidade fornecida em iterações anteriores. Diagramas UML que descrevem como entregar funcionalidade em iterações futuras.

Para alcançar os benefícios do Scrum, é importante decretar o valor do compromisso. Quais são as duas ações que demonstram o comprometimento dos membros do Time Scrum? (Escolha dois.). Sempre entregue os itens na previsão do Sprint. .Ajude os outros membros do Time Scrum. Faça o seu melhor. Envie um relatório de status diário. Trabalhar ate tarde.

O Dono do Produto determina quantos itens do Backlog do Produto o Time de Desenvolvimento seleciona para um Sprint. (Escolha a melhor resposta.). .Falso. Verdade, de acordo com o que foi comprometido com os stakeholders. Verdadeiro, mas somente após a confirmação pelo gerente de recursos de que a Equipe tem capacidade suficiente. Verdadeiro. Falso, o Scrum Master faz isso. .Falso, capacidade e comprometimento são de responsabilidade do gerente do projeto.

Quais três dos seguintes são loops de feedback no Scrum? (Escolha três.). .Revisão do Sprint. Planejamento de Liberação. .Retrospectiva da Sprint. Reunião de Refinamento. Scrum diário.

Quando uma equipe de desenvolvimento está tendo problemas para entregar um incremento de trabalho porque não entende um requisito funcional, o que deve fazer? (Escolha a melhor resposta.). .Adicione um especialista à equipe de desenvolvimento. .Conclua parcialmente a funcionalidade e discuta o trabalho restante na Revisão da Sprint. .Colabore com o Product Owner para determinar o que é possível e aceitável. Adie o trabalho para um Sprint mais apropriado.

Quando o Sprint Backlog é criado? (Escolha a melhor resposta.). .No início do projeto. Durante a reunião de Planejamento da Sprint. Antes da reunião de Planejamento do Sprint. Durante o Sprint.

Quais dos seguintes serviços são apropriados para um Scrum Master em relação ao Daily Scrum? (Escolha a melhor resposta.). Liderar as discussões da equipe de desenvolvimento. Certifique-se de que todas as 3 perguntas foram respondidas por cada membro da equipe. Acompanhe se cada membro da equipe tem a chance de falar. .Ensine a equipe de desenvolvimento a manter o Daily Scrum dentro do intervalo de 15 minutos. Tudo o que precede.

Qual das seguintes opções o Time Scrum pode discutir durante um Sprint. Métodos de comunicação. A maneira como o Time Scrum faz o Planejamento do Sprint. Habilidades necessárias para melhorar a capacidade de entrega da equipe de desenvolvimento. Sua definição de "Feito". Tudo o que precede.

Quais são as duas principais maneiras pelas quais um Scrum Master mantém uma equipe de desenvolvimento trabalhando em seu mais alto nível de produtividade? (Escolha duas respostas.). A.Ao garantir que as reuniões comecem e terminem na hora certa. Removendo impedimentos que atrapalham o Time de Desenvolvimento. Facilitando as decisões do Time de Desenvolvimento. Ao manter os recursos de alto valor no Backlog do Produto.

Qual é o tamanho recomendado para uma equipe de desenvolvimento? (Escolha a melhor resposta.). .7 mais ou menos 3. Pelo menos 7. 9. 3 a 9.

Você é o Scrum Master de um novo produto a ser desenvolvido. O desenvolvimento vai exigir 45 pessoas. Qual é uma boa primeira pergunta para você sugerir que o grupo pensa ao formar equipes? (Escolha a melhor resposta.). Como garantiremos que todas as equipes tenham a quantidade certa de experiência?. Qual é a mistura certa de seniores e juniores em cada equipe?. Quem serão os líderes da equipe?. .Quem são os especialistas no assunto em cada equipe?.

Quais são as duas atividades em que um Product Owner se envolverá durante um Sprint? (Escolha as duas melhores respostas.). .Execute a Reunião Diária. Priorize o trabalho do Time de Desenvolvimento no Sprint Backlog. Atualize o gráfico de burndown do Sprint. .Responda às perguntas da equipe de desenvolvimento sobre os itens do Sprint atual. .Trabalhe com as partes interessadas.

Quais são as três perguntas que podem ser respondidas pelos membros da equipe de desenvolvimento no Daily Scrum? (Escolha as três melhores respostas.). Como está o andamento do Sprint?. O que eu fiz ontem que ajudou a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?. Porque você estava atrasado?. O que farei hoje para ajudar a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?. .Quantas horas eu gastei no projeto ontem?. Em que estarei trabalhando amanhã?. Vejo algum impedimento que impeça a mim ou ao Time de Desenvolvimento de atingir a Meta da Sprint?.

As equipes multifuncionais são otimizadas para trabalhar apenas em uma camada técnica de um sistema (por exemplo, GUI, banco de dados, camada intermediária, interfaces). verdadeiro. falso.

Um Scrum Master está trabalhando com uma equipe de desenvolvimento que possui membros em diferentes locais físicos. A Equipe de Desenvolvimento se reúne em várias salas de reunião e tem muito a fazer logisticamente (por exemplo, configurar teleconferências) antes do Daily Scrum. Que ação o Scrum Master deve tomar? (Escolha a melhor resposta.). Permita que a equipe de desenvolvimento se autogerencie e determine por si mesma o que fazer. .Marque a reunião e diga ao Time de Desenvolvimento como será feito. Peça aos membros da equipe de desenvolvimento que alternem quem é o responsável pela organização da reunião. Informar a gerência e pedir-lhes para resolvê-lo.

Quais são as duas boas maneiras de um Time Scrum garantir que as preocupações de segurança sejam satisfeitas? (Escolha as duas melhores respostas.). Adie o trabalho até que um especialista possa realizar uma auditoria de segurança e criar uma lista de itens do Product Backlog relacionados à segurança. .Adicione questões de segurança à definição de "Concluído". .Adicione um Sprint para resolver especificamente todas as questões de segurança. .Delegue o trabalho ao departamento responsável. .Faça com que o Time Scrum crie itens do Product Backlog para cada preocupação.

Quais são as propriedades do Daily Scrum? (Escolha as duas melhores respostas.). É facilitado pelo líder da equipe. .É realizado logo pela manhã. Tem quinze minutos ou menos de duração. É gratuito e projetado para promover a conversa. Consiste no Scrum Master fazer três perguntas aos membros do Time. .Sua localização e tempo permanecem constantes.

Todo time Scrum deve ter um Product Owner e um Scrum Master. Verdadeiro. Resultados afetados por sua participação e disponibilidade. .Falso. Um Dono do Produto pode ser substituído por um analista de negócios na Equipe de Desenvolvimento. Falso. Um Scrum Master só é necessário quando solicitado pelo Time de Desenvolvimento. Verdadeiro. Cada um deve ser 100% dedicado ao Time Scrum.

Quem pode encerrar anormalmente um Sprint? (Escolha a melhor resposta.). .O Mestre Scrum. .A Equipe de Desenvolvimento ou seus membros. O Dono do Produto. As Partes Interessadas.

Verdadeiro ou falso: a meta da sprint é resultado do planejamento da sprint, assim como o backlog da sprint. Verdadeiro. falso.

Quais dois dos seguintes são tópicos apropriados para discussão durante uma Retrospectiva da Sprint? (Escolha as duas melhores respostas.). Identificar melhorias de processo de alta prioridade para o próximo Sprint. A ordem dos itens no Product Backlog. Como a equipe colabora. Documentar correta: critérios A, de aceitação para itens no próximo Sprint.

Quando uma meta de sprint deve ser criada? (Escolha a melhor resposta.). .Deve ter sido criado no Sprint anterior durante o refinamento do Product Backlog. .Deve ser estabelecido antes do Sprint Planning para iniciar o planejamento. Uma meta de sprint não é obrigatória no Scrum. A qualquer momento durante o Sprint. .Durante o Planejamento da Sprint.

Durante uma Retrospectiva da Sprint, o Time de Desenvolvimento propõe mover o Daily Scrum para ocorrer apenas às terças e quintas-feiras. Quais são as duas respostas mais apropriadas para o Scrum Master? (Escolha as duas melhores respostas.). Considere a solicitação e decida em quais dias o Daily Scrum deve ocorrer. Treine a equipe sobre por que o Daily Scrum é importante como uma oportunidade para atualizar o plano. .Faça com que os desenvolvedores votem. Saiba por que a equipe de desenvolvimento deseja isso e trabalhe com eles para melhorar o resultado do Daily Scrum. Reconhecer e apoiar a decisão da equipe auto-organizada.

À medida que o Time de Desenvolvimento começa a trabalhar durante o Sprint, ele percebe que selecionou muito trabalho para terminar no Sprint. O que deveria fazer? (Escolha a melhor resposta.). A.Informe o Product Owner na Revisão do Sprint, mas antes da demonstração. B.Encontre outro Time Scrum para dar o excesso de trabalho. Assim que possível no Sprint, trabalhe com o Dono do Produto para remover algum trabalho ou itens do Backlog do Produto. Reduza a definição de "Concluído" e obtenha todos os itens do Backlog do Produto como "Concluído" pela nova definição.

De acordo com a teoria do Scrum, como um grupo de 100 pessoas deve ser dividido em vários times de desenvolvimento? (Escolha a melhor resposta.). Compreendendo o produto, a visão do produto e as regras do framework Scrum, o grupo se divide em times. Realmente não importa porque você pode rodar as equipes a cada Sprint para espalhar o conhecimento. Verifique com o departamento de alocação para ver quem já trabalhou junto antes e faça dessas as primeiras equipes. Crie uma matriz de habilidades, senioridade e nível de experiência para atribuir pessoas às equipes.

Uma Retrospectiva de sprinto deve ser realizada. Ao final de cada Sprint. No início de cada Sprint. Somente quando o Time Scrum determinar que precisa de um. No final do último Sprint em um projeto ou release.

Um novo desenvolvedor está tendo conflitos contínuos com os membros existentes da equipe de desenvolvimento e criando um ambiente hostil. Se necessário, quem é o responsável por remover o membro da equipe? (Escolha a melhor resposta.). O gerente de contratação é responsável, porque contratou o desenvolvedor. O Scrum Manager é o responsável, pois remove os Impedimentos. A Equipe de Desenvolvimento é responsável e pode precisar da ajuda do Scrum Master. O Dono do Produto é responsável, pois controla o retorno sobre o investimento (ROI).

A quais três propósitos serve a definição de "Concluído"? (Escolha as três melhores respostas.). Oriente o Time de Desenvolvimento sobre quantos itens do Product Backlog devem ser selecionados para o Sprint. Crie um entendimento compartilhado de quando o trabalho está completo. C.Descreva o propósito, objetivo e time-box de cada evento Scrum. .Descreva o trabalho que deve ser feito antes que o Sprint termine. Aumentar a transparência.

O Dono do Produto garante que a equipe selecione o suficiente do Backlog do Produto para um Sprint para satisfazer as partes interessadas. Verdadeiro. Falso.

Qual afirmação descreve melhor a Revisão da Sprint? (Escolha a melhor resposta.). É usado para parabenizar o Time de Desenvolvimento se ele fez o que previu, ou para punir o Time de Desenvolvimento se não cumpriu sua previsão. É uma demonstração no final do Sprint para todos na organização verificarem o trabalho realizado. .É um mecanismo para controlar as atividades do Time de Desenvolvimento durante uma Sprint. .É quando o Time Scrum e as partes interessadas inspecionam o resultado de um Sprint e descobrem o que fazer a seguir.

Quem é o dono do Sprint Backlog? (Escolha a melhor resposta.). A.A Equipe Scrum. O Dono do Produto. .O Mestre Scrum. A Equipe de Desenvolvimento.

Quando um Sprint pode ser cancelado de forma anormal? (Escolha a melhor resposta.). Quando a equipe de desenvolvimento sente que o trabalho é muito difícil. Quando o Objetivo do Sprint se torna obsoleto. .Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante. .Quando fica claro que nem tudo estará finalizado até o final da Sprint.

Toda Equipe de Desenvolvimento deve ter: (Escolha a melhor resposta.). Pelo menos um representante de cada disciplina principal de engenharia de software (como QA, Dev, UX). As competências e habilidades necessárias para entregar um Incremento Concluído em um Sprint. .Um desenvolvedor líder e não mais do que 8 outros membros.

Por que o Dono do Produto deseja que a Equipe de Desenvolvimento siga sua definição de "Pronto"? (Escolha a melhor resposta.). Ter total transparência sobre o que foi feito ao final de cada Sprint. Ser capaz de repreender a equipe quando não atingir sua meta de velocidade para o Sprint. Saber o que a equipe entregará nos próximos três Sprints. .Para prever a produtividade da equipe ao longo do tempo.

Durante uma Retrospectiva da Sprint, pelo que o Scrum Master é responsável? (Escolha a melhor resposta.). Priorizando os itens de ação resultantes. Participar como membro da equipe Scrum e facilitar conforme solicitado. Atuando como um escriba para capturar as respostas da equipe de desenvolvimento. .Resumir e relatar as discussões à administração.

A Equipe de Desenvolvimento deve ter todas as habilidades necessárias para: (Escolha a melhor resposta.). Transforme os itens do Product Backlog em um incremento da funcionalidade do produto potencialmente liberável. .Faça todo o trabalho de desenvolvimento, exceto para testes especializados que requerem ferramentas e ambientes adicionais. .Conclua o projeto dentro da data e custo calculados pelo Dono do Produto.

O Scrum Master observa o Product Owner lutando para ordenar o Product Backlog. Qual é a ação apropriada para o Scrum Master tomar? (Escolha a melhor resposta.). Sugira ao Product Owner estender o Sprint, para que ele tenha mais tempo para solicitar o Product Backlog. Sugira que a Equipe de Desenvolvimento faça o pedido para ter certeza de que é um pedido viável de trabalho. .Ofereça ajuda ao Dono do Produto para entender que o objetivo de solicitar o Backlog do Produto é maximizar valor. Apresente ao Product Owner um Product Backlog ordenado para usar. Incentive o Dono do Produto a trabalhar com a Equipe de Desenvolvimento para ver quais itens são tecnicamente mais rápidos de implementar.

Quais são as duas coisas apropriadas para um Scrum Master fazer se o Time Scrum não tiver as ferramentas e o ambiente para terminar completamente cada item selecionado do Product Backlog? (Escolha as duas melhores respostas.). Treine o Time Scrum para melhorar suas habilidades, ferramentas e infraestrutura ao longo do tempo e ajuste a Definição de "Pronto" de acordo. .Incentive o Product Owner a aceitar incrementos parcialmente "Concluídos" até que a situação melhore. .Refoque o Sprint atual no estabelecimento da infraestrutura do Time Scrum em vez de entregar um incremento. .Declare que o Time Scrum não está pronto para o Scrum. Faça com que o Time Scrum estabeleça uma Definição de "Pronto" que seja realmente possível de alcançar dadas as circunstâncias atuais.

Quando a implementação de um item do Product Backlog é considerada concluída? (Escolha a melhor resposta). No final do Sprint. Quando o item não tem trabalho restante para ser potencialmente liberado. Quando a Garantia de Qualidade informa que o item passou em todos os critérios de aceitação. Quando todo o trabalho no Sprint Backlog relacionado ao item estiver concluído.

Escolha duas responsabilidades de uma equipe de desenvolvimento auto-organizada. Reordenar o Backlog do Produto. .Puxar itens do Product Backlog para o Sprint. .Faça o trabalho planejado no Sprint Backlog. Aumente a velocidade. .Relate o progresso diário às partes interessadas.

Quais são as duas formas de criar Equipes de Desenvolvimento consistentes com os valores do Scrum? (Escolha dois.). As equipes existentes propõem como gostariam de se organizar na nova estrutura. Os gerentes reatribuem pessoalmente os subordinados atuais a novas equipes. Os gerentes colaboram para designar indivíduos para equipes específicas. Reúna todos os desenvolvedores e deixe-os se auto-organizar em Equipes de Desenvolvimento. O Product Owner Principal determina as novas estruturas e atribuições da equipe.

Um Product Owner quer conselhos do Scrum Master sobre estimar o trabalho no Scrum. Que orientação deve dar um Scrum Master? (Escolha a melhor resposta.). Os itens da lista de pendências do produto devem ser estimados em pontos de história. As estimativas são feitas pelas pessoas que fazem o trabalho. As estimativas devem ser em unidades relativas. O Scrum proíbe a estimativa. As estimativas são feitas pelo Product Owner, mas é melhor verificar com os Desenvolvedores.

Qual é a caixa de tempo para o evento Sprint Planning?. 4 horas para uma Sprint mensal. 8 horas para uma Sprint mensal. Mensal. Sempre que é feito.

Um Scrum Master está mantendo uma lista de impedimentos em aberto, mas ela está crescendo e ele tem conseguido resolver apenas uma pequena parte dos impedimentos. Quais três técnicas seriam mais úteis nessa situação? (Escolha três.). Consultoria com a Equipe de Desenvolvimento. Priorizando a lista e trabalhando nelas em ordem. Agendamento de uma reunião de triagem com todos os gerentes de projeto. Alertar a gestão para os impedimentos e seus impactos.

Sprint Review é principalmente uma oportunidade de inspeção e adaptação para qual grupo?. A Equipe de Desenvolvimento e as partes interessadas. O Product Owner e a Equipe de Desenvolvimento. O Time Scrum e stakeholders. O Product Owner e a gestão. A equipe de desenvolvimento e gestão. O Product Owner e as partes interessadas.

Qual dos itens a seguir melhor descreve um incremento de software de trabalho?. Uma decomposição de todos os itens do Product Backlog em tarefas para futuras listas do Sprint Backlog. Recursos adicionais em um estado utilizável que complementam os fornecidos em iterações anteriores. Um novo design de interface do usuário para funcionalidade fornecida em iterações anteriores. Um conjunto de testes automatizados para verificar a funcionalidade fornecida em iterações anteriores. Diagramas UML que descrevem como fornecer funcionalidade em iterações futuras.

Para alcançar os benefícios do Scrum, é importante implementar o valor do comprometimento. Quais são as duas ações que demonstram o comprometimento dos membros do Time Scrum? (Escolha dois.). Sempre entregue os itens na previsão da Sprint. Ajude os outros membros do Scrum Team. Faça o seu melhor. Envie um relatório de status diário. Trabalhe até tarde.

Quais dos três itens a seguir são loops de feedback no Scrum? (Escolha três.). Revisão da Sprint. Planejamento de Lançamentos. Retrospectiva Sprint. Reunião de refinamento. Scrum diário.

Quando uma equipe de desenvolvimento está tendo problemas para entregar um incremento funcional porque não entende um requisito funcional, o que ela deve fazer?. Adicione um especialista à equipe de desenvolvimento. Conclua parcialmente a funcionalidade e discuta o trabalho restante na Revisão da Sprint. Colabore com o Product Owner para determinar o que é possível e aceitável. Adie o trabalho para uma Sprint mais apropriada.

Quando o Sprint Backlog é criado?. No início do projeto. Durante a reunião de Planejamento da Sprint. Antes da reunião de Planejamento da Sprint. Durante o Sprint.

Quais dos seguintes serviços são apropriados para um Scrum Master em relação ao Scrum Diário?. Liderar as discussões da equipe de desenvolvimento. Certifique-se de que todas as 3 perguntas foram respondidas por cada membro da equipe. Acompanhe se cada membro da equipe tem a chance de falar. Ensine a equipe de desenvolvimento a manter o Scrum diário dentro do tempo de 15 minutos. Todos os itens acima.

Qual dos itens a seguir o Scrum Team pode discutir durante uma Retrospectiva da Sprint?. Métodos de comunicação. A forma como o Time Scrum faz o Planejamento da Sprint. Habilidades necessárias para melhorar a capacidade de entrega da equipe de desenvolvimento. Sua definição de ג€Doneג€. Todos os itens acima.

Qual é o tamanho recomendado para um Time Scrum?. 7 mais ou menos 3. . Pelo menos 7. 9. 10 ou menos.

Você é o Scrum Master de um novo produto a ser desenvolvido. O desenvolvimento vai exigir 45 pessoas. Qual é uma boa primeira pergunta para você sugerir que o grupo pense ao formar equipes?. Como vamos garantir que todas as equipes tenham a quantidade certa de experiência?. Qual é a mistura certa de pessoas seniores e juniores em cada equipe?. Quem serão os líderes da equipe?. Quem são os especialistas no assunto de cada equipe?.

Quais são as duas atividades em que um Product Owner se envolverá durante uma Sprint? (Escolha dois.). Execute o Scrum Diário. Priorize o trabalho da equipe de desenvolvimento no Sprint Backlog. Atualize o gráfico de burndown da Sprint. Responda a perguntas da Equipe de Desenvolvimento sobre itens na Sprint atual. Trabalhar com as partes interessadas.

Quais dos tópicos a seguir são para os desenvolvedores discutirem no Scrum diário enquanto inspecionam seu progresso em direção à meta da Sprint? (Escolha três.). O que aprendemos desde ontem e como devemos modificar nosso plano para aumentar nossa capacidade de cumprir a Meta da Sprint?. Há algum impedimento que bloqueie o progresso em direção à Meta da Sprint?. Em que vou trabalhar amanhã?. Por que você se atrasou?. Quantas horas eu gastei no projeto ontem?. Há alguma decisão que precisa ser tomada para manter o progresso em direção à Meta da Sprint?. O trabalho de hoje afetará negativamente nossa capacidade de atingir a Meta da Sprint para a Sprint após esta?.

As equipes multifuncionais são otimizadas para trabalhar apenas em uma camada técnica de um sistema (por exemplo, GUI, banco de dados, camada intermediária, interfaces). Verdadeiro. Falso.

Um Scrum Master está trabalhando com uma equipe Scrum que tem membros em diferentes locais físicos. Os Desenvolvedores se reúnem em uma variedade de salas de reunião e têm muito o que fazer logisticamente (por exemplo: reservar salas de reunião e configurar chamadas em conferência) antes do Scrum Diário. Que ação o Scrum Master deve tomar?. Permita que os desenvolvedores se autogerenciem e determinem por si mesmos o que fazer. Marque a reunião e diga ao Time Scrum que é assim que será feito. Peça aos desenvolvedores para alternar quem é responsável pela configuração da reunião. Informe a gerência e peça que resolvam.

Quais são as duas boas maneiras de uma equipe Scrum garantir que as preocupações de segurança sejam satisfeitas? (Escolha dois.). Adie o trabalho até que um especialista possa realizar uma auditoria de segurança e criar uma lista de itens relacionados à lista de pendências de produtos relacionados à segurança. Adicione preocupações de segurança à definição de ג€Doneג€. Adicione uma Sprint para resolver especificamente todas as preocupações de segurança. Delegar o trabalho ao departamento interessado. Faça com que a equipe Scrum crie itens de Product Backlog para cada preocupação.

Quais são as propriedades do Daily Scrum? (Escolha dois.). É facilitado pelo líder da equipe. Realiza-se logo de manhã. Tem quinze minutos ou menos de duração. É gratuito e projetado para promover a conversa. Consiste em o Scrum Master fazer as três perguntas aos membros da Equipe. Sua localização e horário permanecem constantes.

Todo Time Scrum deve ter um Product Owner e um Scrum Master. Verdadeiro. Resultados afetados por sua participação e disponibilidade. Falso. Um Product Owner pode ser substituído por um analista de negócios na Equipe de Desenvolvimento. Falso. Um Scrum Master só é necessário quando solicitado pela equipe de desenvolvimento. Verdadeiro. Cada um deve ser 100% dedicado ao Time Scrum.

Quem pode encerrar anormalmente uma Sprint?. O Scrum Master. A Equipe de Desenvolvimento ou seus membros. O Product Owner. As Partes Interessadas.

A Meta da Sprint é resultado do Planejamento da Sprint, assim como o Backlog da Sprint. Verdadeiro. Falso.

Quais dos dois tópicos a seguir são apropriados para discussão durante uma Retrospectiva da Sprint? (Escolha dois.). dentificação de melhorias de processo de alta prioridade para a próxima Sprint. A ordem dos itens no Product Backlog. Como a equipe colabora. Documentar os critérios de aceitação de itens na próxima Sprint.

Quando uma Meta de Sprint deve ser criada?. Ele deve ter sido criado na Sprint anterior durante o refinamento do Product Backlog. Ele deve ser estabelecido antes do Planejamento da Sprint para iniciar o planejamento. Uma Meta de Sprint não é obrigatória no Scrum. A qualquer momento durante a Sprint. Durante o planejamento da Sprint.

Durante uma Retrospectiva da Sprint, a Equipe de Desenvolvimento propõe mover o Scrum Diário para ocorrer apenas às terças e quintas-feiras. Quais são as respostas mais adequadas para o Scrum Master? (Escolha dois.). Saiba por que a equipe de desenvolvimento quer isso e trabalhe com eles para melhorar o resultado do Scrum diário. Treine a equipe sobre por que o Scrum Diário é importante como uma oportunidade para atualizar o plano. Peça aos desenvolvedores que votem.

À medida que a equipe de desenvolvimento começa a trabalhar durante a Sprint, ela percebe que selecionou muito trabalho para terminar na Sprint. O que deve fazer?. Informe o Product Owner na Sprint Review, mas antes da demonstração. Encontre outro Time Scrum para dar o trabalho excedente. Assim que possível na Sprint, trabalhe com o Product Owner para remover alguns itens de trabalho ou Product Backlog. Reduza a definição de ג€Doneג€ e obtenha todos os itens do Product Backlog ג€Doneג€ pela nova definição.

De acordo com a teoria Scrum, como um grupo de 100 pessoas deve ser dividido em várias equipes de desenvolvimento?. Entendendo o produto, a visão do produto e as regras do framework Scrum, o grupo se divide em equipes. Não importa porque você pode rodar as equipes a cada Sprint para espalhar conhecimento. Verifique com o departamento de alocação para ver quem já trabalhou junto antes e fazer destas as primeiras equipes. Crie uma matriz de habilidades, senioridade e nível de experiência para atribuir pessoas às equipes.

Uma Retrospectiva Sprint deve ser realizada: Ao final de cada Sprint. No início de cada Sprint. Somente quando o Time Scrum determina que precisa de um. No final da última Sprint em um projeto ou lançamento.

Um novo Desenvolvedor está tendo conflitos contínuos com os membros existentes da Equipe Scrum, o que está impactando a entrega do Incremento. Se necessário, quem é responsável por remover o Desenvolvedor do Time Scrum?. O gerente de contratação é responsável, porque eles contrataram o Desenvolvedor. O Product Owner é responsável, pois controla o retorno sobre o investimento (ROI). O Scrum Master é responsável, pois removem Impedimentos. O Time Scrum é o responsável.

A que três propósitos serve a definição de "Feito"? (Escolha três.). Orientar a equipe de desenvolvimento sobre quantos itens do Product Backlog selecionar para a Sprint. Crie uma compreensão compartilhada de quando o trabalho é concluído. . Descreva a finalidade, o objetivo e o time-box de cada evento do Scrum. Descreva o trabalho que deve ser feito antes que a Sprint tenha permissão para terminar. Aumente a transparência.

Verdadeiro ou Falso: O Product Owner garante que os Desenvolvedores selecionem o suficiente da Lista de Pendências do Produto para uma Sprint para satisfazer as partes interessadas. Verdadeiro. Falso.

Qual declaração melhor descreve a Sprint Review?. Ele é usado para parabenizar a Equipe de Desenvolvimento se ela fez o que previu, ou para punir a Equipe de Desenvolvimento se ela não cumpriu sua previsão. É uma demonstração no final da Sprint para todos na organização verificarem o trabalho realizado. É um mecanismo para controlar as atividades da Equipe de Desenvolvimento durante uma Sprint. É quando o Time Scrum e as partes interessadas inspecionam o resultado de uma Sprint e descobrem o que fazer a seguir.

Quem é o dono do Sprint Backlog?. Quando os desenvolvedores determinam que o plano do produto é inviável. Quando a Meta da Sprint se torna obsoleta. Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante. Quando ficar claro que nem tudo estará terminado até o final da Sprint.

Toda equipe de desenvolvimento deve ter: Pelo menos um representante de cada disciplina principal de engenharia de software; como, Garantia de Qualidade, Desenvolvimento e Experiência do Usuário. As competências e habilidades necessárias para entregar um Incremento Feito em uma Sprint. Um Desenvolvedor Líder e no máximo 8 outros membros.

Por que o Product Owner quer que a equipe de desenvolvimento siga sua definição de 'Concluído'?. Ter total transparência sobre o que foi feito ao final de cada Sprint. Ser capaz de repreender a equipe quando ela não atinge sua meta de velocidade para a Sprint. Para saber o que a equipe vai entregar nas próximas três Sprints. Prever a produtividade da equipe ao longo do tempo.

Durante uma Retrospectiva Sprint, qual é a responsabilidade do Scrum Master?. Priorização dos itens de ação resultantes. Participar como membro da equipe Scrum e facilitar conforme solicitado ou necessário. Atuando como um escriba para capturar as respostas da equipe de desenvolvimento. Resumir e reportar as discussões à gerência.

Quem é o dono do Sprint Backlog?. O Time Scrum. O proprietário do produto. O Scrum Master. A Equipe de Desenvolvimento.

Quando uma Sprint pode ser cancelada?. Quando os desenvolvedores determinam que o plano do produto é inviável. Quando a Meta da Sprint se torna obsoleta. Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante. Quando ficar claro que nem tudo estará terminado até o final da Sprint.

Por que o Product Owner quer que a equipe de desenvolvimento siga sua definição de 'Concluído'?. Ter total transparência sobre o que foi feito ao final de cada Sprint. Ser capaz de repreender a equipe quando ela não atinge sua meta de velocidade para a Sprint. Para saber o que a equipe vai entregar nas próximas três Sprints. Prever a produtividade da equipe ao longo do tempo.

que aumenta a transparência de um incremento? (Escolha a melhor resposta.). Fazer todo o trabalho necessário para atender à definição de "Concluído". . Relatar o progresso do Sprint para as partes interessadas diariamente. Acompanhar e estimar todo o trabalho não feito a ser concluído em um Sprint separado. . Atualizar as tarefas do Sprint corretamente na ferramenta de rastreamento eletrônico.

Quem determina como o trabalho é executado durante o Sprint? (Escolha a melhor resposta. Arquitetos. A equipe de desenvolvimento. O Scrum Master. Especialistas no assunto. Gerentes de equipes de desenvolvimento.

Por que o Product Owner deve estar presente no Daily Scrum? (Escolha a melhor resposta. A. Ele/Ela não precisa estar lá. B. Para ouvir sobre impedimentos na funcionalidade. C. Representar o ponto de vista da parte interessada. D. Participar como membro do Time Scrum.

Quais são as duas técnicas que o Scrum Master pode usar quando o Time Scrum é pego em um desacordo interno sobre quais técnicas de desenvolvimento aplicar? escolha duas respostas. Envolva toda a equipe de desenvolvimento. Usar técnicas de coaching; como perguntas abertas e escuta ativa. Peça a um especialista técnico externo para tomar a decisão. Encaminhe cada membro da equipe ao departamento de Recursos Humanos da empresa para expressar suas preocupações.

Quem é responsável por expressar claramente os itens do Product Backlog? (Escolha a melhor resposta.). . O Scrum Master, ou o Scrum Master pode fazer com que o Time de Desenvolvimento faça isso. . O Scrum Master. O Dono do Produto. O analista de negócios que representa o Dono do Produto na Equipe de Desenvolvimento.

Qual a estrutura mais adequada para os Time de Desenvolvimento produzirem Incrementos integrados? (Escolha a melhor resposta.). Cada equipe de desenvolvimento trabalha apenas em uma camada técnica do sistema (por exemplo, GUI, banco de dados, camada intermediária, interfaces). Cada Equipe de Desenvolvimento desenvolve funcionalidade do começo ao fim em todas as camadas técnicas.

Quais são os três benefícios da auto-organização? (Escolha as três melhores respostas. Maior criatividade. . Maior conformidade com as regras. Maior precisão das estimativas. Maior auto-responsabilidade. Maior comprometimento.

Quais três dos seguintes são eventos time-boxed no Scrum? (Escolha as três melhores respostas.). Teste de Liberação. Retrospectiva de lançamento. Retrospectiva do Sprint. Planejamento do Sprint. Teste de sprint. Corrida 0. Scrum diário.

Ao final de uma Sprint, o item do Product Backlog trabalhado durante a Sprint não se enquadra na definição de "Pronto". Quais são as duas coisas que devem acontecer com o item do Product Backlog desfeito? (Escolha as duas melhores respostas.). Se as partes interessadas concordarem, o Product Owner pode aceitá-lo e liberá-lo para os usuários. Coloque-o no Product Backlog para que o Product Owner decida o que fazer com ele. Revise o item, adicione a parte "Concluída" da estimativa à velocidade e crie uma História para o trabalho restante. . Não inclua o item no Incremento desta Sprint.

Quais das duas opções a seguir são verdadeiras sobre o papel do Scrum Master? (Escolha as duas melhores respostas. . Na Revisão do Sprint, o Scrum Master identifica o que foi "feito" e o que não foi "feito". Scrum Master ensina o Time de Desenvolvimento a manter as reuniões do Scrum em seu horário. Scrum Master ajuda as pessoas de fora do time a interagir com o Time Scrum. Scrum Master atribui tarefas aos membros do Time de Desenvolvimento quando eles precisam trabalhar. Scrum Master é responsável por atualizar o Sprint Burndown.

Se os gráficos burndown são usados para visualizar o progresso, o que indica uma linha de tendência através de um gráfico burndown de liberação? (Escolha a melhor resposta.). A evolução do custo gasto no projeto. Quando todo o trabalho for concluído, o Time Scrum pode ser liberado para outro trabalho. . Quando o trabalho restante provavelmente será concluído se nada mudar no Product Backlog ou no Time de Desenvolvimento. Quando o projeto terminará se o Dono do Produto remover o trabalho que é igual em esforço a qualquer novo trabalho adicionado.

Quem é responsável pelo engajamento das partes interessadas? (Escolha a melhor resposta. O Analista de Negócios. A equipe de desenvolvimento. O gerente de equipe. O Gerente de Projeto. O Dono do Produto.

Quanto trabalho um Time de Desenvolvimento deve fazer para um item do Backlog do Produto que ele seleciona para um Sprint?. Uma quantidade proporcional de tempo para análise, projeto, programação, teste e documentação. Tanto quanto cabe no Sprint. Qualquer trabalho restante será transferido para um Sprint subsequente. Todo o trabalho de desenvolvimento e pelo menos alguns testes. Tanto quanto disse ao Dono do Produto, será feito para cada item do Backlog do Produto que ele selecionar de acordo com a definição de "Pronto".

Qual afirmação melhor descreve o Sprint Backlog como resultado do Sprint Planning?. É uma lista completa de todo o trabalho a ser feito em um Sprint. Cada item tem um proprietário designado. Cada tarefa é estimada em horas. É o plano do Time de Desenvolvimento para o Sprint. É solicitado pelo Dono do Produto.

O que significa para um Time Scrum ser multifuncional? Escolha a melhor resposta. A Equipe Scrum inclui não apenas desenvolvedores, mas também analistas de negócios, arquitetos e testadores. O Time Scrum inclui indivíduos com habilidades cruzadas que são capazes de contribuir para fazer o que for necessário para entregar um incremento. Os desenvolvedores do Time Scrum trabalham em estreita colaboração com analistas de negócios, arquitetos, desenvolvedores e testadores que não fazem parte do time. A Equipe Scrum é uma equipe virtual formada por equipes separadas de analistas de negócios, arquitetos, desenvolvedores e testadores.

Sprint burndown charts são uma ferramenta de rastreamento eficiente, porque mostram: A. Uma estimativa do trabalho total restante para o Sprint. Quanto esforço foi feito em um Sprint. . Quantas horas foram trabalhadas por cada membro da Equipe de Desenvolvimento. Quantos itens do Product Backlog restam.

Quais tópicos devem ser discutidos na Sprint Review?. O processo Scrum e como ele foi usado durante o Sprint. Codificação e práticas de engenharia. Resultados do sprint. Todos os itens acima.

Um membro do Time de Desenvolvimento chama o Scrum Master de lado para expressar suas preocupações sobre questões de segurança de dados. O que o Scrum Master deve fazer?. Adicione segurança à definição de "Concluído". Diga ao Product Owner para interromper o desenvolvimento de recursos até que os problemas sejam corrigidos. Criar um item do Product Backlog para segurança. Vá verificar com os testadores. Peça à pessoa para compartilhar o problema com a equipe o mais rápido possível.

Product Backlog é ordenado por: A. O Product. O Product Owner com os itens mais valiosos colocados no topo. Risco, onde os itens mais seguros estão no topo e os itens mais arriscados estão na parte inferior. Os itens são organizados aleatoriament. Tamanho, onde os itens pequenos estão na parte superior e os itens grandes na parte inferior.

O que acontece se o Time de Desenvolvimento não conseguir concluir seu trabalho até o final do Sprint?. O Sprint é estendido e os Sprints futuros usam essa nova duração. . A duração do Sprint se mantém e o Time de Desenvolvimento aprende continuamente o que é realmente possível fazer em um Sprint com esta duração. O Sprint é estendido temporariamente. As lições são tomadas para garantir que isso não aconteça novamente.

documentação do usuário faz parte da sua definição de "Concluído". No entanto, não há redatores técnicos suficientes para todas as equipes. Sua equipe de desenvolvimento não tem um redator técnico. O que você deveria fazer?. . Forme uma equipe separada de redatores técnicos que trabalharão sob demanda para os vários Product Owners. A ordem de serviço será primeiro a entrar, primeiro a sair. Deixar a documentação do usuário permanecer inacabada e acumular até depois do último Sprint de desenvolvimento. Isso será feito por qualquer escritor técnico disponível. Espere até ter um redator técnico em sua equipe de desenvolvimento para cuidar disso. Sua equipe de desenvolvimento ainda é responsável por criar a documentação do usuário. Nesse caso, os membros da Equipe de Desenvolvimento irão escrevê-lo.

Você é o Scrum Master de quatro times Scrum trabalhando no mesmo Product Backlog. Vários dos desenvolvedores vêm até você reclamando que o trabalho identificado para os próximos dois Sprints exigirá comprometimento em tempo integral de um especialista técnico externo às equipes. Quais são as duas principais preocupações para o Scrum Master levar em conta nesta situação? (Escolha dois.). O desejo de manter uma velocidade estável. O benefício das equipes de desenvolvimento descobrirem uma solução por conta própria. A necessidade de ter trabalho suficiente para manter ocupados todos os membros do Time de Desenvolvimento. A habilidade dos times Scrum de produzir incrementos integrados.

Você acabou de ser contratado por uma empresa nova no Scrum. Sua gerência designou você para ser o Scrum Master de seis novos times Scrum. Essas equipes construirão um produto. Selecione duas condições pelas quais você deve se esforçar neste cenário. (Escolha dois). Deve haver seis Product Owners, um para cada Time Scrum. Deve haver seis Product Owners, reportando-se a um Product Owner principal. . O produto tem um Product Backlog. Cada Time Scrum deve ter um Backlog do Produto separado. Deve haver apenas um Product Owner.

Um Time Scrum está trabalhando em um produto por nove Sprints. Um novo Dono do Produto entra, entendendo que ele é responsável pelo Backlog do Produto. No entanto, ele não tem certeza sobre suas responsabilidades. Quais são as duas atividades que fazem parte do papel do Product Owner de acordo com o Scrum? (Escolha dois.). Garantir que a funcionalidade mais valiosa seja produzida primeiro, em todos os momentos. Interagir com as partes interessadas. Fornecer à equipe de desenvolvimento especificações detalhadas. Descrever recursos como Casos de Uso. Criação de casos de teste funcionais detalhados.

Quais NÃO são tópicos apropriados para discussão em uma Sprint Retrospectiva? (ESCOLHA DOIS ). . Definição de "Concluído". Como a equipe faz seu trabalho. Relações de equipe. O valor do trabalho atualmente representado no Product Backlog. Organizando o Sprint Backlog para o próximo Sprint.

Quais atividades um Product Owner normalmente realizaria na fase entre o final do Sprint atual e o início do próximo Sprint?. Não existem tais atividades. O próximo Sprint começa imediatamente após o Sprint atual. Refinar o Backlog do Produto. Trabalhar com os departamentos de Garantia de Qualidade no Incremento do Sprint atual. Atualize o plano do projeto com as partes interessadas.

Quem faz parte do Time Scrum? (Escolha três.). Scrum Master. Membro da equipe de desenvolvimento. Gerente de projeto. Nenhuma das opções acima.

Quais dos seguintes são funções em um Time Scrum? (Escolha três.). Usuários. Scrum Master. Dono do Produto. Equipe de Equipe de Desenvolvimento. Clientes.

O que um Time de Desenvolvimento auto-organizado escolhe?. Comprimento do sprint. Como realizar melhor seu trabalho. Stakeholders para a Revisão do Sprint. Quando liberar, com base em seu progresso. Ordenação do Backlog do Produto.

Um Time Scrum só pode se reunir com as partes interessadas durante a Revisão do Sprint. Verdadeiro. Falso.

Por que a Daily Scrum é realizada no mesmo horário e no mesmo local?. A consistência reduz a complexidade. O local pode ser nomeado. O Dono do Produto exige isso. Os quartos são difíceis de reservar e isso permite que seja reservado com antecedência.

Qual melhor descreve o Product Backlog?. É permitido crescer e mudar à medida que se aprende mais sobre o produto e seus clientes. Fornece apenas informações suficientes para permitir que uma equipe Scrum inicie a fase de design de um produt. Contém todas as tarefas e requisitos previsíveis a partir dos quais a equipe Scrum pode desenvolver e manter um plano de projeto completo. . A linha de base é seguir os processos de gerenciamento de mudanças.

Um dos eventos do Scrum é o Daily Scrum. Quais são os dois resultados pretendidos do Daily Scrum? (Escolha dois.). Um entendimento compartilhado do trabalho mais importante a ser realizado a seguir para alcançar o melhor progresso possível em direção ao objetivo do Sprint. Uma atualização das tarefas concluídas e do trabalho restante para que o Scrum Master possa planejar o dia seguinte. Um relatório de status para a alta administração indicando o que cada indivíduo fez, fará e o que está por vir. Um quadro Scrum atualizado para tornar o progresso do Sprint transparente para as partes interessadas. Novos impedimentos para o Scrum Master cuidar.

Quem tem a palavra final sobre o pedido do Product Backlog?. A equipe de desenvolvimento. O Dono do Produto. O Scrum Master. As Partes Interessadas. O CEO.

Como você sabe que uma equipe de desenvolvimento é multifuncional?. A equipe de desenvolvimento tem todas as habilidades para criar um incremento potencialmente liberável ao final de cada Sprint. Alguns dos membros da equipe de desenvolvimento programam em pares e fazem Test Driven Development. Não há conflitos dentro da Equipe de Desenvolvimento. Cada membro da Equipe de Desenvolvimento é capaz de realizar todas as tarefas.

Quais são os três comportamentos que demonstram que uma equipe é auto-organizada? (Escolha três.). Stakeholders entrando no Daily Scrum para verificar o progresso e trabalhar com o Scrum Master para otimizar o escopo funcional do Sprint. Os membros da equipe de desenvolvimento estão trabalhando dentro dos limites de sua descrição funcional e entregando o trabalho do analista para o desenvolvedor, do testador para a integração. O Dono do Produto não precisa estar nas Retrospectivas da Sprint. O Scrum Master não é mais necessário. A Equipe de Desenvolvimento tem todas as habilidades necessárias para criar um Incremento liberável. Membros do Time de Desenvolvimento selecionando colaborativamente seu próprio trabalho durante o Sprint. O Time de Desenvolvimento convida pessoas externas para o Planejamento do Sprint para perguntar como transformar um item do Backlog do Produto em um Incremento por meio de um Backlog do Sprint completo e detalhado.

Quando começa a próxima Sprint?. Quando o Dono do Produto estiver pronto. Imediatamente após a conclusão da Sprint anterior. Na segunda-feira seguinte à Revisão do Sprint. Imediatamente após o próximo Sprint Planning.

Quem deve saber mais sobre o progresso em direção a um objetivo de negócios ou release?. O Gerente de Projet. A equipe de desenvolvimento. O Scrum Master. A equipe de desenvolvimento. O Dono do Produto.

Quais são as duas maneiras pelas quais a arquitetura e a infraestrutura são tratadas no Scrum? (Escolha dois.). . Eles são discutidos, determinados e documentados antes dos Sprints de desenvolvimento de recursos reais. Eles são implementados junto com o desenvolvimento funcional do produto. Eles são adicionados ao Backlog do Produto e tratados nos primeiros Sprints, embora sempre requeiram pelo menos alguma funcionalidade de negócios, não importa quão pequena seja. . Eles são construídos por uma equipe separada através da criação de uma passarela arquitetônica.

Scrum Master está mantendo uma lista de impedimentos em aberto, mas ela está crescendo e eles conseguiram resolver apenas uma pequena parte dos impedimentos. Quais duas técnicas seriam mais úteis nessa situação? escolha dois. . Discuta os impedimentos com a equipe de desenvolvimento. Priorize a lista e trabalhe nelas em ordem. Organize uma reunião de triagem com todos os gerentes de projeto. Adicione cada impedimento aberto ao Product Backlog.

Adicione cada impedimento aberto ao Product Backlog. Cada Equipe de Desenvolvimento define e usa o seu próprio. As diferenças são discutidas e reconciliadas durante um Sprint de fortalecimento. Depende. Cada Equipe de Desenvolvimento usa a sua própria, mas deve deixar sua definição clara para todas as outras equipes para que as diferenças sejam conhecidas. Todas as equipes de desenvolvimento devem ter uma definição de "Concluído" que torne seu trabalho combinado potencialmente liberável.

O gerente de TI pede a um Time de Desenvolvimento um relatório de status descrevendo o progresso ao longo do Sprint. A Equipe de Desenvolvimento pede conselhos ao Scrum Master. O Scrum Master deve: (Escolha a melhor resposta. Fale com o gerente de TI e explique que o progresso no Scrum vem da inspeção de um incremento na Revisão do Sprint. Diga à equipe de desenvolvimento para descobrir por conta própria. Diga ao Time de Desenvolvimento para encaixar o relatório no Sprint Backlog. Criar e entregar o relatório para o próprio gerente. . Peça ao Dono do Produto para enviar o relatório ao gerente.

Quando um Time de Desenvolvimento determina que não conseguirá finalizar a previsão completa, quem deve estar presente na revisão e ajuste do trabalho do Sprint selecionado? (Escolha a melhor resposta.). A equipe de desenvolvimento. O Dono do Produto e todas as partes interessadas. O Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento. O Scrum Master, gerente de projeto e equipe de desenvolvimento.

Qual é a responsabilidade do Product Owner durante a Sprint 0? (Escolha a melhor resposta.). Não existe Sprint 0. Levantamento, elicitação e análise dos requisitos que serão inseridos no Product Backlog. Faça o plano de projeto completo para comprometer data, orçamento e escopo para as partes interessadas. Determinar a composição das Equipes de Desenvolvimento para que tenham capacidade de entregar a previsão concluída. Certifique-se de que itens suficientes do Product Backlog sejam refinados para preencher os primeiros 3 Sprints.

Na sétima revisão da Sprint, os stakeholders estão desapontados e irritados. Eles determinaram que o produto ou sistema que está sendo construído não atenderá às suas necessidades e custará mais do que eles estão dispostos a gastar. Que fatores provavelmente levaram a isso? (Escolha dois.). O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) não foi contratado adequadamente. O Dono do Produto não tem mantido as partes interessadas cientes do progresso do projeto. As partes interessadas não têm usado as Revisões do Sprint para inspecionar e avaliar o progresso. As partes interessadas não foram autorizadas a entrar na área de desenvolvimento.

Todo Time Scrum deve ter um Product Owner e um Scrum Master. (Escolha a melhor resposta.). Verdade. Resultados afetados por sua participação e disponibilidade. Falso. Um Dono do Produto pode ser substituído por um especialista no assunto no Time Scrum. Falso. Um Scrum Master só é necessário quando solicitado pelo Time Scrum. Verdade. Cada um deve ser 100% dedicado ao Time Scrum.

Quais são as duas coisas que o Time de Desenvolvimento deve fazer durante o primeiro Sprint? (Escolha dois.). Faça um plano para o restante do projeto. Analisar, descrever e documentar os requisitos para os Sprints subseqüentes. Desenvolva pelo menos uma parte da funcionalidade. Definir os principais recursos do produto e a arquitetura do plano de lançamento. Criar um incremento de software potencialmente lançável.

Quais são as duas atividades em que um Product Owner se envolverá durante um Sprint? (Escolha dois.). Executar o Daily Scrum. Priorize o trabalho do Time de Desenvolvimento no Sprint Backlog. Atualize a gestão sobre o que está sendo trabalhado. . Responder às perguntas do Time de Desenvolvimento sobre os itens do Sprint atual.

Como o gerenciamento externo ao Time Scrum está envolvido no Daily Scrum? (Escolha a melhor resposta.). . O Scrum Master fala em nome deles. . Os gerentes não são necessários no Daily Scrum. A gerência fornece uma atualização no início de cada Daily Scrum. O Product Owner representa suas opiniões.

Como você sabe que um Time Scrum é multifuncional? (Escolha a melhor resposta.). O Time Scrum tem todas as habilidades para criar um incremento ao final de cada Sprint. Alguns dos membros da equipe de desenvolvimento programam em pares e fazem Test Driven Development. Não há conflitos dentro do Time Scrum. Cada membro do Time Scrum é capaz de realizar todas as tarefas.

Qual resposta melhor descreve os tópicos abordados no Sprint Planning? (Escolha a melhor resposta.). O que fazer e quem o fará. Como as condições mudaram e como o Product Backlog deve evoluir. O que pode ser feito e como fazer, e por que fazer. O que deu errado no último Sprint e o que fazer de diferente neste Sprint. . Quem está na equipe e quais serão as funções dos membros da equipe.

Quais tópicos devem ser discutidos na Revisão da Sprint? (Escolha a melhor resposta.). O processo Scrum e como ele foi usado durante o Sprint. Codificação e práticas de engenharia. O incremento do produto. Todos os itens acima.

Um Time Scrum é uma unidade coesa de profissionais que consiste em qual dos seguintes? (Escolha todas as que se aplicam.). Um Scrum Master. Desenvolvedores. Clientes. Um proprietário do produto.

Qual dos seguintes é um desenvolvedor responsável? (Escolha as duas melhores respostas.). Selecionando o Dono do Produto. Relatórios de produtividade. Criando um plano para o Sprint, o Sprint Backlog. Organizar o trabalho necessário para atingir a meta da Sprint.

Qual é o tamanho recomendado para um Time Scrum? (Escolha a melhor resposta.). Pelo menos 7. 9. 10 ou menos. 7 mais ou menos 3.

Quando um Product Owner deve liberar cada Incremento? (Escolha a melhor resposta.). Quando faz sentido. Quando o Time Scrum termina seu trabalho. Sempre que o produto estiver livre de defeitos. Após cada Sprint, sem exceção.

Qual dos seguintes é um exemplo de um incremento? (Escolha a melhor resposta.). Um plano para o lançamento geral do produto. Um modelo dos materiais de marketing do produt. Um projeto para o produto. Um plano de lançamento de produto. Um conjunto valioso e útil de produtos apresentados. Todos os anteriores.

Durante a Retrospectiva do Sprint, um Time Scrum identificou várias melhorias de processo de alta prioridade. Qual das seguintes afirmações é mais precisa?. O Time Scrum pode adicionar itens ao Sprint Backlog para o próximo Sprint. O Time Scrum deve escolher pelo menos uma melhoria de processo de alta prioridade para colocar no Backlog do Produto. O Time Scrum deve se recusar a adicionar uma melhoria de processo ao Sprint Backlog quando as coisas estiverem funcionando sem problemas. O Scrum Master seleciona a melhoria de processo mais importante e a coloca no Sprint Backlog.

Quais três das seguintes afirmações são verdadeiras sobre o Scrum? (Escolha as três melhores respostas.). O Scrum implementa o autogerenciamento substituindo os Gerentes de Projeto por Scrum Masters. Cada componente do Scrum serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso do Scrum e seu uso do Scrum para desenvolver produtos complexos. Scrum é uma metodologia onde você pode escolher quais partes do Scrum você acha que funcionarão para o seu ambiente. Scrum é uma estrutura para desenvolver e sustentar produtos complexos. Scrum é baseado em empirismo e pensamento enxuto.

Quais são os tópicos apropriados para discussão em uma Sprint Retrospective? (Escolha as três melhores respostas. Organizando o Sprint Backlog para o próximo Sprin. O valor do trabalho atualmente representado no Product Backlog. Relações de equipe. Definição de Feito. Como o Time Scrum faz seu trabalho.

Quando muitos times Scrum estão trabalhando em um único produto, o que melhor descreve a Definição de Pronto? (Escolha a melhor resposta.). Cada Time Scrum define e usa o seu próprio. As diferenças são discutidas e reconciliadas durante um Sprint de fortalecimento. . Os Scrum Masters de cada Time Scrum definem uma Definição comum de Pronto. Cada Time Scrum usa o seu próprio, mas deve deixar sua definição clara para todos os outros times para que as diferenças sejam conhecidas. Todos os times Scrum devem ter uma Definição de Pronto que torne seu trabalho combinado potencialmente liberável.

Quem tem a decisão final sobre a ordem dos itens no Product Backlog? (Escolha a melhor resposta. As Partes Interessadas. O Dono do Produto. A Equipe Scrum. O Scrum Master. Os desenvolvedores.

Dono do Produto quer conselhos do Scrum Master sobre como estimar o trabalho no Scrum. Qual destas é a diretriz que um Scrum Master deve dar?. Os itens do Product Backlog devem ser estimados em pontos de história. As estimativas são feitas pelas pessoas que fazem o trabalho. As estimativas devem estar em unidades relativas. O Scrum proíbe estimativas. As estimativas são feitas pelo Dono do Produto, mas devem ser verificadas com a Equipe de Desenvolvimento.

Quem é responsável por acompanhar o trabalho restante em direção à meta da Sprint? (Escolha a melhor resposta.). Os desenvolvedores. O Gerente de Projeto. O Scrum Master.

Qual abordagem é melhor para equipes Scrum para produzir incrementos valiosos? (Escolha a melhor resposta.). Cada desenvolvedor trabalha no componente em que sente que pode contribuir. Cada Time Scrum é responsável por desenvolver a funcionalidade do começo ao fim. . Cada Equipe Scrum trabalha em um conjunto independente de componentes. Cada membro do Scrum funciona apenas como uma camada independente do sistema.

Quem é responsável por expressar claramente os itens do Product Backlog? (Escolha a melhor resposta.). O analista de negócios que representa o Dono do Produto. O Dono do Produto. O Scrum Master, ou o Scrum Master pode fazer com que os Desenvolvedores façam isso. O Scrum Master.

Uma organização decidiu adotar o Scrum, mas a administração deseja alterar a terminologia para se adequar à terminologia já utilizada. O que provavelmente acontecerá se isso for feito? (Escolha a melhor resposta. Sem um novo vocabulário como lembrete da mudança, muito pouca mudança pode realmente acontecer. A organização pode não entender o que mudou no Scrum e os benefícios do Scrum podem ser perdidos. A gerência pode se sentir menos ansiosa. Todas as respostas se aplicam.

Quais três dos seguintes são eventos time-boxed no Scrum? (Escolha as três melhores respostas.). Planejamento de Liberação. Retrospectiva de lançamento. Retrospectiva do Sprint. Planejamento do Sprint. Teste de sprint. Corrida 0. Scrum diário.