SERVIZI PER L'INFANZIA

01. L’attività di Team Building significa letteralmente: Divisione del team. Costruzione del gruppo. Distruzione del gruppo. Scomposizione del team.

02. Saper lavorare insieme ad altri è: Un’attitudine ereditaria. Un’abilità genetica. Una capacità innata. Una capacità che si apprende.

03. Lo scopo primario del Team Building è: Individuare le persone che possono creare problemi. Consentire al gruppo di dividersi senza problemi. Far sentire il gruppo come una vera squadra. Individuare il leader del gruppo.

01. Per essere efficace, la comunicazione deve rispondere ad alcune specifiche caratteristiche tra le quali troviamo: La non trasparenza. La finalizzazione. Non essere coerente con il contesto. La non concretezza.

02. La comunicazione per un gruppo di lavoro è: Un processo non significativo. Un processo chiave. Una competenza inutile. Un aspetto poco rilevante.

01. “Lavorare per progetti” è una pratica che offre diversi vantaggi, tra i quali: Attivare ed utilizzare il complesso delle risorse potenzialmente esprimibili sul territorio. Non comprendere i bisogni individuali e collettivi espressi da una comunità. Evitare il coinvolgimento delle risorse presenti nel territorio di riferimento. Non consentire di interpretare i bisogni individuali e collettivi in maniera attenta.

02. Cosa significa letteralmente Project Cycle Management?. Conclusione del progetto. Revisione del progetto. Elaborazione del progetto. Gestione del ciclo di progetto.

03. Tra i diversi approcci alla progettazione sociale troviamo: L’approccio finalistico. L’approccio strutturato. L’approccio concertativo o partecipato. L’approccio ottico-razionale.

04. Nell’approccio alla progettazione sociale Concertativo/partecipato la responsabilità del progetto è: Solo del progettista. Solo degli esperti coinvolti. Condivisa tra tutti i soggetti interessati. Esclusivamente dell’ente finanziatore.

01. Un progetto è caratterizzato sicuramente da: Una mancanza di budget. Un orientamento ad un risultato specifico. Una carenza di obiettivi. Un’assenza di orientamenti a risultati definiti.

02. Tra le funzioni chiave nella gestione di un progetto troviamo: L’età degli esperti. Il luogo di realizzazione. L’articolo di giornale. L’ideazione attivazione.

03. Di chi è la seguente definizione di progetto: “un’impresa complessa, unica e di durata determinata, rivolta al raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e con vincoli interdipendenti di costi – tempo – qualità.”. Russell D. Archibald. Daniel Goleman. Enrico Mastrofini. Walter Romano.

01. Nella fase di Realizzazione del progetto cosa si fa?. Si elabora l’idea-progetto. Si realizzano le attività pianificate rispettando i vincoli temporali e finanziari prefissati. Si analizzano i bisogni. Si definisce la prima scheda progetto.

02. Quali sono le tappe del ciclo di vita di un progetto?. Progettazione, Realizzazione e Rendiconto. Ideazione, Attivazione, Progettazione, Realizzazione e Valutazione. Progettazione, Valutazione e Consuntivo. Ideazione, Proposta e Realizzazione.

03. Nella fase di Progettazione cosa si elabora?. L’idea generale del progetto. Un documento progettuale contenente l'identificazione e la programmazione delle diverse fasi dell'intervento. La prima analisi dei bisogni. La valutazione del progetto.

01. La fase dell’Attivazione serve a: Fare le valutazioni conclusive. Definire i costi nel dettaglio. Sviluppare partnership e alleanze significative con altre organizzazioni. Pianificare le attività.

02. Il coinvolgimento degli stakeholder favorisce: La non sostenibilità del progetto. La sostenibilità del progetto. La non finanziabilità del progetto. La non continuità del progetto.

03. Nella fase di Ideazione di un progetto cosa si esamina in profondità?. Il problema cui si intende dare risposta. I risultati ottenuti. I costi. Il GANTT delle attività.

04. Il diagramma detto Albero dei problemi viene usato nella fase di: Realizzazione. Valutazione. Verifica. Ideazione.

05. Per articolare l’Albero dei problemi è necessario: Definire i costi. Identificare i problemi di base che colpiscono i destinatari. Evitare di analizzare il contesto. Avere già concluso il progetto.

01. La Scheda di progetto è molto utile per: Evitare di perdere tempo nell’elaborazione di un progetto completo. Non redigere un progetto articolato in tutte le sue fasi. Formulare il primo schema sintetico-descrittivo del progetto. Non compilare il formulario del progetto.

02. Come si costruisce l’Albero degli obiettivi?. Declinando le azioni del progetto. Analizzando altri progetti già realizzati. Articolando le azioni del progetto in attività. Trasformando ogni condizione attuale negativa (problema) in una condizione positiva futura (obiettivo).

01. I vincoli fondamentali nella stima dello sviluppo cronologico del progetto e delle sue attività sono riportati nel: Grafico di TANB. Diagramma di GATT. Diagramma di GANTT. Schema di BANT.

02. Un vincolo tipico del progetto definitivo è: L’età degli operatori impegnati nel progetto. La provenienza geografica degli esperti. Il tetto massimo di spesa per ciascuna voce di costo del budget. La durata variabile del progetto.

03. Cosa significa letteralmente in italiano Work Breakdown Structure (WBS)?. “Realizzazione del progetto”. “Struttura dettagliata del lavoro”. “Articolazione fasi di lavoro”. “Costruzione del lavoro”.

04. La tappa di Progettazione è dedicata a: Mettere in atto il processo di verifica. Piano economico-finanziario o budget progetto. Individuare gli stakeholder. Realizzare le attività progettate.

05. La Progettazione di dettaglio rappresenta: La 5 fase del ciclo di vita di un progetto. L’ultima fase del ciclo di vita di un progetto. La prima fase del ciclo di vita di un progetto. La 3 fase del ciclo di vita di un progetto.