1. Como acontece a tomada de decisão no sistema Hippo?
a. ( ) Baseada em KPI’s e BSC b. ( ) Bottom up c. ( ) Baseada no ocupante de maior nível hierárquico d. ( ) Todas as respostas anteriores .
2. Qual a relação percentual de contribuição para a elaboração de OKR’s? a. ( ) 10% para a alta gestão e 90% para as equipes b. ( ) 50% para a alta gestão e 50% para as equipes c. ( ) 40% para a alta gestão e 60% para as equipes d. ( ) 60% para a alta gestão e 40% para as equipes .
3. Quais são as características centrais dos OKR’s? a. ( ) Possuem metas financeiras de longo prazo b. ( ) São transparentes para toda a organização c. ( ) São Open Source e adaptáveis d. ( ) Somente as alternativas “b” e “c” estão corretas .
4. Quem é o responsável pela criação dos OKRs estratégicos? a. ( ) CEO b. ( ) CEO, com o auxílio da alta direção c. ( ) As equipes operacionais, uma vez que a metodologia OKR é Bottom Up d. ( ) A alta direção, com o auxílio do CEO.
5. Qual a diferença entre Moonshots e Roofshots? a. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras, só se atinge o objetivo ao cumprir 100% b. ( ) Roofshots são metas desafiadoras, cumprir 70% significa atingir o objetivo c. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras e Roofshots são metas desafiadoras d. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras e devem ser evitadas .
6. Quais atributos devem ter um Objetivo? a. ( ) Inspirador e numérico b. ( ) Quantitativo e qualitativo c. ( ) Ambicioso ou comum d. ( ) Quantitativo .
7. Porque devemos priorizar os OKRs? a. ( ) Para criar o efeito Moonshot b. ( ) Para evitar o efeito Roofshot c. ( ) Para não perder a capacidade de monitoramento d. ( ) Nenhuma das alternativas anteriores .
8. São boas práticas de OKR a. ( ) Priorizando os OKR’s do trimestre b. ( ) Elegendo poucos OKR’s para serem acompanhados no trimestre c. ( ) Utilizando o modelo Hippo d. ( ) A e B estão corretas.
9. O que acontece quando as equipes definem as funcionalidades dos produtos? a. ( ) Sem ter validado as ideias, há risco de o cliente não usar b. ( ) Há risco de eleger OKR’s que não agregam valor c. ( ) Há prática da Gestão 3.0, com ampla participação da equipe d. ( ) Nenhuma das anteriores .
10. São abordagens comuns, na adoção dos OKR’s a. ( ) Estratégica, tática e operacional b. ( ) Para gestão de metas de produtos no final da sprint c. ( ) Para gestão de feedbacks e avaliação de performance d. ( ) Todas as alternativas .
11. Segundo John Doerr, qual a estrutura ideal dos OKR’s? a. ( ) 2 ou 3 objetivos, cada um com 3 Key Results b. ( ) Muitos objetivos, para depois, priorizar os mais efetivos c. ( ) 4 ou 5 Objetivos, cada um com até 3 Key Results d. ( ) Poucos objetivos, para manter o foco .
12. Quem são os responsáveis pela elaboração dos OKR’s táticos? a. ( ) A alta gerência e o CEO b. ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa c. ( ) A gerência, com o apoio do CEO d. ( ) Deve ter a participação da equipe (60% bottom up).
13. Como evitar o erro set it and forget it a. ( ) Priorizando os OKR’s do trimestre b. ( ) Elegendo poucos OKR’s para serem acompanhados no trimestre c. ( ) Utilizando o modelo Hippo d. ( ) A e B estão corretas .
14. Quem é o responsável por elaborar os OKR’s estratégicos? a. ( ) CEO/Fundador b. ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa c. ( ) A média gerência, juntamente com as equipes d. ( ) Deve ser elaborada pelas equipes (60% bottom up) .
15. Dentre as opções apresentadas, qual representa característica de um Objetivo? a. ( ) Quantitativo b. ( ) Ser quantificável c. ( ) Ter em sua essência, uma tarefa d. ( ) Qualitativo .
16. O que são OKRs? a. ( ) Sistema de métricas baseado em indicadores acionáveis b. ( ) Sistema de gestão de metas surgido da evolução do MBO c. ( ) Sistema de métricas surgido da evolução do MBO d. ( ) Sistema de métricas com cadências curtas e dinâmicas .
17. Qual é a diferença entre OKRs e MBO? a. ( ) MBO tem foco na competição e OKR tem foco na colaboração b. ( ) MBO tem foco na colaboração e OKR tem foco na competição c. ( ) Ambos são modelos de gestão de metas d. ( ) OKR é Top Down enquanto MBO é Bottom Up .
18. Quais são as formas possíveis de adoção do OKR? a. ( ) Estratégico, tático e operacional b. ( ) Estratégico e experimental c. ( ) Para produtos d. ( ) Todas as anteriores .
19. Quem criou e quem disseminou os OKR’s? a. ( ) Peter Drucker criou e Andy Grove disseminou b. ( ) Andy Grove criou e John Doerr disseminou c. ( ) John Doerr criou e Larry Page disseminou d. ( ) Andy Grove criou e Christina Wodtke disseminou .
20. Os itens abaixo são contribuições do OKR para o Business Agility, exceto: a. ( ) Foco nos resultados em vez de entrega de funcionalidades b. ( ) Progresso medido por entregas c. ( ) Estratégia baseada em validação de hipóteses d. ( ) Cultura baseada em alinhamento com autonomia dos times.
21. São atributos do modelo Hippo, exceto: a. ( ) A definição de valor é fazer o que o chefe mandou b. ( ) A definição de sucesso é entregar o que o chefe espera c. ( ) Neste modelo, alguém representa a voz do cliente d. ( ) nenhuma das respostas anteriores .
22. Qual a principal diferença entre OKR’s e KPI’s? a. ( ) OKR’s são o que temos que fazer b. ( ) OKR’s buscam maximizar a eficácia, KPI’s, a eficiência c. ( ) OKR’s são acionáveis, baseados em métricas de resultados d. ( ) Nenhuma alternativa está correta .
23. Qual a diferença entre Plumbing e Mindset? a. ( ) Mindset é mudança de mentalidade e é possível mensurar b. ( ) Mindset é mudança de mentalidade, é possível obter ações práticas c. ( ) Plumbing é de longo prazo, muda o comportamento da organização d. ( ) Todas as alternativas anteriores.
24. Qual o papel do OKR Owner? a. ( ) Trabalha com o OKR Coach para desenvolver OKR’s b. ( ) Cascateia para a equipe, os planos de ação para atingir OKR’s c. ( ) São gestores, dão suporte às equipes no progresso dos OKR’s d. ( ) Todas as respostas anteriores estão corretas .
25. Quais itens são características do Full Stack Agile a. ( ) Cultura baseada em autonomia alinhada com as equipes b. ( ) líderes mostram a finalidade e as restrições mínimas possíveis c. ( ) Estratégia orientada por dados, iterativa na validação de hipóteses d. ( ) Todas as alternativas anteriores .
26. Um OKR operacional que não está associado aos OKRs estratégicos, está: a. ( ) Correto. Nem todo OKR de equipe está ligado a um estratégico b. ( ) Incorreto. Todos OKR’s devem estar ligados a OKR’s estratégicos c. ( ) Correto. Como é bottom up, a equipe tem autonomia d. ( ) Todas as alternativas estão incorretas .
27. Qual a orientação de Andy Grove, sobre escolha das métricas? a. ( ) Devemos balancear métricas que lidam com consequências adversas b. ( ) Devemos evitar métricas de vaidade c. ( ) Devemos priorizar metas estatísticas e acionáveis d. ( ) Devemos escolher Key Results que sejam resultados .
28. Qual a recomendação de Christina Wodtke quanto ao balanceamento de OKRs? a. ( ) Balancear os OKR’s com KR’s para atenuar consequências b. ( ) Balancear os OKR’s com KR’s de proteção c. ( ) Balancear os OKR’s com KR’s para atenuar efeitos adversos d. ( ) Objetivos devem ser inspiradores.
29. Sobre os Key Results, é falso afirmar que a. ( ) Eles devem fazer com que o Objetivo seja atingível b. ( ) Eles devem começar com um verbo c. ( ) Eles devem permitir que o Objetivo seja gradual d. ( ) Eles devem ser atividades .
30. São erros na adoção dos OKRs? a. ( ) Misturar Objetivos ambiciosos com comuns b. ( ) Definir Objetivos modestos c. ( ) Definir OKRs do tipo “ninguém se importa” d. ( ) Todas as afirmativas anteriores .
31. O que são cadências aninhadas dos OKR’s? a. ( ) Trimestrais, para objetivos estratégicos, mensais para objetivos táticos e semanais para objetivos operacionais b. ( ) Seguem a duração do Sprint para entregas incrementais c. ( ) Anuais para objetivos estratégicos, trimestrais para objetivos táticos e semanais para objetivos operacionais d. ( ) Anuais para objetivos estratégicos, mensais para os eventos de checkin e trimestrais para o encerramento do ciclo .
32. Porque devemos priorizar os OKRs? a. ( ) Para termos poucos OKR’s para acompanharmos durante o ano b. ( ) Para evitar o efeito “Sandbagging” c. ( ) Ambicioso ou comum d. ( ) Para evitar o efeito “Set it and Forget it” .
33. Quais são as características de uma organização Full Stack Agile? a. ( ) Objetivos seguem abordagem cascata b. ( ) Objetivos táticos funcionam como grandes apostas a longo prazo c. ( ) Os líderes definem o estado final e as restrições para execução d. ( ) Os líderes definem o estado final e as regras para execução. .
34. Qual a recomendação quanto ao uso de Softwares de gestão de OKR’s? a. ( ) Embora não seja obrigatório, é altamente recomendável b. ( ) Opcional, mas o software não deve atrapalhar o aprendizado do OKR c. ( ) É necessário, para iniciar de maneira profissional d. ( ) Pode usar o Excel, mas com prejuízo ao acompanhamento .
35. Qual é a diferença entre as metas SMART e o OKR? a. ( ) São complementares, OKR’s podem se basear no modelo SMART b. ( ) OKR é uma evolução do modelo SMART c. ( ) OKR é voltado para os objetivos, Smart para resultados chave d. ( ) SMART é para elaboração de metas, OKR é para gerir metas .
36. Marque a alternativa correta sobre a gestão visual dos OKR’s: a. ( ) Facilita o monitoramento e o alcance do pensamento crítico b. ( ) Potencializa o atingimento dos resultados c. ( ) Pode criar conflito de interesse d. ( ) Faz parte da ferramenta. É obrigatório.
37. Como usar OKRs para desenvolvimento de produtos? a. ( ) OKR pode melhorar a usabilidade de um produto mal avaliado b. ( ) Marty Cagan: funcionalidades devem se alinhar ao OKR do produto c. ( ) Devem focar no problema a ser resolvido naquele ciclo d. ( ) Todas as alternativas estão corretas .
38. Como é descrito o desenvolvimento orientado por hipóteses de Barry O’Reilly? a. ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários KR’s b. ( ) Temos confiança para seguir quando vemos um sinal mensurável c. ( ) Software funcionando é a principal medida de progresso d. ( ) Nenhuma das anteriores .
39. Quando se definem muitos OKR’s, o que deve ser feito? a. ( ) Usar algum método de priorização, como o RUT b. ( ) Usar algum método de controle de custos, como Cost Delay c. ( ) Deve-se procurar iniciar os ciclos trimestrais com poucos OKR’s d. ( ) Todas as alternativas estão corretas .
40. Qual a diferença entre OKRS e KPIs. a. ( ) OKR’s são voltados para a eficiência e KPI’s, para a eficácia b. ( ) KPI’s estão mais vinculados à eficiência e OKR’s, à eficácia c. ( ) OKR’s são indicadores e KPI’s, um sistema de gestão de métricas d. ( ) Todas as alternativas estão corretas.
41. Sobre o Objetivo, é correto afirmar que: a. ( ) Eles devem ser ambiciosos b. ( ) Eles devem ser comuns c. ( ) Eles podem ser ambiciosos ou comuns d. ( ) Todas as anteriores .
42. Qual é o risco de não priorizar os OKRs? a. ( ) Dificuldade de monitorar e ocorrência de “set it and forget it” b. ( ) Brainstrormings improdutivos c. ( ) Ter poucos OKR’s e consequentemente, pouco foco d. ( ) Nenhuma alternativa está correta .
43. Qual o principal motivo dos OKR’s não serem associados a bônus financeiros? a. ( ) Evita que se estabeleçam OKR’s muito ambiciosos pelos funcionários b. ( ) Evita o efeito “sandbagging”, que encorajam a definição de metas ousadas c. ( ) para incentivar os ciclos de exploração e experimentação (safe to sail) d. ( ) Para evitar condutas antiéticas nos processos comerciais e de vendas .
44. O que seria a proposta de criar a 5ª coluna do Kanban? a. ( ) Deixar de ser fábrica de features para entregar valor real ao cliente b. ( ) Evitar a criação de funcionalidades/produtos que ninguém usa c. ( ) Descobrir se as equipes: atingiram o valor esperado d. ( ) Todas as anteriores.
45. Qual item abaixo não é uma característica dos OKRs? a. ( ) Transparência b. ( ) Cascateamento c. ( ) Alinhamento d. ( ) Comunicação .
46. Dentre as opções abaixo, qual é característica de um Key Result? a. ( ) Qualitativo b. ( ) Quantitativo c. ( ) Inspirador d. ( ) Baseado em ações .
47. Sobre OKR e KPI, é correto afirmar que: a. ( ) OKR é uma evolução do KPI b. ( ) KPI mede o desempenho dos processos c. ( ) OKR mede o desempenho dos processos d. ( ) OKR é um tipo de indicador acionável .
48. Quais desses itens, não são exemplos de OKRs de alta frequência: a. ( ) Ciclos curtíssimos de Feedback Semanal, Sprint, quinzenal b. ( ) Ciclos de feedback entre gerente e colaborador c. ( ) OKRs para planejamento estratégico d. ( ) Ao final da Sprint.
49. Qual é a fórmula de Doerr: a. ( ) Eu vou alcançar vários objetivos, medido por vários KR’s b. ( ) Eu vou alcançar vários objetivos, medido por um KR’ c. ( ) Eu vou alcançar um objetivo, medido por vários KR’s d. ( ) Eu vou alcançar um objetivo, medido por um KR .
50. Quais são características de uma empresa no modelo Waterfall? a. ( ) A cultura é top down com comando e controle b. ( ) A estratégia usa planos estáticos anuais c. ( ) Os objetivos seguem uma abordagem em cascata d. ( ) Todas as afirmativas estão corretas .
51. Quais são as características do Full Stack Agile a. ( ) A cultura é baseada autonomia alinhada com as equipes b. ( ) A estratégia é orientada por hipóteses c. ( ) Os feedbacks ocorrem em períodos mais longos d. ( ) Operações dissociadas do modelo agil .
52. De acordo com Marty Cagan, o que acontece com uma funcionalidade, se não estiver alinhada com o OKR do produto? a. ( ) Não é obrigatório a toda funcionalidade, estar alinhada ao produto b. ( ) Será automaticamente descartada c. ( ) terá que se adaptar ao OKR d. ( ) Nenhuma das alternativas anteriores .
53. Como são as metas em uma organização 1.0? a. ( ) Possuem metas Bottom Up colaborativas, compartilhadas entre funcionários e gestores b. ( ) Possuem metas impostas de cima para baixo (Top down) c. ( ) Tem foco em metas que tragam aprendizado para as equipes d. ( ) Passaram por uma revolução (sistema Toyota, MBO) .
54. Qual é o papel do OKR Coach? a. ( ) Embora haja equipes, é o principal responsável pelo progresso do OKR b. ( ) É gestor de equipe, responsável por reportar o progresso dos OKR’s c. ( ) Consultor externo, responsável pela implementação do Framework d. ( ) Guardião do processo, ensina a organização e monitora o progresso dos OKR’s .
55. O que os OKRs não são? a. ( ) Transparentes para TODA a organização b. ( ) Encorajam o erro, desde que haja aprendizado c. ( ) Sua cadência pode ser modificada d. ( ) Não usar OKR para medir o desempenho do colaborador .
56. São boas práticas na adoção dos OKRs? a. ( ) Não esperar atingir todas as metas OKR b. ( ) Não elaborar OKR’s em grande quantidade c. ( ) Definir objetivos desafiadores (Nem fáceis nem difíceis demais) d. ( ) Todas as alternativas anteriores .
57. Quais são as características de uma Feature Factory a. ( ) É estruturada no modelo de entregas tradicional (Waterfall) b. ( ) Entrega valor ao cliente de maneira interativa e incremental c. ( ) Entrega de produtos ou funcionalidades que não resolvem o problema do cliente d. ( ) É estruturada com métodos ágeis como Scrum e Kanbam .
58. Quais cuidados devemos ter com os KR’s? a. ( ) Deve-se balancear KR’s que levam a resultados adversos b. ( ) Deve-se observar que existem no mínimo, 5 KR’s c. ( ) Deve-se observar se o KR representa uma atividade d. ( ) Nenhuma das anteriores .
59.Quando ocorre a cadência de Resultados? a. ( ) Mensalmente b. ( ) No final do trimestre c. ( ) Semanalmente, com medição do avanço na direção do objetivo d. ( ) Anualmente .
Qual o problema com o OKR abaixo? ( ) O objetivo é uma atividade ( ) KR1 e KR2 não são resultados ( ) KR3 não é resultado ( ) KR1 não é resultado.
Qual o problema com o OKR acima? ( ) O objetivo não é ambicioso ( ) Objetivo não contém número ( ) Há poucos KR’s (ideal =3) ( ) Todos os KR’s estão corretos.
Qual o problema com o OKR abaixo? ( ) O objetivo não tem número ( ) Objetivo precisa ser ambicioso ( ) Não há problemas ( ) KR3 não tem número.
Como é a tomada de decisão no modelo Hippo ? ( ) Decisões tomadas baseadas em métricas apresentadas pela equipe ( ) Decisões que ignoram os indicadores, baseadas nas pessoas de maior nível hierárquico ( ) Decisões baseadas em Objetivos e Resultados chave ( OKR’s ( ) Decisões baseadas nas métricas tradicionais como KPI’s e BSC.
São boas práticas na adoção de OKR’s ( ) Não esperar atingir todas as metas, prover evidências auditáveis, e criar Vários KR’s para alcançar um O ( ) Cascatear objetivos entre gerentes e colaboradores, prover evidências auditáveis, criar OKR’s menos realistas ( ) Misturar Objetivos ambiciosos (moonshots ) com Objetivos comuns Roofshots ( ) Criar poucos OKR’s para atingir o “O”, definir OKR’s definidos pela gestão.
São erros na adoção de OKR’s ( ) Definir OKR’s sem discutir com o gerente ( ) Misturar Objetivos ambiciosos moonshots ) com Objetivos comuns Roofshots ( ) Criar poucos OKR’s para atingir o “O”, definir vários OKR’s do tipo Moonshot ( ) Todas as anteriores.
Qual é o papel do OKR Owner ( ) Trabalha com o OKR Coach para desenvolver OKR’s ( ) Cascateiam para a equipe, os planos de ação para atingimento dos OKR’s ( ) São gestores, suportam as equipes no progresso dos OKR’s ( ) Todas as anteriores.
Quem é o responsável por elaborar OKR’s estratégicos? ( ) O CEO/fundador ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa ( ) A média gerência, junto com as equipes ( ) Deve ser elaborada pelas equipes (60% bottom up).
Quais são as características centrais dos OKR’s ( ) Possuem metas financeiras de longo prazo ( ) São transparentes para toda a organização ( ) São Open Source e adaptáveis ( ) Somente “B” e “C” estão corretas.
Quem é o responsável por elaborar OKR’s táticos? ( ) A alta gerência e CEO ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa ( ) A gerência com apoio do CEO ( ) Deve ter a participação da equipe (60% bottom up).
Qual a diferença entre OKR’s e KPI’s ( ) OKR’s são o que temos que fazer ( ) OKR’s buscam maximizar a eficácia, KPI’s a eficiência ( ) OKR’s são acionáveis, baseados em métricas que trazem resultados ( ) Todas as alternativas.
Por que é importante priorizar os OKR’s ( ) Para identificar os responsáveis por eles. Quanto mais alta a prioridade, maior o nível hierárquico ( ) Para escolher quais OKR’s entrarão no ciclo de monitoramento ( ) Para dar mais foco nos OKR’s de alta prioridade em caso de riscos de entrega em detrimento dos demais ( ) Todas as alternativas anteriores.
Qual a diferença entre Plumbing e OKR ? ( ) Mindset é mudança de mentalidade. É possível mensurar ( ) Mindset é mudança de mentalidade. É possível obter ações práticas ( ) Plumbing é trabalho de longo prazo. Muda a maneira como a organização se comporta ( ) Todas as alternativas anteriores.
Sobre os Key Results, é falso afirmar que: ( ) Eles devem fazer com que o objetivo seja atingível ( ) Eles devem começar com um verbo ( ) Eles devem permitir que o objetivo seja gradual ( ) Eles devem ser atividades.
Quais as características de uma organização Full Stack Agile? ( ) Objetivos seguem abordagem em cascata ( ) Objetivos táticos funcionam como grandes apostas a longo prazo ( ) Os líderes definem seu estado final e as restrições mínimas ( ) Os líderes definem seu estado final e as regras de execução.
Como é descrito o desenvolvimento orientado por hipóteses, de Barry O’reilly ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários resultados chave ( ) Teremos confiança para prosseguir quando vemos um sinal mensurável ( ) Software funcionando é a principal medida de sucesso ( ) Nenhuma das anteriores.
Qual é a fórmula de Doerr ? ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários Key Performance Indicators Kpi ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários Resultados Chave ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por um resultado chave ( ) Eu vou atingir vários objetivos e serei medido por um resultado chave.
Sobre o objetivo, é correto afirmar que ( ) Eles devem ser ambiciosos ( ) Eles devem ser comuns ( ) Eles podem ser ambiciosos ou comuns ( ) Todas as anteriores.
Quem criou os OKR’s e quem foi responsável pela disseminação do framework? ( ) Marty Cagan criou e Andy Grove disseminou ( ) Elon Musk criou e John Doerr disseminou ( ) John Doerr criou e John Cutler disseminou ( ) Andy Grove criou e John Doerr disseminou.
Qual a orientação de Andy Grove, sobre a escolha de metas? ( ) Devemos balancear métricas que lidam com consequências adversas ( ) Devemos evitar as métricas de vaidade ( ) Devemos priorizar métricas e estatísticas acionáveis ( ) Devemos escolher Key Results que sejam resultados.
Quais os cuidados devemos tomar com os KR’s ? ( ) Devemos balancear KR’s que lidam com efeitos adversos ( ) Deve se observar se existem no mínimo, 5 KR’s ( ) Deve se observar se o KR representa uma atividade ( ) Nenhuma das anteriores.
Qual é o papel do OKR Coach ? ( ) Embora os OKR’s sejam das equipes, são os principais responsáveis pelo desenvolvimento do OKR ( ) São os guardiões do processo, ensinam a organização sobre o framework, monitoram o progresso ( ) São gestores das equipes responsáveis por reportar o progresso dos OKR’s para a alta gestão ( ) São consultores externos, responsáveis pela implementação do framework na organização.
Como são as metas na organização 1.0 ? ( ) Possuem metas bottom up colaborativas, compartilhadas entre funcionários e gestores ( ) Possuem metas impostas de cima para baixo (top ( ) Tem foco em metas que tragam aprendizado para a equipe ( ) Passaram por uma revolução nos sistemas de metas (Sistema Toyota,MBO).
Qual o principal motivo dos OKR’s não serem associados a bônus financeiros? ( ) Evita que se estabeleçam OKR’s muito ambiciosos pelos colaboradores, prejudicando seu atingimento ( ) Evita o efeito sandbagging , que encoraja a definição de metas mais ambiciosas (cultura fail safe) ( ) Para incentivar os ciclos de exploração e experimentação, criando uma cultura safe to fail ( ) Para evitar condutas antiéticas.
Quais são as cadências aninhadas dos OKR’s ? ( ) Trimestrais, para estratégicos, mensais para os táticos e semanais para os operacionais ( ) Seguem a duração da sprint para entregas incrementais, com revisão no plano de release ( ) Anuais para estratégicos, trimestrais para os táticos e semanais para os operacionais ( ) Anuais para estratégicos, mensais para os eventos de checkin e trimestrais para o encerramento do ciclo.
Quais são as características de uma feature factory ou fábrica de funcionalidades ? ( ) É estruturada no modelo de entregas tradicional (Waterfall) ( ) Entrega valor ao cliente de maneira interativa e incremental ( ) Entrega produtos ou funcionalidades que não resolvem o problema dos clientes ( ) É estruturada com métodos ágeis como Scrum e Kanbam.
Qual a diferença entre Moonshots e Roofshots ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras, só atinge o objetivo ao cumprir 100% ( ) Roofshots são metas desafiadoras. Cumprir 70% significa atingir o objetivo ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras e Roofshots são metas desafiadores ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras, devem ser evitadas na adoção dos OKR’s.
Quais as abordagens comuns na adoção de OKR’s ? ( ) Estratégico, tático, operacional ( ) Para gestão de metas no final da Sprint ( ) Para gestão de feedbacks e avaliação de performance ( ) Todas as alternativas.
Qual a relação percentual de contribuição para elaboração dos OKR’s ? ( ) 10% alta gestão, 90% equipes ( ) 50% alta gestão, 50% equipes ( ) 40% alta gestão, 60% equipes ( ) 60% alta gestão, 40% equipes.
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