Simulado OKR 2

1. Como acontece a tomada de decisão no sistema Hippo?. a. ( ) Baseada em KPI’s e BSC. b. ( ) Bottom up. c. ( ) Baseada no ocupante de maior nível hierárquico. d. ( ) Todas as respostas anteriores.

2. Qual a relação percentual de contribuição para a elaboração de OKR’s?. a. ( ) 10% para a alta gestão e 90% para as equipes. b. ( ) 50% para a alta gestão e 50% para as equipes. c. ( ) 40% para a alta gestão e 60% para as equipes. d. ( ) 60% para a alta gestão e 40% para as equipes.

3. Quais são as características centrais dos OKR’s?. a. ( ) Possuem metas financeiras de longo prazo. b. ( ) São transparentes para toda a organização. c. ( ) São Open Source e adaptáveis. d. ( ) Somente as alternativas “b” e “c” estão corretas.

4. Quem é o responsável pela criação dos OKRs estratégicos?. a. ( ) CEO. b. ( ) CEO, com o auxílio da alta direção. c. ( ) As equipes operacionais, uma vez que a metodologia OKR é Bottom Up. d. ( ) A alta direção, com o auxílio do CEO.

5. Qual a diferença entre Moonshots e Roofshots?. a. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras, só se atinge o objetivo ao cumprir 100%. b. ( ) Roofshots são metas desafiadoras, cumprir 70% significa atingir o objetivo. c. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras e Roofshots são metas desafiadoras. d. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras e devem ser evitadas.

6. Quais atributos devem ter um Objetivo?. a. ( ) Inspirador e numérico. b. ( ) Quantitativo e qualitativo. c. ( ) Ambicioso ou comum. d. ( ) Quantitativo.

7. Porque devemos priorizar os OKRs?. a. ( ) Para criar o efeito Moonshot. b. ( ) Para evitar o efeito Roofshot. c. ( ) Para não perder a capacidade de monitoramento. d. ( ) Nenhuma das alternativas anteriores.

8. São boas práticas de OKR. a. ( ) Priorizando os OKR’s do trimestre. b. ( ) Elegendo poucos OKR’s para serem acompanhados no trimestre. c. ( ) Utilizando o modelo Hippo. d. ( ) A e B estão corretas.

9. O que acontece quando as equipes definem as funcionalidades dos produtos?. a. ( ) Sem ter validado as ideias, há risco de o cliente não usar. b. ( ) Há risco de eleger OKR’s que não agregam valor. c. ( ) Há prática da Gestão 3.0, com ampla participação da equipe. d. ( ) Nenhuma das anteriores.

10. São abordagens comuns, na adoção dos OKR’s. a. ( ) Estratégica, tática e operacional. b. ( ) Para gestão de metas de produtos no final da sprint. c. ( ) Para gestão de feedbacks e avaliação de performance. d. ( ) Todas as alternativas.

11. Segundo John Doerr, qual a estrutura ideal dos OKR’s?. a. ( ) 2 ou 3 objetivos, cada um com 3 Key Results. b. ( ) Muitos objetivos, para depois, priorizar os mais efetivos. c. ( ) 4 ou 5 Objetivos, cada um com até 3 Key Results. d. ( ) Poucos objetivos, para manter o foco.

12. Quem são os responsáveis pela elaboração dos OKR’s táticos?. a. ( ) A alta gerência e o CEO. b. ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa. c. ( ) A gerência, com o apoio do CEO. d. ( ) Deve ter a participação da equipe (60% bottom up).

13. Como evitar o erro set it and forget it. a. ( ) Priorizando os OKR’s do trimestre. b. ( ) Elegendo poucos OKR’s para serem acompanhados no trimestre. c. ( ) Utilizando o modelo Hippo. d. ( ) A e B estão corretas.

14. Quem é o responsável por elaborar os OKR’s estratégicos?. a. ( ) CEO/Fundador. b. ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa. c. ( ) A média gerência, juntamente com as equipes. d. ( ) Deve ser elaborada pelas equipes (60% bottom up).

15. Dentre as opções apresentadas, qual representa característica de um Objetivo?. a. ( ) Quantitativo. b. ( ) Ser quantificável. c. ( ) Ter em sua essência, uma tarefa. d. ( ) Qualitativo.

16. O que são OKRs?. a. ( ) Sistema de métricas baseado em indicadores acionáveis. b. ( ) Sistema de gestão de metas surgido da evolução do MBO. c. ( ) Sistema de métricas surgido da evolução do MBO. d. ( ) Sistema de métricas com cadências curtas e dinâmicas.

17. Qual é a diferença entre OKRs e MBO?. a. ( ) MBO tem foco na competição e OKR tem foco na colaboração. b. ( ) MBO tem foco na colaboração e OKR tem foco na competição. c. ( ) Ambos são modelos de gestão de metas. d. ( ) OKR é Top Down enquanto MBO é Bottom Up.

18. Quais são as formas possíveis de adoção do OKR?. a. ( ) Estratégico, tático e operacional. b. ( ) Estratégico e experimental. c. ( ) Para produtos. d. ( ) Todas as anteriores.

19. Quem criou e quem disseminou os OKR’s?. a. ( ) Peter Drucker criou e Andy Grove disseminou. b. ( ) Andy Grove criou e John Doerr disseminou. c. ( ) John Doerr criou e Larry Page disseminou. d. ( ) Andy Grove criou e Christina Wodtke disseminou.

20. Os itens abaixo são contribuições do OKR para o Business Agility, exceto: a. ( ) Foco nos resultados em vez de entrega de funcionalidades. b. ( ) Progresso medido por entregas. c. ( ) Estratégia baseada em validação de hipóteses. d. ( ) Cultura baseada em alinhamento com autonomia dos times.

21. São atributos do modelo Hippo, exceto: a. ( ) A definição de valor é fazer o que o chefe mandou. b. ( ) A definição de sucesso é entregar o que o chefe espera. c. ( ) Neste modelo, alguém representa a voz do cliente. d. ( ) nenhuma das respostas anteriores.

22. Qual a principal diferença entre OKR’s e KPI’s?. a. ( ) OKR’s são o que temos que fazer. b. ( ) OKR’s buscam maximizar a eficácia, KPI’s, a eficiência. c. ( ) OKR’s são acionáveis, baseados em métricas de resultados. d. ( ) Nenhuma alternativa está correta.

23. Qual a diferença entre Plumbing e Mindset?. a. ( ) Mindset é mudança de mentalidade e é possível mensurar. b. ( ) Mindset é mudança de mentalidade, é possível obter ações práticas. c. ( ) Plumbing é de longo prazo, muda o comportamento da organização. d. ( ) Todas as alternativas anteriores.

24. Qual o papel do OKR Owner?. a. ( ) Trabalha com o OKR Coach para desenvolver OKR’s. b. ( ) Cascateia para a equipe, os planos de ação para atingir OKR’s. c. ( ) São gestores, dão suporte às equipes no progresso dos OKR’s. d. ( ) Todas as respostas anteriores estão corretas.

25. Quais itens são características do Full Stack Agile. a. ( ) Cultura baseada em autonomia alinhada com as equipes. b. ( ) líderes mostram a finalidade e as restrições mínimas possíveis. c. ( ) Estratégia orientada por dados, iterativa na validação de hipóteses. d. ( ) Todas as alternativas anteriores.

26. Um OKR operacional que não está associado aos OKRs estratégicos, está: a. ( ) Correto. Nem todo OKR de equipe está ligado a um estratégico. b. ( ) Incorreto. Todos OKR’s devem estar ligados a OKR’s estratégicos. c. ( ) Correto. Como é bottom up, a equipe tem autonomia. d. ( ) Todas as alternativas estão incorretas.

27. Qual a orientação de Andy Grove, sobre escolha das métricas?. a. ( ) Devemos balancear métricas que lidam com consequências adversas. b. ( ) Devemos evitar métricas de vaidade. c. ( ) Devemos priorizar metas estatísticas e acionáveis. d. ( ) Devemos escolher Key Results que sejam resultados.

28. Qual a recomendação de Christina Wodtke quanto ao balanceamento de OKRs?. a. ( ) Balancear os OKR’s com KR’s para atenuar consequências. b. ( ) Balancear os OKR’s com KR’s de proteção. c. ( ) Balancear os OKR’s com KR’s para atenuar efeitos adversos. d. ( ) Objetivos devem ser inspiradores.

29. Sobre os Key Results, é falso afirmar que. a. ( ) Eles devem fazer com que o Objetivo seja atingível. b. ( ) Eles devem começar com um verbo. c. ( ) Eles devem permitir que o Objetivo seja gradual. d. ( ) Eles devem ser atividades.

30. São erros na adoção dos OKRs?. a. ( ) Misturar Objetivos ambiciosos com comuns. b. ( ) Definir Objetivos modestos. c. ( ) Definir OKRs do tipo “ninguém se importa”. d. ( ) Todas as afirmativas anteriores.

31. O que são cadências aninhadas dos OKR’s?. a. ( ) Trimestrais, para objetivos estratégicos, mensais para objetivos táticos e semanais para objetivos operacionais. b. ( ) Seguem a duração do Sprint para entregas incrementais. c. ( ) Anuais para objetivos estratégicos, trimestrais para objetivos táticos e semanais para objetivos operacionais. d. ( ) Anuais para objetivos estratégicos, mensais para os eventos de checkin e trimestrais para o encerramento do ciclo.

32. Porque devemos priorizar os OKRs?. a. ( ) Para termos poucos OKR’s para acompanharmos durante o ano. b. ( ) Para evitar o efeito “Sandbagging”. c. ( ) Ambicioso ou comum. d. ( ) Para evitar o efeito “Set it and Forget it”.

33. Quais são as características de uma organização Full Stack Agile?. a. ( ) Objetivos seguem abordagem cascata. b. ( ) Objetivos táticos funcionam como grandes apostas a longo prazo. c. ( ) Os líderes definem o estado final e as restrições para execução. d. ( ) Os líderes definem o estado final e as regras para execução.

34. Qual a recomendação quanto ao uso de Softwares de gestão de OKR’s?. a. ( ) Embora não seja obrigatório, é altamente recomendável. b. ( ) Opcional, mas o software não deve atrapalhar o aprendizado do OKR. c. ( ) É necessário, para iniciar de maneira profissional. d. ( ) Pode usar o Excel, mas com prejuízo ao acompanhamento.

35. Qual é a diferença entre as metas SMART e o OKR?. a. ( ) São complementares, OKR’s podem se basear no modelo SMART. b. ( ) OKR é uma evolução do modelo SMART. c. ( ) OKR é voltado para os objetivos, Smart para resultados chave. d. ( ) SMART é para elaboração de metas, OKR é para gerir metas.

36. Marque a alternativa correta sobre a gestão visual dos OKR’s: a. ( ) Facilita o monitoramento e o alcance do pensamento crítico. b. ( ) Potencializa o atingimento dos resultados. c. ( ) Pode criar conflito de interesse. d. ( ) Faz parte da ferramenta. É obrigatório.

37. Como usar OKRs para desenvolvimento de produtos?. a. ( ) OKR pode melhorar a usabilidade de um produto mal avaliado. b. ( ) Marty Cagan: funcionalidades devem se alinhar ao OKR do produto. c. ( ) Devem focar no problema a ser resolvido naquele ciclo. d. ( ) Todas as alternativas estão corretas.

38. Como é descrito o desenvolvimento orientado por hipóteses de Barry O’Reilly?. a. ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários KR’s. b. ( ) Temos confiança para seguir quando vemos um sinal mensurável. c. ( ) Software funcionando é a principal medida de progresso. d. ( ) Nenhuma das anteriores.

39. Quando se definem muitos OKR’s, o que deve ser feito?. a. ( ) Usar algum método de priorização, como o RUT. b. ( ) Usar algum método de controle de custos, como Cost Delay. c. ( ) Deve-se procurar iniciar os ciclos trimestrais com poucos OKR’s. d. ( ) Todas as alternativas estão corretas.

40. Qual a diferença entre OKRS e KPIs. a. ( ) OKR’s são voltados para a eficiência e KPI’s, para a eficácia. b. ( ) KPI’s estão mais vinculados à eficiência e OKR’s, à eficácia. c. ( ) OKR’s são indicadores e KPI’s, um sistema de gestão de métricas. d. ( ) Todas as alternativas estão corretas.

41. Sobre o Objetivo, é correto afirmar que: a. ( ) Eles devem ser ambiciosos. b. ( ) Eles devem ser comuns. c. ( ) Eles podem ser ambiciosos ou comuns. d. ( ) Todas as anteriores.

42. Qual é o risco de não priorizar os OKRs?. a. ( ) Dificuldade de monitorar e ocorrência de “set it and forget it”. b. ( ) Brainstrormings improdutivos. c. ( ) Ter poucos OKR’s e consequentemente, pouco foco. d. ( ) Nenhuma alternativa está correta.

43. Qual o principal motivo dos OKR’s não serem associados a bônus financeiros?. a. ( ) Evita que se estabeleçam OKR’s muito ambiciosos pelos funcionários. b. ( ) Evita o efeito “sandbagging”, que encorajam a definição de metas ousadas. c. ( ) para incentivar os ciclos de exploração e experimentação (safe to sail). d. ( ) Para evitar condutas antiéticas nos processos comerciais e de vendas.

44. O que seria a proposta de criar a 5ª coluna do Kanban?. a. ( ) Deixar de ser fábrica de features para entregar valor real ao cliente. b. ( ) Evitar a criação de funcionalidades/produtos que ninguém usa. c. ( ) Descobrir se as equipes: atingiram o valor esperado. d. ( ) Todas as anteriores.

45. Qual item abaixo não é uma característica dos OKRs?. a. ( ) Transparência. b. ( ) Cascateamento. c. ( ) Alinhamento. d. ( ) Comunicação.

46. Dentre as opções abaixo, qual é característica de um Key Result?. a. ( ) Qualitativo. b. ( ) Quantitativo. c. ( ) Inspirador. d. ( ) Baseado em ações.

47. Sobre OKR e KPI, é correto afirmar que: a. ( ) OKR é uma evolução do KPI. b. ( ) KPI mede o desempenho dos processos. c. ( ) OKR mede o desempenho dos processos. d. ( ) OKR é um tipo de indicador acionável.

48. Quais desses itens, não são exemplos de OKRs de alta frequência: a. ( ) Ciclos curtíssimos de Feedback Semanal, Sprint, quinzenal. b. ( ) Ciclos de feedback entre gerente e colaborador. c. ( ) OKRs para planejamento estratégico. d. ( ) Ao final da Sprint.

49. Qual é a fórmula de Doerr: a. ( ) Eu vou alcançar vários objetivos, medido por vários KR’s. b. ( ) Eu vou alcançar vários objetivos, medido por um KR’. c. ( ) Eu vou alcançar um objetivo, medido por vários KR’s. d. ( ) Eu vou alcançar um objetivo, medido por um KR.

50. Quais são características de uma empresa no modelo Waterfall?. a. ( ) A cultura é top down com comando e controle. b. ( ) A estratégia usa planos estáticos anuais. c. ( ) Os objetivos seguem uma abordagem em cascata. d. ( ) Todas as afirmativas estão corretas.

51. Quais são as características do Full Stack Agile. a. ( ) A cultura é baseada autonomia alinhada com as equipes. b. ( ) A estratégia é orientada por hipóteses. c. ( ) Os feedbacks ocorrem em períodos mais longos. d. ( ) Operações dissociadas do modelo agil.

52. De acordo com Marty Cagan, o que acontece com uma funcionalidade, se não estiver alinhada com o OKR do produto?. a. ( ) Não é obrigatório a toda funcionalidade, estar alinhada ao produto. b. ( ) Será automaticamente descartada. c. ( ) terá que se adaptar ao OKR. d. ( ) Nenhuma das alternativas anteriores.

53. Como são as metas em uma organização 1.0?. a. ( ) Possuem metas Bottom Up colaborativas, compartilhadas entre funcionários e gestores. b. ( ) Possuem metas impostas de cima para baixo (Top down). c. ( ) Tem foco em metas que tragam aprendizado para as equipes. d. ( ) Passaram por uma revolução (sistema Toyota, MBO).

54. Qual é o papel do OKR Coach?. a. ( ) Embora haja equipes, é o principal responsável pelo progresso do OKR. b. ( ) É gestor de equipe, responsável por reportar o progresso dos OKR’s. c. ( ) Consultor externo, responsável pela implementação do Framework. d. ( ) Guardião do processo, ensina a organização e monitora o progresso dos OKR’s.

55. O que os OKRs não são?. a. ( ) Transparentes para TODA a organização. b. ( ) Encorajam o erro, desde que haja aprendizado. c. ( ) Sua cadência pode ser modificada. d. ( ) Não usar OKR para medir o desempenho do colaborador.

56. São boas práticas na adoção dos OKRs?. a. ( ) Não esperar atingir todas as metas OKR. b. ( ) Não elaborar OKR’s em grande quantidade. c. ( ) Definir objetivos desafiadores (Nem fáceis nem difíceis demais). d. ( ) Todas as alternativas anteriores.

57. Quais são as características de uma Feature Factory. a. ( ) É estruturada no modelo de entregas tradicional (Waterfall). b. ( ) Entrega valor ao cliente de maneira interativa e incremental. c. ( ) Entrega de produtos ou funcionalidades que não resolvem o problema do cliente. d. ( ) É estruturada com métodos ágeis como Scrum e Kanbam.

58. Quais cuidados devemos ter com os KR’s?. a. ( ) Deve-se balancear KR’s que levam a resultados adversos. b. ( ) Deve-se observar que existem no mínimo, 5 KR’s. c. ( ) Deve-se observar se o KR representa uma atividade. d. ( ) Nenhuma das anteriores.

59.Quando ocorre a cadência de Resultados?. a. ( ) Mensalmente. b. ( ) No final do trimestre. c. ( ) Semanalmente, com medição do avanço na direção do objetivo. d. ( ) Anualmente.

Qual o problema com o OKR abaixo?. ( ) O objetivo é uma atividade. ( ) KR1 e KR2 não são resultados. ( ) KR3 não é resultado. ( ) KR1 não é resultado.

Qual o problema com o OKR acima?. ( ) O objetivo não é ambicioso. ( ) Objetivo não contém número. ( ) Há poucos KR’s (ideal =3). ( ) Todos os KR’s estão corretos.

Qual o problema com o OKR abaixo?. ( ) O objetivo não tem número. ( ) Objetivo precisa ser ambicioso. ( ) Não há problemas. ( ) KR3 não tem número.

Como é a tomada de decisão no modelo Hippo ?. ( ) Decisões tomadas baseadas em métricas apresentadas pela equipe. ( ) Decisões que ignoram os indicadores, baseadas nas pessoas de maior nível hierárquico. ( ) Decisões baseadas em Objetivos e Resultados chave ( OKR’s. ( ) Decisões baseadas nas métricas tradicionais como KPI’s e BSC.

São boas práticas na adoção de OKR’s. ( ) Não esperar atingir todas as metas, prover evidências auditáveis, e criar Vários KR’s para alcançar um O. ( ) Cascatear objetivos entre gerentes e colaboradores, prover evidências auditáveis, criar OKR’s menos realistas. ( ) Misturar Objetivos ambiciosos (moonshots ) com Objetivos comuns Roofshots. ( ) Criar poucos OKR’s para atingir o “O”, definir OKR’s definidos pela gestão.

São erros na adoção de OKR’s. ( ) Definir OKR’s sem discutir com o gerente. ( ) Misturar Objetivos ambiciosos moonshots ) com Objetivos comuns Roofshots. ( ) Criar poucos OKR’s para atingir o “O”, definir vários OKR’s do tipo Moonshot. ( ) Todas as anteriores.

Qual é o papel do OKR Owner. ( ) Trabalha com o OKR Coach para desenvolver OKR’s. ( ) Cascateiam para a equipe, os planos de ação para atingimento dos OKR’s. ( ) São gestores, suportam as equipes no progresso dos OKR’s. ( ) Todas as anteriores.

Quem é o responsável por elaborar OKR’s estratégicos?. ( ) O CEO/fundador. ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa. ( ) A média gerência, junto com as equipes. ( ) Deve ser elaborada pelas equipes (60% bottom up).

Quais são as características centrais dos OKR’s. ( ) Possuem metas financeiras de longo prazo. ( ) São transparentes para toda a organização. ( ) São Open Source e adaptáveis. ( ) Somente “B” e “C” estão corretas.

Quem é o responsável por elaborar OKR’s táticos?. ( ) A alta gerência e CEO. ( ) Toda a organização, de maneira colaborativa. ( ) A gerência com apoio do CEO. ( ) Deve ter a participação da equipe (60% bottom up).

Qual a diferença entre OKR’s e KPI’s. ( ) OKR’s são o que temos que fazer. ( ) OKR’s buscam maximizar a eficácia, KPI’s a eficiência. ( ) OKR’s são acionáveis, baseados em métricas que trazem resultados. ( ) Todas as alternativas.

Por que é importante priorizar os OKR’s. ( ) Para identificar os responsáveis por eles. Quanto mais alta a prioridade, maior o nível hierárquico. ( ) Para escolher quais OKR’s entrarão no ciclo de monitoramento. ( ) Para dar mais foco nos OKR’s de alta prioridade em caso de riscos de entrega em detrimento dos demais. ( ) Todas as alternativas anteriores.

Qual a diferença entre Plumbing e OKR ?. ( ) Mindset é mudança de mentalidade. É possível mensurar. ( ) Mindset é mudança de mentalidade. É possível obter ações práticas. ( ) Plumbing é trabalho de longo prazo. Muda a maneira como a organização se comporta. ( ) Todas as alternativas anteriores.

Sobre os Key Results, é falso afirmar que: ( ) Eles devem fazer com que o objetivo seja atingível. ( ) Eles devem começar com um verbo. ( ) Eles devem permitir que o objetivo seja gradual. ( ) Eles devem ser atividades.

Quais as características de uma organização Full Stack Agile?. ( ) Objetivos seguem abordagem em cascata. ( ) Objetivos táticos funcionam como grandes apostas a longo prazo. ( ) Os líderes definem seu estado final e as restrições mínimas. ( ) Os líderes definem seu estado final e as regras de execução.

Como é descrito o desenvolvimento orientado por hipóteses, de Barry O’reilly. ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários resultados chave. ( ) Teremos confiança para prosseguir quando vemos um sinal mensurável. ( ) Software funcionando é a principal medida de sucesso. ( ) Nenhuma das anteriores.

Qual é a fórmula de Doerr ?. ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários Key Performance Indicators Kpi. ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por vários Resultados Chave. ( ) Eu vou atingir um objetivo e serei medido por um resultado chave. ( ) Eu vou atingir vários objetivos e serei medido por um resultado chave.

Sobre o objetivo, é correto afirmar que. ( ) Eles devem ser ambiciosos. ( ) Eles devem ser comuns. ( ) Eles podem ser ambiciosos ou comuns. ( ) Todas as anteriores.

Quem criou os OKR’s e quem foi responsável pela disseminação do framework?. ( ) Marty Cagan criou e Andy Grove disseminou. ( ) Elon Musk criou e John Doerr disseminou. ( ) John Doerr criou e John Cutler disseminou. ( ) Andy Grove criou e John Doerr disseminou.

Qual a orientação de Andy Grove, sobre a escolha de metas?. ( ) Devemos balancear métricas que lidam com consequências adversas. ( ) Devemos evitar as métricas de vaidade. ( ) Devemos priorizar métricas e estatísticas acionáveis. ( ) Devemos escolher Key Results que sejam resultados.

Quais os cuidados devemos tomar com os KR’s ?. ( ) Devemos balancear KR’s que lidam com efeitos adversos. ( ) Deve se observar se existem no mínimo, 5 KR’s. ( ) Deve se observar se o KR representa uma atividade. ( ) Nenhuma das anteriores.

Qual é o papel do OKR Coach ?. ( ) Embora os OKR’s sejam das equipes, são os principais responsáveis pelo desenvolvimento do OKR. ( ) São os guardiões do processo, ensinam a organização sobre o framework, monitoram o progresso. ( ) São gestores das equipes responsáveis por reportar o progresso dos OKR’s para a alta gestão. ( ) São consultores externos, responsáveis pela implementação do framework na organização.

Como são as metas na organização 1.0 ?. ( ) Possuem metas bottom up colaborativas, compartilhadas entre funcionários e gestores. ( ) Possuem metas impostas de cima para baixo (top. ( ) Tem foco em metas que tragam aprendizado para a equipe. ( ) Passaram por uma revolução nos sistemas de metas (Sistema Toyota,MBO).

Qual o principal motivo dos OKR’s não serem associados a bônus financeiros?. ( ) Evita que se estabeleçam OKR’s muito ambiciosos pelos colaboradores, prejudicando seu atingimento. ( ) Evita o efeito sandbagging , que encoraja a definição de metas mais ambiciosas (cultura fail safe). ( ) Para incentivar os ciclos de exploração e experimentação, criando uma cultura safe to fail. ( ) Para evitar condutas antiéticas.

Quais são as cadências aninhadas dos OKR’s ?. ( ) Trimestrais, para estratégicos, mensais para os táticos e semanais para os operacionais. ( ) Seguem a duração da sprint para entregas incrementais, com revisão no plano de release. ( ) Anuais para estratégicos, trimestrais para os táticos e semanais para os operacionais. ( ) Anuais para estratégicos, mensais para os eventos de checkin e trimestrais para o encerramento do ciclo.

Quais são as características de uma feature factory ou fábrica de funcionalidades ?. ( ) É estruturada no modelo de entregas tradicional (Waterfall). ( ) Entrega valor ao cliente de maneira interativa e incremental. ( ) Entrega produtos ou funcionalidades que não resolvem o problema dos clientes. ( ) É estruturada com métodos ágeis como Scrum e Kanbam.

Qual a diferença entre Moonshots e Roofshots. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras, só atinge o objetivo ao cumprir 100%. ( ) Roofshots são metas desafiadoras. Cumprir 70% significa atingir o objetivo. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras e Roofshots são metas desafiadores. ( ) Moonshots são metas extremamente desafiadoras, devem ser evitadas na adoção dos OKR’s.

Quais as abordagens comuns na adoção de OKR’s ?. ( ) Estratégico, tático, operacional. ( ) Para gestão de metas no final da Sprint. ( ) Para gestão de feedbacks e avaliação de performance. ( ) Todas as alternativas.

Qual a relação percentual de contribuição para elaboração dos OKR’s ?. ( ) 10% alta gestão, 90% equipes. ( ) 50% alta gestão, 50% equipes. ( ) 40% alta gestão, 60% equipes. ( ) 60% alta gestão, 40% equipes.