SISTEMI AVANZATI PER IL CONTROLLO DI GESTIONE

IL CONTROLLO MANAGERIALE SU QUANTI LIVELLI SI SVILUPPA. DUE. DIECI. QUATTRO. TRE.

IL CONTROLLO STRATEGICO CONSISTE NELLA. ATTUAZIONE DELLE STRATEGIE DI BREVE PERIODO. VERIFICA DEL CORRETTO OPERARE STRATEGICO/VERIFICA DEL GRADO DI RAGGIUNGIMENTO DELLE STRATEGIE. VERIFICA DEL CORRETTO OPERARE SECONDO EFFICACIA ED EFFICIENZA. VERIFICA DEL CORRETTO OPERARE STRATEGICO/VERIFICA DEL GRADO DI RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI ECONOMICI.

GLI STRUMENTI DEL CONTROLLO DIREZIONALE SONO. SISTEMI DI RILEVAZIONE. BUDGETING/REPORTING/CONTABILITA' ANALITICA/CONTABILITA' DIREZIONALE/SISTEMI DI INCENTIVAZIONE. BUDGETING/REPORTING/CONTABILITA' ANALITICA. CONTABILITA' DIREZIONALE/SISTEMI DI INCENTIVAZIONE.

LA GESTIONE INTERNA E' COSTITUITA. DA OPERAZIONI DI SCAMBIO MONETARIO CON SOGGETTI TERZI. DA OPERAZIONI DI MOVIMENTI MONETARI INTERNI. DA OPERAZIONI DI TRASFORMAZIONE FISICO TECNICA,CONSERVAZIONE E TRASPORTO INTERNI,MOVIMENTI MONETARI INTERNI. DA OPERAZIONI DI CONSERVAZIONE E TRASPORTO.

I VALORI NUMERARI POSSONO ESSERE. CERTI/ASSIMILILATI. PRESUNTI. ASSIMILATI/PRESUNTI. CERTI/ASSIMILATI/PRESUNTI.

I VALORI NON NUMERARI RAPPRESENTANO. GLI STRUMENTI DI REGOLAMENTO DEGLI SCAMBI. DENARO IN CASSA. CREDITI E DEBITI DI REGOLAMENTO. I COSTI PER L'ACQUIRENTE/I RICAVI PER I VENDITORE.

LE IMPRESE ACQUISISCONO CAPITALE MONETARIO ATTRAVERSO. CAPITALE PROPRIO. CAPITALE DI TERZI. DEBITI DI REGOLAMENTO. CAPITALE DI TERZI/CAPITALE PROPRIO.

L'ACCENSIONE DI UN FINANZIAMENTO DA PARTE DI UNA IMPRESA GENERA IN CO.GE. UN'USCITA MONETARIA/UN DEBITO DI FINANZIAMENTO. UN'ENTRATA MONETARIA/UN DEBITO DI FINANZIAMENTO. UN'USCITA NON MONETARIA/UN CREDITO DI REGOLAMENTO. UN'USCITA MONETARIA/UN DEBITO DI REGOLAMENTO.

IL RIMBORSO DI UN FINANZIAMENTO DA PARTE DI UN'IMPRESA IN CO.GE GENERA. UN'USCITA MONETARIA/UN AUMENTO DEL DEBITO DI FINANZIAMENTO. UN'USCITA NON MONETARIA/AUMENTO DI UN DEBITO DI REGOLAMENTO. L'AUMENTO DI UN DEBITO DI REGOLAMENTO. UN'USCITA MONETARIA/UNA DIMINUZIONE DEL DEBITO DI FINANZIAMENTO.

LA CONCESSIONE DI UN FINANZIAMENTO DA PARTE DI UN'IMPRESA IN CO.GE GENERA. UN'USCITA MONETARIA/UN CREDITO DI FINANZIAMENTO. UN'USCITA MONETARIA/UN DEBITO DI REGOLAMENTO. UN'USCITA MONETARIA/UN CREDITO DI REGOLAMENTO. UN'ENTRATA MONETARIA/UN CREDITO DI FINANZIAMENTO.

IL PAGAMENTO DI INTERESSI PASSIVI IN CO.GE GENERA. VALORE NON NUMERARIO(COSTO)/VALORE NUMERARIO(USCITA MONETARIA). VALORE NUMERARIO(COSTO). VALORE NON NUMERARIO(COSTO)/VALORE NON NUMERARIO(USCITA MONETARIA). VALORE NUMERARIO(COSTO)/VALORE NUMERARIO(USCITA MONETARIA).

LA RISCOSSIONE DI INTERESSI ATTIVI IN CO.GE GENERA. VALORE NUMERARIO(RICAVO. VALORE NON NUMERARIO(RICAVO)/VALORE NON NUMERARIO(ENTRATA MONETARIA. VALORE NUMERARIO(RICAVO)/VALORE NUMERARIO(ENTRATA MONETARIA). VALORE NON NUMERARIO(RICAVO)/VALORE NUMERARIO(ENTRATA MONETARIA).

IL PATRIMONIO NETTO E' DATO DALLA DIFFERENZA TRA. ATTIVITA' E PASSIVITA'. ATTIVO CORRENTE E PASSIVO CORRENTE. COSTI E RICAVI. ATTIVO IMMOBILIZZATO E PASSIVO CONSOLIDATO.

IL REDDITO D'ESERCIZIO(RT) PUO' ESSERE DEFINITO COME. LA RICCHEZZA PRODOTTA O DISTRUTTA DALLA GESTIONE ATTRIBUITA AL PERIODO AMMINISTRATIVO(T). IL RISULTATO ECONOMICO OTTENUTO FACENDO LA DIFFERENZA TRA INVESTIMENTI E FINANZIAMENTI. L'UTILE PRODOTTO ALLA FINE DEL PERIODO AMMINISTRATIVO. IL RISULTATO ECONOMICO OTTENUTO FACENDO LA DIFFERENZA TRE RICAVI E COSTI FISSI.

I VALORI NUMERARI RAPPRESENTANO. GLI STRUMENTI DI REGOLAMENTO DEGLI SCAMB. COSTI. DENARO IN CASSA. RICAVI.

IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA ECONOMICA PERMETTE. LA SEPARAZIONE DEI COSTI DELLE IMMOBILIZZAZIONI DA QUELLI CHE PARTECIPERANNO ALLA DETERMINAZIONE DEL CAPITALE DI FUNZIONAMENTO. LA SEPARAZIONE DEI COSTI E DEI RICAVI CHE PERTECIPANO ALLA DETERMINAZIONE DEL PATRIMONIO DA QUELLI CHE PARTECIPERANNO ALLA DETERMINAZIONE DEL CAPITALE DI FUNZIONAMENTO. LA SEPARAZIONE DEI COSTI E DEI RICAVI CHE PERTECIPANO ALLA DETERMINAZIONE DEL REDDITO DA QUELLI CHE PARTECIPERANNO ALLA DETERMINAZIONE DEL CAPITALE LORDO. LA SEPARAZIONE DEI COSTI E DEI RICAVI CHE PERTECIPANO ALLA DETERMINAZIONE DEL REDDITO DA QUELLI CHE PARTECIPERANNO ALLA DETERMINAZIONE DEL CAPITALE DI FUNZIONAMENTO.

LE IMMOBILIZAZIONI MATERIALI E IMMATERIALI SONO DEFINITE FATTORI PLURIENNALI. DANNO LA LORO UTILITA' SOLO NEL BREVE PERIODO. DANNO LA LORO UTILITA' PER UN CICLO OPERATIVO. DANNO LA LORO UTILITA' PER TUTTA LA VITA AZIENDALE. DANNO LA LORO UTILITA' PER PIU' PERIODI AMMINISTRATIVI.

ALL'INTERNO DEL CICLO OPERATIVO SI POSSONO INDIVIDUARE. CICLO ECONOMICO/CICLO REDDITUALE. CICLO MONETARIO/CICLO FINANZIARIO. TUII I CICLI DELLA GESTIONE. CICLO ECONOMICO/CICLO MONETARIO.

LA DINAMICA MONETARIA COINCIDE CON LA DINAMICA ECONOMICA. SEMPRE. MAI. ALL'INIZIO DELLA GESTIONE. NON NECESSARIAMENTE.

LA CO.GE RILEVA. PERIODICAMENTE I VALORI CHE DERIVANO DAGLI ACCADIMENTI AZIENDALI. LE OPERAZIONI CHE DERIVANO DALLA GESTIONE ESTERNA. IL RISULTATO ECONOMICO. CRONOLOGICAMENTE E ORDINA SISTEMATICAMENTE I VALORI CHE DERIVANO DAGLI ACCADIMENTI AZIENDALI.

I COSTI E I RICAVI POSSONO ESSERE. STIMATI/CONGETTURATI. CERTI/CONGETTURATI. SOLO CERTI. CERTI/STIMATI/CONGETTURATI.

CON IL TERMINE "CONTO" SI INTENDE. UNO SCHEMA DI RILEVAZIONE DELLE OPERAZIONI DI VENDITA. UNO STRUMENTO IN CUI SI ANNOTANO LE VARIAZIONI CHE SUBISCE LA GRANDEZZA DI UN DETERMINATO OGGETTO. UNO STRUMENTO IN CUI SI REGISTRANO LE VARIAZIONI QUALITATITE CHE SUBISCE UN OGGETTO. UNO SCHEMA DI RILEVAZIONE DELLE OPERAZIONI DI ACQUISTO.

I VALORI CONGETTURATI SORGONO. PER RISPETTARE LA COMPETENZA ECONOMICA DEI COSTI. PER RISPETTARE LA COMPETENZA ECONOMICA DEI RICAVI. PER RISPETTARE LA COMPETENZA ECONOMICA DEI COSTI E DEI RICAVI. PER RISPETTARE LA COMPETENZA ECONOMICA DEI VALORI NUMERARI E NON NUMERARI.

LO STATO PATRIMONIALE ACCOGLIE. VALORI NON NUMERARI. VALORI NUMERARI. VALORI ECONOMICI. VALORI NUMERARI E NON NUMERARI.

NEL CONTO ECONOMICO CONFLUISCONO. I COSTI E I RICAVI DI COMPETENZA ECONOMICA DELL'ESERCIZIO. I RICAVI CHE NON SONO DI COMPETENZA ECONOMICA DELL'ESERCIZIO. GLI UTILI E LE PERDITE DI COMPETENZE ECONOMICHE DELL'ESERCIZIO. I COSTI CHE NON SONO DI COMPETENZA ECONOMICA DELL'ESERCIZIO.

I RICAVI CHE NON HANNO COMPETENZA ECONOMICA NELL'ESERCIZIO TROVANO ISCRIZIONE. NELLO STATO PATRIMONIALE. NEL CONTO ECONOMICO E NELLO STATO PATRIMONIALE. NEL CONTO ECONOMICO. VENGONO ISCRITTI NEL FUTURO ESERCIZIO.

I COSTI CHE NON HANNO COMPETENZA ECONOMICA NELL'ESERCIZIO RAPPRESENTANO. ELEMENTI ATTIVI DEL CAPITALE DI FUNZIONAMENTO. ELEMENTI PASSIVI DEL CAPITALE DI FUNZIONAMENTO. COSTI DEL CONTO ECONOMICO. RICAVI DEL CONTO ECONOMICO.

DALLA CORRELAZIONE TRA COSTI E RICAVI DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIO SCATURISCE. IL CAPITALE DI FUNZIONAMENTO. UTILE O PERDITA. IL REDDITO OPERATIVO. IL PATIMONIO NETTO.

PER MMC SI INTENDE IL. MOMENTO DI PERDITA DI CREDITO. MOMENTO DI VARIAZIONE DI MONETA O CREDITO. MARGINE DI CONTRIBUZIONE. MARGINE MOMENTANEO DI CREDITO.

NELLE SCRITTURE CONTABILI. IL TOTALE DEI VALORI RILEVATI IN DARE DEVE ESSERE MINORE AL TOTALE DEI VALORI RILEVATI IN AVERE. IL TOTALE DEI VALORI RILEVATI IN DARE DEVE ESSERE UGUALE AL TOTALE DEI VALORI RILEVATI IN AVERE. NON CI DEVE ESSERE MAI IL PAREGGIO TRA DARE E AVERE. IL TOTALE DEI VALORI RILEVATI IN DARE DEVE ESSERE MAGGIORE AL TOTALE DEI VALORI RILEVATI IN AVERE.

STORNARE UN CONTO SIGNIFICA. ELIMINARE UN VALORE DA UN CONTO E TRASFERIRLO IN UN ALTRO CONTO. TRASFERIRE IL SALDO DI PIU' CONTI IN UN UNICO CONTO. FARE IL SALDO TRA DUE CONTOI. CHIUDERE PARZIALMENTE UN CONTO.

I CONTI CON RIGUARDO ALL'OGGETTO POSSONO ESSERE. SINTETICI/A SEZIONI CONTRAPPOSTE. SINOTTICI/DESCRITTIVI. SINTETICI/ANALITICI. ANALITICI/SCALARI.

RIEPILOGARE UN CONTO SIGNIFICA. DETERMINARE IL TOTALE DELLE SEZIONI. TRASFERIRE IL SALDO DI PIU' CONTI IN UN UNICO CONTO DI SINTESI. CHIUDERE UN CONTO PARZIALMENTE. ELIMINARE IL VALORE DA UN CONTO E TRASFERIRLO IN ALTRI CONTI.

LA CO.GE UTILIZZA. IL CONTO/LIBRO MASTRO. LIBRO GIORNALE/LIBRO DEGLI INVENTARI. IL CONTO/IL METODO DELLA PARTITA DOPPIA. LA NOTA INTEGRATIVA.

I SUPPORTI DELLA CONTABILITA' GENERALE SONO. LIBRO GIORNALE/LIBRO DEGLI INVENTARI. LIBRO DEI CONTI/LIBRO MASTRO. LIBRO DEI CONTI/LIBRO GIORNALE/LIBRO MASTRO. LIBRO DEGLI INVENTARI/NOTA INTEGRATIVA.

LE FINALITA' DELLE RILEVAZIONI SONO. DECISORIE/VALUTATIVE- DI CONTROLLO. INFORMATIVE-INDICATIVE/PRESCRITTIVE-DECISORIE/VALUTATIVE- DI CONTROLLO. CONTABILI/EXTRACONTABILI. INFORMATIVE-INDICATIVE/PRESCRITTIVE.

LE RILEVAZIONI SI CLASSIFICANO IN BASE. AI CONTI. ALLA FUNZIONE SVOLTA/AL METODO. AL TEMPO/AL METODO. AL TEMPO/ALLA FUNZIONE SVOLTA/AL METODO.

IL SISTEMA DELLE RILEVAZIONI HA PER OGGETTO INFORMAZIONI. STIMATE/CONGETTURATE. QUANTITATIVE/ESTERNE. QUALITATIVE- QUANTITATIVE/INTERNE-ESTERNE. QUALITATIVE/INTERNE.

. IL CONTROLLO DI GESTIONE E'. IL PROCESSO DI TRASFORMAZIONE DI UNA SERIE DI INPUT IN UNA SERIE DI OUTPUT MEDIANTE UNA STRUTTURA ORGANIZZATIVA,UNA STRUTTURA TECNICO CONTABILE E UN PROCESSO. IL PROCEESO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA. IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE. IL PROCESSO DO TRASFORMAZIONE DEGLI INPUT IN OUTPUT ATTRAVERSO UNA STUTTURA ORGANIZZATIVE E UNA STRUTTURA FUNZIONALE.

IL SISTEMA DI CONTROLLO UTILIZZA PARAMETRI DI TIPO. QUANTITATIVI NON MONETARI/QUALITATIVI. QUANTITATIVI ECONOMICI/QUANTITATIVI FINANZIARI/QUANTITATIVI NON MONETARI/QUALITATIVI. SOLO QUALITATIVI. QUANTITATIVI ECONOMICI/QUANTITATIVI FINANZIARI.

GLI OBIETTIVI DEI CENTRI DI RESPONSABILITA' DEL SISTEMA AZIENDA SONO DEFINITI IN BASE A TRE GRANDEZZE. RICAVI/USCITE MONETARIE. COSTI/RISULTATI ECONOMICI. COSTI/ENTRATE MONETARIE. COSTI/RICAVI/RISULTATI ECONOMICI.

LE PRINCIPALI CONFIGURAZIONI DI COSTO SONO. COSTI VARIABILI/COSTO INDUSTRIALE/COSTO ECONOMICO. COSTI FISSI /COSTI FIGURATIVI. COSTI FIGURATIV/COSTO TOTALE. COSTI VARIABILI E COSTI FISSI/COSTO PRIMO/COSTO INDUSTRIALE/COSTO COMPLESSIVO/COSTO ECONOMICO TECNICO.

IL BUDGET DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO E. LO STRUMENTO CHE DIVIDE I COMPITI TRA I DIVERSI LIVELLI DELLA STRUTTURA E COLLOCA EFFICIENTEMENTE LE RISORSE DISPONIBILI. E' UNO STRUMENTO MOTIVAZIONALE. E' UNO STRUMENTO DI CONTROLLO. E' UN MECCANISMO DI RETROAZIONE.

IL COSTO STANDARD. E' IL COSTO CHE VARIA IN BASE AL VOLUME DI PRODUZIONE. E' UN COSTO MEDIANTE IL QUALE SI RAPPRESENTA LA GESTIONE DAL PUNTO DI VISTA FINANZIARIO. E' IL COSTO CHE VARIA IN BASE ALL'OGGETTO DI IMPUTAZIONE. E' UN COSTO PREDETERMINATO MEDIANTE IL QUALE SI RAPPRESENTA IL FUTURO SVOLGIMENTO DELLA GESTIONE.

LA RIPARTIZIONE DEI COSTI INDIRETTI PU' ESSRE FATTA SU. TUTTE LE BASI. BASE UNICA. BASE UNICA/BASE MULTIPLA. BASE MULTIPLA.

IL BREAK EVEN POINT E'. IL PUNTO IN CUI I RICAVI SONO UGUALI AI COSTI. IL PUNTO IN CUI LE ENTRATE SONO MAGGIORI DELLE USCITE. IL PUNTO IN CUI I RICAVI SONO MAGGIORI DEI COSTI. IL PUNTO IN CUI I RICAVI SONO MINORI DEI COST.

I COSTI INDIRETTI DI PRODUZIONE SONO. NON POSSONO ESSERE RICONDOTTI DIRETTAMENTE ALLE SPECIFICHE UNITA' PRODOTTE. RICONDUCIBILI ALLE UNITA' IN BASE ALLA QUANTITA' PRODOTTA. POSSONO ESSRE RICONDOTTI DIRETTAMENTE ALLE SPECIFICHE UNITA' PRODOTTE. COSTI NON IMPUTABILI ALL'AREA FUNZIONALE.

LA CONTABILITA' GENERALE INFORMA. CREDITORI. AZIONISTI,CREDITORI E TERZI ESTERNI ALL'ORGANIZZAZIONE. AZIONISTI,CREDITORI E TERZI INTERNI ALL'ORGANIZZAZIONE. TERZI ESTERNI ALL'ORGANIZZAZIONE.

LA CONTABILITA' DIREZIONALE INFORMA. MANAGER CHE DIRIGONO E CONTROLLANO LE OPERAZIONI ALL'INTERNO DI UNA ORGANIZZAZIONE. MANAGER CHE DIRIGONO E CONTROLLANO LE OPERAZIONI ALL'ESTERNO DI UNA ORGANIZZAZIONE. TUTTI I SOGGETTI CHE HANNO INTERESSI ISTITUZIONALI. TERZI ESTERNI ALL'ORGANIZZAZIONE.

OGGETTO DELLA CONTABILITA'DIREZIONALE. E' LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA. SONO PARTICOLARI SEGMENTI DELL'ORGANIZZAZIONE. E' L'INTERA ORGANIZZAZIONE. E' UN UNICO SEGMENTO.

OGGETTO DELLA CONTABILITA'GENERALE E'. UN SEGMENTO DELL'ORGANIZZAZIONE. LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA. L'INTERA ORGANIZZAZIONE. LA PRODUZIONE E LA VENDITA.

I COSTI TOTALI GENERALI AL VARIARE DEL LIVELLO DI ATTIVITA'. VARIANO. VARIANO NEL BREVE PERIODO. RIMANGONO INVARIATI. VARIANO IN FUNZIONE DELLA MANODOPERA IMPIEGATA.

I COSTI DI CONVERSIONE SONO. I COSTI DEI SEMILAVORATI. I COSTI SOSTENUTI PER LA CONVERSIONE DEI MACCHINARI. I COSTI PER CONVERTIRE IL MATERIALE DIRETTO IN UN PRODOTTO FINITO. I COSTI DI MANTENIMENTO DEL MAGAZZINO.

I COSTI FISSI SONO. COSTI DEL MAGAZZINO. COSTI CHE NON VARIANO AL VARIARE DELA QUANTITA' PRODOTTA. COSTI CHE VARIANO AL VARIARE DELLA QUANTITA' PRODOTTA. COSTI DEL PERSONALE.

RELATIVAMENTE AL COMPORTAMENTO DEI COSTI SI PUO' AFFERMARE CHE. COSTI FISSI UNITARI NON VARIANO CON IL LIVELLO DI ATTIVITA'/I COSTI VARIABILI UNITARI SONO COSTANTI ENTRO L'INTERVALLO DI RILEVANZA/I COSTI FISSI TOTALI SONO COSTANTI ENTRO L'INTERVALLO DI RILEVANZA. TUTTI I COSTI VARIANO ENTRO L'INTERVALLO DI RILEVANZA. I COSTI FISSI UNITARI VARIANO CON IL LIVELLO DI ATTIVITA'/I COSTI VARIABILI UNITARI SONO COSTANTI ENTRO L'INTERVALLO DI RILEVANZA/I COSTI FISSI TOTALI SONO COSTANTI ENTRO L'INTERVALLO DI RILEVANZA. I COSTI VARIABILI UNITARI SONO COSTANTI ENTRO L'INTERVALLO DI RILEVANZA/I COSTI FISSI TOTALI VARIANO ENTRO L'INTERVALLO DI RILEVANZA.

I COSTI VARIABILI SONO. COSTI CHE VARIANO AL VARIARE DELLA QUANTITA' PRODOTTA. COSTI CHE NON VARIANO AL VARIARE DELLA QUANTITA' PRODOTTA. COSTI CHE VARIANO IN FUNZIONE DEL CICLO PRODUTTIVO. COSTI STIMATI.

UN COSTO DI COMPETENZA E' GENERATO SUBITO DA QUALI OPERAZIONI. TUTTE LE OPERAZIONI DI ACQUISTO. PRODUZIONE DI SEMILAVORATI/ACQUISTO DI MATERIE PRIME. COSTI DIRETTI DI MANODOPERA/GESTIONE DEI FINANZIAMENTI. VENDITA PRODOTTI FINITI/PAGAMENTO DELLE RETRIBUZIONI AMMINISTRATIVE MATURATE.

I COSTI DIRETTI. POSSONO ESSRE RICONDOTTI A PIU' UNITA' DI PRODOTTO. POSSONO ESSERE RICONDOTTI A UN'UNITA' DI PRODOTTO. RICONDUCIBILI SOLO AI COSTI DEL PERSONALE. POSSONO ESSERE RICONDOTTI A PIU'PROCESSI PRODUTTIVI.

LA LINEA DEL COSTO MISTO TOTALE E' ESPRESSA DALL'EQUAZIONE. y= bX + c. y= a + bX +c. Y= a + bX. y= ab+ c.

I COSTI SOMMERSI. SONO MODIFICABILI IN BASE ALLA QUANTITA' PRODOTTA. SONO MODIFICABILI. SONO MODIFICABILI IN BASE ALL'ALTERNATIVA SCELTA. NON POSSONO ESSERE MODIFICATI DA NESSUNA DECISIONE.

CON IL TERMINE BUDGET DELL E VENDITE SI INTENDE. UN PROSPETTO CHE RIPORTA LE ENTRATE E LE USCITE DI CASSA. UN PROSPETTO DETTAGLIATO CHE RIPORTA LE VENDITE PREVISTE NEI PERIODI SEGUENTI. UN PROSPPETTO CHE RIPORTA I COSTI E I RICAVI SOSTENUTI. UN PROSPETTO CHE RIPORTA LE RIMANENZE DI MAGAZZINO.

IL BUDGET OPERATIVO ANNUALE PUO ESSERE SUDDIVISO IN BUDGET. SOLO MENSILI. SOLO TRIMESTRALI. TRIMESTRALI O MENSILI. SEMESTRALI.

IL COSTO STANDARD CORRISPONDE AL. COSTO UNITARIO CHE UN'IMPRESA STIMA DI DOVER SOSTENERE PER REALIZZARE UN PRODOTTO. COSTO UNITARIO CHE L'IMPRESA CALCOLA ALLA FINE DEL PROCESSO PRODUTTIVO. COSTO VARIABILE PIU' COSTO FISSO. COSTO SOSTENUTO DA UN'IMPRESA NEL BREVE PERIODO.

IL BUDGET DEI MATERIALI DIRETTI. ELENCA I COSTI CHE SI STIMA DI SOSTENERE PER ATTUARE IL PROCESSO PRODUTTIVO. ELENCA LA QUANTITA DI OUTPUT. ELENCA LE SCORTE PRESENTI IN MAGAZZINO TENUTE PER SODDISFARE IL BUDGET DELLA VENDITE. ELENCA LE MATERIE PRIME CHE DEVONO ESSERE ACQUISTATE PER SODDISFARE IL BUDGET DELLA PRODUZIONE E PER GARANTIRE MAGAZZINI ADEGUATI.

PER MASTER BUDGET SI INTENDE. BUDGET PATRIMONIALE/BUDGET FINANZIARIO. INSIEME DEI BUDGET SETTORIALI. BADGET DI PRODUZIONE/BUDGET DI CASSA. BUDGET PATRIMONIALE/BUDGET FINANZIARIO/BUDGET ECONOMICO.

IL BUDGET FINANZIARIO CONSENTE DI. DETERMINARE I COSTI E I RICAV. STIMARE IL FLUSSO DI CASSA COMPLESSIVO(CASH LOW) IN UN DATO PERIODO. STIMARE LE ENTRATE DI CASSA IN UN DATO PERIODO. DETERMINARE LA LIQUIDITA' INIZIALE RELATIVA AL 31/12.

IL BUDGET DI CONTO ECONOMICO DERIVA. DAL CONSOLIDAMETO DEI BUDGET DI PRODUZIONE/DEI BUDGET FINANZIARIO E PATRIMONIALE. DERIVA DAI BUDGET DI PRODUZIONE. DAI BUDGET DI CASSA E FINANZIARI. DAL CONSOLIDAMENTO DEI BUDGET SETTORIALI E DAI COSTI PROGRAMMATI PER IL FUTURO ESERCIZIO.

II BUDGET DI STATO PATRIMONIALE E'. E' UN REDATTO EX POST PER VERIFICARE I VALORI DI CASSA. E' UN PROSPETTO UTILE PER DETERMINARE IL CAPITALE NETTO. E' UN PROSPETTO CHE SI REDIGE PER STIMARE I VALORI DI STATO PATRIMONIALE DELL'ANNO SUCCESSIVO. E' UN PROSPETTO CHE SI REDIGE PER STIMARE IL FLUSSO DI CASSA.

LE VARIANZE DEI COSTI STANDARD POSSONO ESSERE. DI PREZZO /DELLA QUALITA'. DEL PERSONALE/DELLA QUALITA'. DELLA QUANTITA'/DELL'ORGANIZZAZIONE. DI PREZZO/DELLA QUANTITA'.

I VANTAGGI DEI COSTI STANDARD SONO RICONDUCIBILI A. RIDUZIONE DEI COSTI DEL PERSONALE/MIGLIORI INFORMZAIONI. RIDUZIONE DEI COSTI DI PRODUZIONE/MANAGEMENT OTTIMO/MAGGIOR CONTROLLO DEI COSTI/MIGLIORI INFORMAZIONI. RIDUZIONE DELLA QUANTITA'PRODOTTA. RIDUZIONE DEI COSTI DI PRODUZIONE/MIGLIORI INFORMAZIONI.

UN CENTRO DI INVESTIMENTO E' UN SEGMENTO IN CUI IL MANAGER HA IL CONTROLLO. SUI COSTI E SUI RICAVI. SUI COSTI E SUI RICAVI E SUGLI INVESTIMENTI IN ATTIVO OPERATIVO. SUI RICAVI E SUGLI INVESTIMENTI IN ATTIVO OPERATIVO. SUI COSTI E SUGLI INVESTIMENTI IN ATTIVO OPERATIVO.

IL ROI E'. L'INDICE DI REDDITIVITA' DEL CAPITALE INVESTITO. L'INDICE DI ROTAZIONE DELLE VENDITE. l'INDICE DELLA REDDITIVITA' DEI FINANZIAMENTI. L'INDICE DI REDDITIVITA' DEL CAPITALE PROPRIO.

UN CENTRO DI PROFITTO E' UN SEGMENTO IN CUI IL MANAGER HA IL CONTROLLO. SUI COSTI,MA NON SUI RICAVI O SULLE RISORSE PER GLI INVESTIMENTI. SUI COSTI -RICAVI E SULLE RISORSE PER GLI IVESTIMENTI. SUI COSTI E SUI RICAVI,MA NON SULLE RISORSE PER GLI INVESTIMENTI. SUI COSTI E SULLE RISORSE PER GLI INVESTIMENTI.

UN CENTRO DI COSTO E' UN SEGMENTO IL CUI IL MANAGER HA IL CONTROLLO. SUI COSTI -RICAVI E SULLE RISORSE PER GLI IVESTIMENT. SUI COSTI E SUI RICAVI,MA NON SULLE RISORSE PER GLI INVESTIMENTI. SUI COSTI,MA NON SUI RICAVI O SULLE RISORSE PER GLI INVESTIMENTI. SUI COSTI E SULLE RISORSE PER GLI INVESTIMENTI.

I VANTAGGI DEL DECENTRAMENTO SONO RICONDUCIBILI A. MAGGIORE ESPERIENZA DEI MANAGER DI LIVELLO INFERIORE SUL PROCESSO DECISIONALE/INFORMAZIONI MIGLIORI/MAGGIORE CONCENTRAZIONE DEI MANAGER DI LIVELLO SUPERIORE SULLE STRATEGIE. POCA ESPERIENZA DEI MANAGER DI LIVELLO INFERIORE SUL PROCESSO DECISIONALE/MODESTA CAPACITA' DI VALUTARE I MANAGER. MAGGIORE CONCENTRAZIONE DEI MANAGER DI LIVELLO SUPERIORE SULLE STRATEGIE/FLESSIBILITA' DELLE INFORMAZIONI. GLI OBIETTIVI DEI MANAGER DI LIVELLO INFERIORE POTREBBERO NON COINCIDERE CON QUELLI DELL'ORGANIZZAZIONE.

I LIMITI DELLA BALANCED SCORECARD SONO. NON HA LIMITI. PRIVILEGIA TUTTI GLI STAKEHOLDER//TIENE POCO CONTO DEL CONTESTO ESTERNO/ALLA GESTIONE DELLE PERFORMANCE NON E' ASSOCIATA LA GESTIONE DEL RISCHIO. PRIVILEGIA SOLO ALCUNI STAKEHOLDER/CONDENSA LA COMPLESSITA AZIENDALE. PRIVILEGIA SOLO ALCUNI STAKEHOLDER/CONDENSA LA COMPLESSITA AZIENDALE/TIENE POCO CONTO DEL CONTESTO ESTERNO/ALLA GESTIONE DELLE PERFORMANCE NON E' ASSOCIATA LA GESTIONE DEL RISCHIO.

I COSTO RILEVANTI SONO. COSTI DIRETTI. COSTI EVITABILI. COSTI STANDARD. COSTI INEVITABILI.

I COSTI INEVITABILI INCLUDONO. COSTI DIRETTI. COSTI STANDARD. COSTI SOMMERSI/COSTI FUTURI CHE NON DIFFERISCONO TRA ALTERNATIVE. COSTI FUTURI.

QUANDO DUE O PIU' PRODOTTI VENGONO OTTENUTI DA UNO STESSO INPUT SONO DETTI. PRODOTTI DIVERSIFICATI. PRODOTTI DIFFERANZIATI. PRODOTTI CONGIUNTI. PRODOTTI STANDARD.

IL PUNTO DEL PROCESSO DI PRODUZIONE IN CUI OGNI PRODOTTO CONGIUNTO PUO' ESSERE RICONOSCIUTO COME DISTINTO E' DETTO. PUNTO DI SPLI-OPEN. PUNTO DI SLIT-OVER. PUNTO DI SPLIT-OFF. BREAK EVEN POINT.

I COSTI CONGIUNTI SONO. SONO COSTI SOSTENUTI PER OTTENERE UN UNICO PRODOTTO. SONO COSTI SOSTENUTI IN TEMPI DIVERSI PER OTTENERE PIU'PRODOTTI FINALI. COSTI COMUNI SOSTENUTI CONTEMPORANEAMENTE PER OTTENERE PIU' PRODOTTI FINALI. COSTI TOTALI DI PROCESSO.

LA PINIFICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI RIGUARDA. TUTTE LE DECISIONI. LE DECISIONI DI SELEZIONE. LE DECISIONI DI PREFERENZA. LE DECISIONI DI SELEZIONE/LE DECISIONI DI PREFERENZA.

CON IL TEMINE(VAN) VALORE ATTUALE NETTO SI INTENDE. IL VALORE ASSOLUTO NEGATIVO DEI FLUSSI DI CASSA. IL VALORE ATTUALE DI UNA PIANIFICAZIONE STATICA DEGLI INVESTIMENTI. IL VALORE ATTUALE DEI FLUSSI DI CASSA OPERATIVI CHE UN PROGETTO GENERA. LA VARIAZIONE NETTA CHE SUBISCE IL CAPITALE UNVESTITO.

PER LA DETERMINAZIONE DEL VALORE ATTUALE SI DEVE. C ALCOLARE IL VA DELLE ENTRATE. CALCOLARE IL VA DELLE ENTRATE E DELLE USCITE DI CASSA/SOTTRARRE IL VA DELLE USCITE DAL VA DELLE ENTRATE. CALCOLARE IL VA DEI RENDIMENTI/SOTTRARRE IL VA DELLE USCITE DAL VA DELLE ENTRATE. CALCOLARE IL VA DELLE ENTRATE E DELLE USCITE DI CASSA.

IL TASSO DI RENDIMENTOMINTERNO(TIR) E'. IL TASSO DI RENDIMENTO ATTESO DA UN PROGETTO DI INVESTIMENTO DURANTE LA SUA VITA UTILE. IL TASSO DI RENDIMENTO OTTENUTO DA UN PROGETTO. IL TASSO DI ROTAZIONE DELLE VENDITE. IL TASSO DI RENDIMENTO DEL CAPITALE PROPRIO.

NELLA PINIFICAZIONE DEGLI INVESTIMENTI PER PRENDERE LE DECISIONI SI UTILIZZANO. IL METODO DEL RECUPERO/IL MARGINE DI CONTRIBUZIONE. IL METOSO DEL RECUPERO/IL TASSO DI RENDIMENTO SEMPLICE. I METODI DEI RENDIMENTI SEMPLICI E COMPLESSI. IL TASSO DI RENDIMENTO COMPLESSO/IL MEDODO DI RECUPERO.

IL PERIODO DI RECUPERO E'. LA DURATA DEL TEMPO NECESSARIA PERCHE' UN PROGETTO RECUPERI IL COSTO FINALE MEDIANTE LE ENTRATE DI CASSA CHE GENERA. LA DURATA DEL TEMPO NECESSARIA PERCHE' UN PROGETTO GENERI RICAVI. LA DURATA DEL TEMPO NECESSARIA PERCHE' UN PROGETTO RECUPERI IL COSTO INIZIALE MEDIANTE LE ENTRATE DI CASSA CHE GENERA. IL TEPMO MECESSARIO PER RAGGIUNGERE IL PUNTO DI EQUILIBRIO TRA COSTI E RICAVI.

PER CALCOLARE IL PERIODO DI RECUPERO LA FORMULA E'. INVESTIMENTO NECESSARIO/UCITE DI CASSA. FINANZIAMENTO/ENTRATE DI CASSA NETTE ANNUE. INVESTIMENTO NECESSARIO ENTRATE DI CASSA NETTE ANNUE. INVESTIMENTO NECESSARIO /ENTRATE LORDE.

IL METODO DEL TASSO DI RENDIMENTO SEMPLICE SI FOCALIZZA. SULL'UTILE CONTABILE. SULLE ENTRATE FINANZIARIE. SUI FLUSSI DI CASSA. SUGLI INVESTIMENTI NEL BREVE PERIODO.