Strategie d’azienda e spin-off

Anthony, agli inizi degli anni '60, propone uno schema teorico in cui l'attività di pianificazione e controllo viene articolata in tre parti distinte, quale tra le seguenti non è una di queste tre parti: Earnings management. Strategic planning. management control. operational control.

Nello schema di Anthony, il momento della pianificazione che è focalizzato sulla definizione di obiettivi, intenti e scopi e di politiche generali e piani per raggiungere detti scopi, è detto: Pianificazione deliberata. Pianificazione emergente. Pianificazione strategica. pianificazione operativa o programmazione.

Nello schema di Antony, il momento della pianificazione che è centrato sugli aspetti di gestione operativa e che si propone, nel breve termine, di guidare il management e i dirigenti, ai diversi livelli dell'organizzazione, verso l'assunzione di decisioni funzionali al conseguimento di obiettivi specifici, è detto: Pianificazione emergente. Pianificazione strategica. Pianificazione deliberata. pianificazione operativa o programmazione.

Com'è chiamata "L'attività svolta dall'Alta direzione e dai managers ai livelli inferiori, con la quale si tiene conto degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica, assunti come dati e vincolanti, e si procede alla stesura del programma dettagliato degli obiettivi operativi da raggiungere per ciascun livello di responsabilità in un arco temporale di breve periodo, tenendo conto delle risorse a disposizione e quindi della loro allocazione più efficace ed efficiente". pianificazione operativa o programmazione. Pianificazione strategica. Pianificazione deliberata. Pianificazione emergente.

Lo svolgimento di un'attività di verifica volta a misurare i risultati di fatto conseguiti, a confrontare quest'ultimi con gli obiettivi programmati e, nel caso di scostamento, a decidere le azioni correttive più opportune per eliminare la causa degli scostamenti stessi è alla base del: Controllo just in time nel modello di Antony. Controllo direzionale nel modello di Antony. Di strategic planning nel modello di Antony. Di earnings management nel modello di Antony.

Per corporate strategy si intendono: Le scelte inerenti le diverse aree funzionali dell'azienda, cioè la produzione, R&S, marketing,. Le scelte del come competere con la concorrenza all'interno di singoli settori. le scelte che riguardano i settori in cui competere. Le scelte riguardanti lo stile di comando.

Per business strategy si intende: Le scelte riguardanti lo stile di comando. Le scelte inerenti le diverse aree funzionali dell'azienda, cioè la produzione, R&S, marketing,. le scelte che riguardano i settori in cui competere. Le scelte del come competere con la concorrenza all'interno di singoli settori.

Per strategie funzionali si intende: Le scelte riguardanti lo stile di comando. Le scelte del come competere con la concorrenza all'interno di singoli settori. Le scelte inerenti le diverse aree funzionali dell'azienda, cioè la produzione, R&S, marketing. le scelte che riguardano i settori in cui competere.

La strategia che è concepita dal gruppo dirigente di vertice nella classificazione che propone Mintzberg è detta: Strategia deliberata. Strategia emergente. Strategia realizzata. Nessuna delle affermazioni è esatta.

Mintzberg chiama il modo in cui i manager interpretano e adattano la strategia deliberata: Strategia emergente. Nessuna delle affermazioni è esatta. Strategia realizzata. Sempre strategia deliberata.

Mintzberg chiama la parte della strategia deliberata che viene effettivamente a realizzarsi: Sempre strategia deliberata. Nessuna delle affermazioni è esatta. Strategia emergente. Strategia realizzata.

Quale tra le seguenti affermazioni risulta vera, in riferimento alla distinzione tra strategie deliberate e strategie emergenti proposta da Mintzberg: Le strategie deliberate provengono dal basso (bottom-up) mentre le strategie emergenti scendono dall'alto (top-down). Sia le strategie deliberate, sia le strategie emergenti scendono dall'alto (top-down). Sia le strategie deliberate, sia le strategie emergenti provengono dal basso (bottom-up). Le strategie deliberate scendono dall'alto verso il basso (top-down) mentre le strategie emergenti provengono dal basso (bottom-up).

La strategia effettivamente implementata che è solo in parte correlata a quella deliberata si chiama: Nessuna delle affermazioni è esatta. Strategia deliberata. Strategia realizzata. Strategia emergente.

Il reddito economico, come misura di performance: Coincide con il return on equity. coincide con il profitto contabile. Non coincide con il profitto contabile. Coincide con il reddito della gestione caratteristica.

Il valore aggiunto è definito come: nessuna tra le alternative proposte è esatta. il valore che l'impresa aggiunge a quello delle sole risorse materiali periodicamente ottenute dall'esterno. la differenza tra i ricavi e i costi variabili aziendali. il valore che l'impresa aggiunge a tutte le risorse ottenute dall'esterno.

Un metodo molto diffuso per la misurazione del reddito economico è: Break even point. La leva finanziaria. l'EVA (economic value added). Entrate-uscite.

Nello " Stakeholder approach": il valore creato dalle imprese viene distribuito: solo tra gli azionisti. nessuna tra le alternative proposte è esatta. tra i vari portatori di interessi critici per l'azienda. solo tra i finanziatori.

Il Valore aggiunto è uguale: Ricavi delle vendite degli output a cui vanno sottratti i costi del lavoro (salari e stipendi). Ricavi delle vendite degli output a cui vanno sottratti tutti i costi. Ricavi delle vendite degli output a cui vanno sottratti tutti i costi della gestione caratteristica. Ricavi delle vendite degli output a cui vanno sottratti i costi degli input materiali (fondamentalmente le materie prime).

Il valore aggiunto è: nessuna tra le alternative proposte è esatta. la somma dei compensi che vengono assegnati ai titolari dei fattori produttivi interni. la somma dei compensi per la remunerazione del capitale conferito, per la retribuzione dell'imprenditore e per gli oneri figurativi. la somma dei compensi dei titolari di tutti i fattori produttivi impiegati dall'azienda.

Valori, Visione e Missione: sono nomi diversi che si usano per identificare lo stesso concetto. sono concetti differenti. ne è raccomandata la comunicazione agli stakeholders per il co dice di autodisciplina delle società quotate. sono necessari ma solo per una public company.

il profitto che riporta il conto economico. È una misura di performance di lungo periodo. è una misura di performance immediata (di breve periodo). Nessuna delle affermazioni è esatta. utilizza la formula matematica dell'attualizzazione su tutti i flussi di entrate (ricavi) ed uscite (costi) futuri,.

Il valore di un'impresa per gli azionisti. È pari ai soli dividendi. è pari al valore attuale netto (VAN) dei flussi di cassa che loro ricaveranno (a vario titolo). È pari alla leva azionaria. È pari al solo profitto contabile.

Il rendimento totale per l'azionista di una grande azienda quotata: È pari alla leva azionaria. È pari ai dividendi più la variazione di valore di mercato delle azioni. È pari al solo profitto contabile. È pari ai soli dividendi.