Teorie e tecniche nella gestione delle risorse umane - GIULIA TRINGALI

Quale di questi limiti possiede il colloquio come metodo di indagine nella selezione del personale?. tasso continuo. modesta validità predittiva. numerosità del campione. modesta validità riduttiva.

Nella selezione del personale, l'orientamento operativo caratterizzato dall'analisi della personalità e dall'utilizzo dei test, è denominato. prospettiva Nievsky. prospettiva psicometrica. approccio clinico. approccio fisiologico.

I due principali approcci nella selezione del personale sono. psicologico e organizzativo. psicometrico e clinico. psicologico e relazionale. psicologico e aziendale.

Nella selezione del personale, il tasso base è. il numero totale dei candidati. percentuale dei candidati che, se scelti a caso, potrebbe riuscire bene nel ruolo. percentuale di candidati scelti a caso sul totale. numero totale dei selezionati.

Quale di queste è considerata una fase preliminare della selezione del personale?. screening dei curricula. assessment center. analisi del profilo. report di selezione.

Un mansionario è. un funzionigramma a matrice ruotata. insieme delle descrizioni dei profili lavorativi interni all'azienda. l'insieme delle mansioni che definisce un job. uno strumento per la valutazione delle mansioni.

Quale di questi fattori interni gioca un ruolo positivo nella selezione del personale?. monitoraggio continuo. comunicazione circolare. tutte e tre le risposte. abitudine alle riunioni di gruppo.

Nella selezione del personale, l'analisi della posizione prevede: Job Description + Job Profile = Job Analysis. Job Profile + Job Dscription = Job Design. Job Analysis = Task Description + Job Description. Job Analysis + Job Description = Job Profile.

La visione e l'analisi dei curricula pervenuti è un operazione denominata. job analysis. curricula. curriculum. screening.

La fase di raccolta delle candidature nella selezione del personale, è detta. preselezione. screening. reclutamento. assessment.

Come è chiamata la ricerca di personale altamente qualificato, che utilizza reti e relazioni dedicate, oltreche canali informativi e privati?. Role-playing. Head-hunting. assessment. screening.

Nella selezione del personale, il reclutamento esterno è. candidature interne. tutte e tre le risposte. candidature di manager. candidature spontanee.

Nella selezione del personale, l'operazione di stesura del profilo ricercato in termini di compiti e responsabilità, è chiamata. Job Analysis. Job Profile. Job Description. Task Analysis.

Nella descrizione di un profilo, cosa rappresentano gli output?. i livelli di commitment. i risultati. i livelli di cittadinanza organizzativa. le motivazioni interne.

La scelta tra colloquio ed intervista, nella selezione del personale, dipende da. budget per la selezione. numero degli intervistatori. numero dei candidati. motivazione intrinseca/estrinseca.

Quale strumento di selezione del personale valuta le componenti motivazionali, emotive ed interpersonaliche caratterizzano il comportamento dell'individuo?. assessment center. prove pratiche. tutte e tre le risposte. test di personalità.

Nel colloquio di selezione, come posso aumentare il livello di strutturazione?. utilizzando uno schema di domande simile per tutti i candidati. aumentando il numero degli osservatori. utilizzo di test di intelligenza. aumentando il numero dei candidati.

Quale di queste rappresenta una modalità di esecuzione dell'intervista di selezione?. stressing interview. Role-playing. assessment center. tandem interview.

Allo scopo di raccogliere informazioni di base del candidato, quale strumento di selezione posso utilizzare?. devolpment center. tandem interview. intervista preliminare telefonica. questionario conoscitivo.

Quale di questi limiti possiede il colloquio come metodo di indagine nella selezione del personale?. modesta validità riduttiva. tasso continuo. modesta validità predittiva. numerosità del campione.

L'intervista di selezione prevede l'analisi di due aspetti principali. Quali?. esperienze di lavoro e titoli. competenze tecniche e aspetti comportamentali. aspetti personali e aspetti prospettici. competenze personali e relazionali.

Quale di queste è considerata una domanda corretta da fare in un colloquio di selezione?. secondo lei, quanto è importante avere dei buoni rapporti con i colleghi?. era soddisfatto dei rapporti con i suoi vecchi colleghi?. la relazione con i suoi vecchi colleghi era buona?. che tipo di relazione aveva con i suoi vecchi colleghi?.

Quale di queste prove di selezione possiede il più basso valore predittivo?. assessment center. colloquio. prove con osservazione diretta. test.

L'Assessment Center. è un percorso di ridefinizione di carriera. è un insieme di tecniche valutative e più osservazioni. è tipo colloquio di lavoro. è un centro per l'Orientamento pubblico.

L'Assessment Center può essere utilizzato. anche in gruppi inferiori a 3 lavoratori. dopo il ricollocamento. prima del licenziamento. nell'ingresso aziendale del lavoratore.

Nell'Assessment Center, la presenza di più valutatori serve a. ridurre l'errore nel processo di valutazione. aumentare la difficoltà della prova. mettere sotto pressione i candidati. aumentare l'autorevolezza aziendale.

Quali di queste non rappresenta una strategia di conduzione del colloquio di selezione da parte del selezionatore?. prepararsi a dovere. parlare il meno possibile. non fare domande che danno informazioni aggiuntive. approfondire i fatti contrastanti.

L'uso dell'Assessment Center nella selezione. non prevede di fornire feedback al candidato. prevede la restituzione di tutti i risultati della valutazione. prevede la restituzione di parte della valutazione. non è consigliato.

Quali di questi non rappresenta un elemento di valutazione del cv da parte di un selezionatore?. orientamento al lavoro. nessuna delle risposte. grado di innovatività del cv. completezza.

Quale di queste prove di selezione possiede il più alto valore predittivo?. prove con osservazione diretta. colloquio. test. tandem interview.

L'Assessment Center è caratterizzato dalla presenza di. un valutatore e un questionario. più valutatori e più tecniche di osservazione. più valutatori e una situazione stimolo. una registrazione sperimentale.

Il bravo selezionatore... deve tenere conto dei risultati delle differenti prove. non deve farsi influenzare dai risultati delle prove precedenti. modifica la prova per ogni candidato. da più importanza alle osservazioni dirette che a quelle obiettive.

Quali tra queste è una prova utilizzata dell'Assessment Center?. Leaderless Group Discussion. in Basket. Interview Simulation. Tutte e tre le risposte.

Al termine di un colloquio di selezione è lecito. definire gli accordi contrattuali e le condizioni. tutte e tre le risposte. fornire subito un feedback della selezione con una restituzione completa dei dati e del profilo. valutare il suo status socio-economico.

Quali tra queste è una prova utilizzata dell'Assessment Center?. Job Content. Screening cv. Leaderless Group Discussion. In Task.

Nell'Assessment Center. si utilizzano solo test di personalità. si utilizzano pressochè tutti i tipi di test. si utilizzano solo test attitudinali. non si utilizzano mai test.

Le discussioni di geuppo (LDG) nell'Assessment Center. possono avere sia ruoli assegnati che non assegnati. non sono realizzabili in gruppo. hanno sempre dei ruoli già assegnati. non hanno mai dei ruoli già assegnati.

L'In Basket. è parte del processo di qualità. è un elemento dell'analisi del lavoro. è una tecnica del colloquio di selezione. è una prova dell'Assessment Center.

Nell'Assessment Center, il fact finding è una prova. di ricerca di informazioni mancanti. di lingua straniera. di abilità matematica. di abilità verbale.

L'In Basket è una prova dell'Assessment Center con modalità di esecuzione. di gruppo. online. Individuale. in role-playing.

Una delle capacità maggiormente esplorate nell'Assessment Center e che trasversalmente viene valutata in molte delle prove, è. Il Problem Solving. Il clima lavorativo. La soddisfazione lavorativa. La motivazione.

Il Development Center è. tecnica focalizzata sullo sviluppo del potenziale. un Centro di Orientamento privato. Tecnica focalizzata sulla valutazione. un Centro di Orientamento pubblico.

L'uso del feedback o restituzione è tipico. del Devolopment Center. di tutte le prove di selezione. Di tutte le prove dell'Assessment Center. del contratto psicologico.

Nella valutazione tramite Assessment Center l'analisi della comunicazione del candidato comprende. La capacità di parlare velocemente solo con il paraverbale. La capacità di risolvere problemi. La capacità di organizzare il proprio tempo lavorativo. La capacità di utilizzare un linguaggio consono alle situazioni e chiarezza espositiva.

Nell'Assessment Center, la prova di Presentazione consiste. nella compilazione di un test. In una esposizione orale di un argomento assegnato. in una prova di gruppo a ruoli liberi. in una prova di gruppo a ruoli assegnati.

Quali di questi aspetti non fa parte della pianificazione del personale?. analisi della concorrenza. Tutte e tre le risposte. analisi delle risorse umane presenti. analisi del potenziale del personale.

Quali di questi aspetti bisogna tenere conto nella pianificazione del personale?. pensionamenti. benefits. richieste di aumento di stipendio. aspetti sindacali.

Quali di questi aspetti fa sempre parte della pianificazione del personale?. analisi delle risorse umane presenti. analisi della concorrenza. analisi delle risorse strumentali. analisi di mercato.

Quali di queste operazioni fa parte dell'analisi dei curricula?. analisi grafologica. valutazione del profilo di personalità. valutazione della completezza delle informazioni. valutazione della correttezza linguistica.

L'operazione di lettura di tutti i cv pervenuti come candidatura all'offerta di lavoro, è denominata. cving. screening. selection. mentoring.

L'attività di ricerca del personale in grado di soddisfare le esigenze aziendali è denominata. selezione del personale. reclutamento. job requirements. job rotation.

Tra le metodologie di selezione maggiormente utilizzate, vi è: job placement. concorso. il provino. screening.

Nella valutazione del personale, la proiezione rappresenta un atteggiamento in cui. si attribuisce un giudizio positivo o negativo in base ad una sola caratteristica. si confrontano le caratteristiche del candidato con le proprie o con modelli ideali. si attribuiscono al candidato giudizi scarsi. nessuna delle risposte.

Nella valutazione delle 3P oltre alle prestazioni ed al potenziale, cosa rappresenta l'ultima P?. perimetri. performance. profili. posizioni.

Nella valutazione del personale, l'indulgenza rappresenta un atteggiamento in cui. si attribuiscono al candidato giudizi scarsi. si attribuiscono al candidato giudizi elevati. nessuna delle risposte. si attribuiscono al candidato giudizi medi.

Nella valutazione del personale, l'appiattimento rappresenta un atteggiamento in cui. si attribuiscono al candidato giudizi elevati. nessuna delle risposte. si attribuiscono al candidato giudizi medi. si attribuiscono al candidato giudizi scarsi.

Quando per la selezione si utilizzano 3 figure diverse, l'ente di selezione, l'esperto in assessment e l'azienda di riferimento, si tratta di. selezione di comitato. selezione di gruppo. ricerca selezione. selezione individuale.

Nell'Assessment Center solitamente si valutano contemporaneamente. al massimo 3 candidati. 6-8 candidati. Almeno 12 candidati. non più di 12 candidati.

Il sistema di valutazione delle 3P riguarda. prestazioni, potenza, profilo. performance, potenzialità, posizione. performance, potenza, profilo. prestazioni, potenziale, posizioni.

Nella selezione di gruppo solitamente. vi sono almeno 2-3 osservatori. Tutte e tre le risposte. vi sono almeno 2-3 prove tecniche. vi è la presenza di prove diverse in giornate diverse.

Nella valutazione del personale, l'effetto alone rappresenta un atteggiamento in cui. si attribuiscono al candidato giudizi scarsi. si confrontano le caratteristiche del candidato con le proprie o con modelli ideali. Tutte e tre le risposte. si attribuisce un giudizio positivo o negativo in base ad una sola caratteristica.

Quali di questi aspetti non fa parte della valutazione delle prestazioni?. valutazione dei risultati. assegnazione degli obiettivi. comunicazione dei risultati. inserimento in azienda.

Quali di questi aspetti fa parte della valutazione delle prestazioni?. analisi della performance. valutazione dei risultati. assessment di gruppo. analisi del potenziale del personale.

Al termine della selezione del personale e dell'individuazione del candidato adeguato, segue immediatamente la fase di. accoglimento. accoglienza. assunzione. inserimento.

Nella valutazione del personale, quale aspetto di ambivalenza caratterizza il valutato?. deve definire la propria identità e sviluppare integrità. come persona difende i propri diritti ma come valutatore difende i diritti dell'azienda. come valutato presidia i propri bisogni e come persona i propri obiettivi. Come persona presidia i propri bisogni ma come valutato presidia i bisogni aziendali.

L'accoglimento è. la fase dove si instaura un rapporto di lavoro. la fase preliminare di un colloquio di selezione. la fase dove si forniscono al lavoratore le informazioni utili per lavorare. la fase dove si forma il contratto psicologico.

Nella valutazione del personale, l'ancoraggio rappresenta un atteggiamento in cui. i legami del valutatore con il passato influenzano il giudizio complessivo. nessuna delle risposte. si attribuisce un giudizio positivo o negativo in base ad una sola caratteristica. si attribuiscono al candidato giudizi scarsi.

La valutazione delle prestazioni si articola in 4 fasi: assegnazione di obiettivi, verifiche periodiche, e. valutazione dei risultati e comunicazione della valutazione. valutazione dei risultati e assessment. analisi della performance e comunicazione della performance. analisi del potenziale e della performance.

Nella valutazione del personale, quale aspetto di ambivalenza caratterizza il superiore gerarchico?. non può essere contemporaneamente valutatore ed osservatore. come persona difende i propri diritti ma come valutatore difende i diritti dell'azienda. come superiore presidia i propri bisogni e come persona i propri obiettivi. Come persona presidia i propri bisogni ma come valutatore presidia i bisogni aziendali.

Le tre principali forme di orientamento sono. scolastico, formativo, di carriera. scolastico, universitario, al lavoro. tutoring, mentoring, coaching. scolastico, di carriera, coaching.

Quale direttiva Europea pone l'orientamento come componente strutturale del processo di long-lifelearning?. n. 487/87. n.487/97. n. 787/87. n. 478/97.

Quale di queste situazioni non rappresenta una fase di transizione lavorativa?. cambiamento di ruolo aziendale. inidoneità sopravvenuta. cambio di residenza. nuovo percorso di studi.

Lo teoria dello sviluppo vocazionale si concentra in particolar modo. tratti di personalità condizionati dall'ambiente. abilità condizionate dalle circostanze. sullo sviluppo delle competenze. sui vissuti personali.

Nelle teorie contemporanee dell'orientamento, ADVP sta per. activation and development of personality. activation du developmente personelle. aging and developmente of personality. activation du devolpmente vocational et personell.

L'attitudine è. una capacità legata alla personalità dell'individuo. un forte interesse per un area professionale. una predisposizione naturale dell'individuo. nessuna delle risposte.

Tra le teorie dell'Orientamento, quelle di stampo fisiologico fanno attenzione soprattutto. alle dinamiche inter-individuali. alle competenze possedute. alle capacità innate. ai vissuti psicologici interni.

Nelle teorie contemporanee dell'orientamento, la persona. è il protagonista del proprio cambiamento. è soggetto passivo. è soggetto passivo ma contribuisce al proprio cambiamento. è un soggetto che va aiutato a riconoscere le proprie capacità.

Tra gli strumenti dell'orientamento di tipo esterno vi è. il tutoring. il testing. il coaching. il mentoring.