TESTE IPC0011

Em Earned Value Management (EVM), qual afirmação descreve corretamente o Índice de Desempenho de Custos (CPI)?. Mede a eficiência do cronograma e é calculado como EV/PV. É a diferença entre o Valor Agregado e o Custo Real: EV − AC. Mede a eficiência de custos e é calculado como EV/AC; valores > 1 indicam estar sob orçamento. É a razão entre o Custo Real e o Valor Planejado: AC/PV.

Se o SPI (Schedule Performance Index) está em 0,92 e a tendência de prazo permanece negativa, qual é a ação mais apropriada segundo as práticas de EVM?. Aumentar o orçamento para melhorar automaticamente o SPI. Congelar todas as mudanças até o fechamento trimestral. Replanejar atividades no caminho crítico, avaliar compressão (fast-tracking/crashing) e atualizar a previsão de término. Reduzir escopo sem passar pelo processo formal de mudança.

Após a revisão mensal, o EAC atualizado indica um VAC (Variance at Completion) negativo significativo. Qual ação é mais adequada segundo as práticas de gestão financeira do iPC?. Manter a previsão original para evitar alarmismo e revisar só no fechamento trimestral. Abrir um Change Request para aumentar o orçamento imediatamente, sem análise de causa. Conduzir análise de variação, ajustar ETC/EAC, elaborar plano de recuperação de custos e comunicar via governança estabelecida. Reduzir o escopo informalmente para compensar o estouro de custo.

No contexto de Earned Value Management (EVM), qual indicador mede a eficiência do cronograma do projeto e como é calculado?. CPI, calculado como EV/PV. SPI, calculado como EV/PV. CV, calculado como EV − PV. VAC, calculado como BAC − EAC.

Na leitura de métricas de Valor Agregado, qual interpretação está correta?. CPI < 1 indica que o projeto está abaixo do orçamento; SPI > 1 indica que o projeto está atrasado. CPI < 1 indica que o projeto está acima do orçamento; SPI < 1 indica atraso no cronograma. CPI > 1 indica estouro de custos; SPI > 1 indica atraso no cronograma. CPI = AC/EV e SPI = PV/EV.

Na análise de variância de desempenho usando EVM, quais são as fórmulas corretas para medir a variação de custo (CV) e a variação de cronograma (SV)?. CV = EV − AC; SV = EV − PV. CV = AC − EV; SV = PV − EV. CV = BAC − EAC; SV = EV/PV. CV = CPI − 1; SV = SPI − 1.

Em gerenciamento do caminho crítico, o que melhor descreve a “folga total” (total float) de uma atividade?. O tempo que a atividade pode atrasar sem impactar a data de término do projeto (ou o próximo marco vinculado). Tempo extra inserido como reserva de gestão no cronograma. A diferença entre Valor Agregado (EV) e Custo Real (AC). A quantidade de recursos adicionais necessários para encurtar o caminho crítico.].

Em iPC, qual é o principal objetivo do plano de demanda de recursos (Demand Plan)?. Registrar o backlog de defeitos por módulo. Antecipar necessidades de recursos por função/skill ao longo do tempo, alinhando staffing e evitando sub ou superalocação. Definir o escopo detalhado do projeto e suas entregas. Consolidar lições aprendidas ao final de cada fase.

Em Gestão de Valor Agregado (EVM), qual expressão define a variação de prazo (SV - Schedule Variance)?. SV = EV - PV. SV = EV/AC. SV = BAC - EAC. SV = AC – PV.

No ciclo de reporte financeiro em iPC, qual é a finalidade principal do EAC (Estimate at Completion)?. Registrar apenas o custo incorrido até a data. Definir um limite mensal de gastos fixo para todas as frentes. Estimar o custo total ao término com base na performance e nas previsões mais recentes. Substituir a baseline financeira original do contrato.

No gerenciamento de RAID, qual é a diferença entre risco (risk) e problema (issue) no contexto do iPC?. Risco é sempre positivo; problema é sempre negativo. Risco é um evento que já ocorreu; problema é algo incerto no futuro. Risco é uma dependência crítica; problema é uma mudança de escopo. Risco é um evento incerto com impacto potencial; problema é um evento que já ocorreu e exige ação.