Test venus 61

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Title of test:
VENUS 61

Description:
simulado 5

Author:
JFrancisco62
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Creation Date:
26/01/2024

Category: Others

Number of questions: 30

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Content:

Por que é importante que as organizações comuniquem a sua visão com frequência e através de vários canais? As organizações são legalmente obrigadas a fornecer a sua visão aos acionistas e reguladores através de um programa de sensibilização Os líderes esperam uma recordação perfeita e implementação imediata, necessitando de comunicação frequente A legislação determina que a visão seja comunicada uma vez e lembrada perfeitamente A comunicação regular garante que todos entendam o seu papel dentro da visão mais ampla e contribuam para o resultado, atendendo aos requisitos legais e apoiando iniciativas internas e externas .
Os dados digitais são processados por um dispositivo. Do que isso é um exemplo? Tecnologia digital Organização digital Digitalização Transformação digital.
Correlacione as colunas abaixo, considerando modelos de negócios: 1 – Estratégia 2 – Modelo de negócio 3 - Táticas 4 – Estratégia digital A - O curso de ação pelo qual uma organização atinge seus objetivos. B - Os métodos específicos pelos quais uma estratégia é implementada. C- Uma estratégia de negócios que se baseia total ou parcialmente no uso da tecnologia digital para atingir seus objetivos e propósitos. D - Uma descrição formal de como uma organização deve ser configurada para criar valor para os clientes com base na sua estratégia. 1B,2D,3A,4C 1B,2C,3D,4A 1A,2D,3B,4C 1A,2B,3C,4D.
A mais recente onda de inovação, ...................................., é uma combinação de informações tecnologia e tecnologia de operações. Complete o espaço em branco com a resposta adequada: Ciência da computação Sistemas de informação Tecnologia digital Ciência digital.
A coleta de dados para avaliar o sucesso das estratégias digitais ou de TI é PRINCIPALMENTE responsável por qual prática? A prática de 'medição e relatório' A prática de 'gestão de estratégia' A prática de 'gestão de portfólio' A prática de 'gestão financeira'.
Porque é que uma avaliação de prontidão digital bem concebida é crucial para uma organização que embarca numa jornada de transformação digital? Para provar seu compromisso com soluções digitais Para identificar deficiência e priorizar a alocação de recursos Para demonstrar experiência em análise ambiental Para estabelecer uma linha de base para o planejamento financeiro.
As áreas de avaliação digital podem ser avaliadas individualmente ou em conjunto. Uma análise de lacunas encontra os pontos fortes e fracos da organização e pode resultar em medidas práticas e viáveis para implementação a curto, médio e longo prazo. 1 - os objetivos da organização (estado futuro desejado) 2 - uma descrição da situação atual ligada a cada objetivo 3 - uma descrição do que é necessário para alcançar o estado futuro (capacidades, recursos, parceiros, etc.) 4 - as ações necessárias para cobrir as lacunas entre o estado atual e o futuro. Quais informações fazem parte do relatório de análise de lacunas? Nenhum 2 e 3 1,2 e 4 Todos.
Por que a criação de estratégia é considerada uma atividade contínua? Para manter um documento único e imutável Para se adaptar a fatores internos e externos em constante mudança Priorizar planos de longo prazo em detrimento de decisões de curto prazo Para evitar a necessidade de alterações constantes.
Que artefatos tangíveis estão normalmente associados ao processo de definição, realização e manutenção da visão, posição e objetivos de uma organização dentro de sua estratégia? Um único documento de planejamento estratégico Analises financeiras de todas as opções Somente portfólio de projetos e produtos Uma declaração de visão dos projetos.
Como as organizações devem abordar os investimentos em projetos não estratégicos em relação à estratégia financeira? Os projetos não estratégicos devem receber financiamento ilimitado, independentemente da estratégia financeira Os executivos devem garantir que os investimentos em projetos não estratégicos estejam alinhados com o escopo e as politicas da estratégia financeira As organizações devem evitar totalmente projetos não estratégicos para garantir a estabilidade financeira A estratégia financeira não se aplica a projetos não estratégicos .
As diretrizes para definir uma visão incluem duas das opções abaixo. Quais? 1 - Inclua um representante (de preferência o mais graduado) de cada área de negócio. 2 - A visão deve basear-se numa compreensão profunda dos consumidores da organização e de como as tecnologias emergentes lhe permitem resolver problemas. 3 - Se uma parte interessada tiver preocupações sobre qualquer aspecto da visão, anote essas preocupações e resolva-as. 4 - A visão deve ser delimitada no tempo, para criar um sentido de urgência. 1 e 3 2 e 4 1 e 3 3 e 4.
Um modelo operacional deve ser criado por uma pequena organização, com dois funcionários recorrendo a terceiros para todos os serviços de TI. Qual é o elemento essencial a ser definido pelo seu modelo de atuação? Um design para a estrutura organizacional O portfólio de serviços que a organização fornecerá Uma arquitetura para infraestrutura de TI Fluxos de valor mostrando como o valor será criado.
Os produtos e serviços que uma organização oferece são centrais para a sua estratégia, pois é assim que ela concretiza o seu propósito e co-cria valor. A quais conceitos as definições abaixo se referem? 1 - configuração dos recursos de uma organização, pensados para oferecer valor a um consumidor 2 - Pessoa ou outra entidade necessária à execução de uma atividade ou à consecução de um objetivo. 3 - Um meio de permitir a cocriação de valor, facilitando os resultados que os clientes desejam alcançar, sem que o cliente tenha que gerenciar custos e riscos específicos 4 - A utilização da tecnologia digital para permitir uma melhoria significativa na realização dos objetivos de uma organização que não poderiam ter sido alcançados de forma viável por meios não digitais 1) Serviço, 2) Recurso, 3) Produto, 4) Tecnologia digital 1) Produto, 2) Recurso, 3) Serviço, 4) Transformação digital 1) Recurso, 2) Produção, 3) Serviço, 4) Transformação digital 1) Produto digital, 2) Ativo, 3) Prestação de serviços, 4) Digitalização.
Alguns líderes de organizações entenderam que o termo “estratégia de TI” é comumente usado de três maneiras diferentes. Agora eles querem educar o seu órgão de governança sobre isso. O que NÃO é uma dessas maneiras? Como componente da estratégia digital, porque a tecnologia digital inclui TI. Esse uso teve origem na época em que soluções de TI eram utilizadas para obter vantagem competitiva. Esta utilização do termo foi amplamente substituída pelo termo "estratégia digital" Como membro d órgão de governança, devido as restrições relacionadas ao compliance, fica definido que nem todos os componentes de TI poderão ser publicados Como estratégia tecnológica e arquitetura correspondente que suporta a estratégia digital; por exemplo, que tipo de TI proporcionará uma experiência uniforme ao cliente em diversas plataformas Como a estratégia de back-office e os elementos administrativos da tecnologia da informação (por exemplo, o data center e a infra-estrutura).
Quando é considerada a visão de uma empresa, o que ela descreve? Descreve a razão de existência de uma organização Descreve o valor que uma organização pretende criar Descreve objetivos e iniciativas estratégicas específicas Descreve o que uma organização gostaria de se tornar no futuro.
Por que muitas iniciativas de transformação digital falham, segundo o Gartner (2019)? Falta de recursos financeiros Treinamento inadequado de funcionários Ausência de objetivos claros Preparação e preparação digital insuficientes .
As avaliações da prontidão digital podem ser realizadas dentro de uma organização ou por fornecedores externos experientes e muitas vezes examinam o desempenho das organizações em seis áreas principais. Quais NÃO fazem parte dessas áreas? Gestão e governança / Automação em todos os níveis Estratégia e posicionamento digital / Fluxos de valor, práticas e processos Informação e tecnologia / Desenvolvimento organizacional e aprendizagem Gestão de riscos / Inovação.
De acordo com Becker et al. (2009), qual é o risco único associado às iniciativas digitais que é frequentemente ignorado nas avaliações da prontidão digital? Riscos financeiros Riscos de segurança cibernética Riscos operacionais Riscos de interrupção.
O que é essencial para uma organização criar e gerir eficazmente a sua estratégia? Manter o sistema de estratégia simples e direto Alinhar a estratégia apenas com as tendências do mercado externo Encontrar uma estrutura que apoie e reflita seu modelo de negócios e elementos organizacionais Estabelecer uma estrutura rígida e imutável para a estratégia .
Como as organizações ágeis normalmente abordam o financiamento estratégico, distinguindo-as dos ambientes mais tradicionais? As organizações ágeis concentram-se em projetos grandes e plurianuais, enquanto as organizações tradicionais priorizam decisões baseadas na experimentação As organizações tradicionais alocam financiamento no nível da equipe, enquanto as organizações ágeis financiam projetos grandes e plurianuais As organizações ágeis dividem o financiamento em decisões mais pequenas e orientadas para a experimentação, reagindo com agilidade a novos dados, enquanto as organizações tradicionais se concentram em estratégias de longo prazo As organizações tradicionais e ágeis seguem abordagem de financiamento semelhantes, com pequenas diferenças na execução.
Considerando a visão e a estratégia digitais, qual o papel que uma visão digital desempenha na transformação de uma organização e como está ligada à estratégia empresarial mais ampla? Uma visão digital define principalmente o estado atual e as operações da organização, garantindo o alinhamento com o propósito do negócio A visão digital define o estado futuro dos problemas que a organização irá resolver para seus clientes, moldando as interações e promovendo o entendimento a todos os níveis, apoiando a transformação delineada na estratégia de negócio Uma visão digital substitui uma análise estratégica rigorosa, delineando iniciativas específicas para alcançar resultados de negócio A estratégia digital é de responsabilidade exclusiva do departamento de TI, detalhando como a tecnologia será implementada sem considerar os objetivos organizacionais mais amplos .
As diretrizes para a realização de um workshop de definição de visão incluem as seguintes opções: 1 - Inclua um representante (de preferência o mais graduado) de cada área de negócio. 2 - Esteja ciente da dinâmica política e das sensibilidades dos membros do grupo. 3 - Seja sucinto e específico. 4 - A visão deve ser única e específica para a organização. 1 e 2 2 e 3 3 e 4 1 e 4.
A ........................ é uma organização que é capacitada pela tecnologia digital para fazer negócios de maneira significativamente diferente ou para fazer negócios significativamente diferentes. Escolha a opção que MELHOR preenche o espaço: Negócios digitais Organização digital Informação digital Digitalização.
A «transformação digital» tem diferentes significados potenciais, dependendo do indivíduo e do contexto. O que é FALSO sobre a transformação digital? A transformação digital alcançada através da digitalização, robotização e outras formas de automação que permitem às organizações fazer as coisas de forma diferente ou fazer coisas diferentes Os executivos devem encarar a transformação digital como a capacidade de uma organização identificar utilizações inovadoras de tecnologias emergentes e atuais A organização deve então responder transformando a sua estratégia e operações para manter e aumentar a sua posição no mercado Não possui abordagens que possam limitar a transformação digital às tecnologias. Dados, automação e virtualização ajudam nessa transformação. No entanto as transformações impactam todas as áreas de uma organização.
Uma estratégia digital está sendo criada por uma organização e é necessária uma compreensão de suas capacidades atuais. Qual NÃO deve ser o foco principal da avaliação da prontidão digital? Estratégia e posicionamento Gerenciamento de infraestrutura de TI Abordagem à inovação Abordagem de gestão de risco.
Qual é a finalidade da ferramenta “Priorização de investimentos” no contexto de análise de oportunidades para uma organização? Identificar ou criar oportunidades concentrando-se em espaços de mercado mal atendidos Para avaliar oportunidades com base na conformidade com os regulamentos do setor Priorizar oportunidades comparando investimentos, risco e tempo com resultados e retornos projetados Avaliar oportunidades encontrando espaços entre indústrias.
Qual é o passo subsequente após a avaliação da estratégia no processo de planeamento estratégico, onde as partes interessadas revêem e refinam a avaliação com base nas atividades de planeamento? Desenvolver um conjunto detalhado de objetivos estratégicos Conduzindo uma análise ambiental Formulação de princípios e politicas fundamentais Implementar mudanças para atingir os objetivos identificados .
De acordo com Becker et al. (2009), qual é uma característica comum de avaliações de prontidão digital excessivamente simplistas? Eles envolvem um grande número de participantes Eles fornecem insights detalhados e diferenciados Eles fazem apenas algumas perguntas básicas para um número limitados de participantes Eles são baseados em rigoroso empirismo científico.
Qual é a importância de encontrar um equilíbrio na frequência da revisão da estratégia? Para abordar novas oportunidades e riscos em tempo hábil Para garantir que o ambiente da organização permaneça inalterado Para alocar mais tempo e esforço para o processo de revisão Estabelecer uma regra rígida para a execução da geração de estratégia .
Ao desenvolver e gerenciar uma estratégia, qual é a consideração crucial em relação ao envolvimento de arquitetos empresariais ou consultorias externas? Os arquitetos empresariais devem ter total responsabilidade pela estratégia Líderes e gestores não devem manter a propriedade da estratégia A estratégia deve ser desenvolvida e gerida isoladamente Os especialistas deve ser envolvidos como membros da equipe estratégica, enquanto os líderes e gestores mantém a propriedade .

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